15s的意義和原則(編輯修改稿)
2025-02-13 04:13 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 整頓 整潔 Step 5 : 教養(yǎng) 奇瑞運營管理部 進步 時間 思考的基本方式 所有的現(xiàn)狀都是可以被改善的 創(chuàng)新 持續(xù)改善 5S 教養(yǎng)：維持改善 奇瑞運營管理部 全員參與、小組決策 「改善提案小組」 Up Bottom Top Down 透過 5 S 由下而上 由上而下 建立Kaizen Step 5 : 教養(yǎng) （持續(xù)改善） 奇瑞運營管理部 5S 教 養(yǎng) 奇瑞運營管理部 5S的執(zhí)行要點 ?明確區(qū)分責任歸屬 ?責任落實到個人 ?各有所司 ?發(fā)揮集體力量 ?清潔工作應于上半前 10分鐘完成 ?控制時間，上班 10分鐘前完成 ?養(yǎng)成習慣 ?清潔的維持 ?早會后值班人員接手展廳清潔 ?值班人員每隔 2小時檢查洗手間、簽名 奇瑞運營管理部 5S的執(zhí)行要點 ?執(zhí)行與檢核 ?每月 1日公布銷售顧問負責的清潔區(qū)域 ?每日 10點由主管或值班人員檢查評分 ?每日公布檢查成果，每周公布最優(yōu)、最差人員 ?銷售顧問 ?個人衛(wèi)生，適時修剪發(fā)型、胡須、指甲 ?統(tǒng)一服裝，并佩戴胸牌 奇瑞運營管理部 ? 靜夜四無鄰，荒居舊業(yè)貧。 , February 14, 2023 ? 雨中黃葉樹，燈下白頭人。 04:13:0204:13:0204:132/14/2023 4:13:02 AM ? 1以我獨沈久，愧君相見頻。 :13:0204:13Feb2314Feb23 ? 1故人江海別，幾度隔山川。 04:13:0204:13:0204:13Tuesday, February 14
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