競爭環(huán)境下的精益生產(chǎn)(leanmanufacturing)解決方案ppt41(編輯修改稿)
2025-02-13 15:49 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 on CONFIDENTIAL AND PROPRIETARY ? 價值流程圖標起源于豐田（ Toyota)開發(fā)的一種用來描述物流和信息流的方法 ?在價值流程圖中，各生產(chǎn)工藝被畫成由箭頭連接的方框，在各個工藝之間有代表在制品庫存的三角框。各種圖標表示不同的物流和信息流，連接信息系統(tǒng)和生產(chǎn)工藝之間的折線表示信息系統(tǒng)正在為該生產(chǎn)工藝進行排序等等。 ?在完成目前狀態(tài)的價值流程圖繪制工作以后，您將描繪出一個精益遠景圖 (FUTURE LEAN VISION)。 在這個過程中，更多的圖標用來表示連續(xù)的流程，各種類型的拉動系統(tǒng)，均衡生產(chǎn)以及縮短工裝更換時間。 Lean Manufacturing 價值流程圖 Copyright 2023 Jardine OneSolution CONFIDENTIAL AND PROPRIETARY 價值流程圖 Copyright 2023 Jardine OneSolution CONFIDENTIAL AND PROPRIETARY Supplier Development 協(xié)同的供應商關系，得到更好的協(xié)作，減少這個過程中的浪費 5S Separating/Sorting/Sweeping/Standardising/Sustaining Total Production Maintenance 維護預防 /中斷預防 采用的一些工具 Copyright 2023 Jardine OneSolution CONFIDENTIAL AND PROPRIETARY Single Minute Exchange of Dies 協(xié)作配合減少更換工具的時間 6 Sigma 質(zhì)量控制指標 采用的一些工具 Copyright 2023 Jardine OneSolution CONFIDENTIAL AND PROPRIETARY 通過改進質(zhì)量、成本和交付這三個衡量精益實施過程的基本業(yè)績指標，可以給顧客提供更大的價值。 例如：準時交貨率 /客戶質(zhì)量投訴率 /庫存對比銷售率 /物料浪費率 /設備利用率等 Lean Manufacturing 所采用的衡量指標 Copyright 2023 Jardine OneSolution CONFIDENTIAL AND PROPRIETARY ?人力資源各部門均能減少 50% ?新產(chǎn)品開發(fā)周期減少 3550% ?生產(chǎn)周期會減少 6090% ? 在制品減少 5080% ? 生產(chǎn)效率提高 10100% ? 廢品減少 30% ? 工作有關的傷害減少 50% 數(shù)據(jù)來源于 美國麻省理工學院發(fā)表的一份關于汽車工業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營方式的大型實證性研究報告 Lean Manufacturing 所帶來的效益 Copyright 2023 Jard
教學課件相關推薦
鄂ICP備17016276號-1