精益生產(chǎn)costmgt(編輯修改稿)
2025-02-13 02:35 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 C級 :● 抱怨 、 埋怨 ,就此罷休 ,不了了之 ● 制度固然重要 ,但機(jī)制比制度更重要 ! 管理者有過於迷信和依賴制度的傾向 ● 管理和監(jiān)督固然重要 ,但自主管理更重要 ! 管理者希望通過管束培養(yǎng)唯命是從的員工 3A—— 全面改善三大特色 : —— 全面改善的規(guī)劃要點(diǎn) :3C策略 : Change(改變 )、 Challenge(挑戰(zhàn) )、 Champion(卓越 ) : 感動(dòng)客戶 :做客戶最優(yōu)秀的供應(yīng)商 感動(dòng)領(lǐng)導(dǎo) :超越領(lǐng)導(dǎo)的期望 (現(xiàn)場和績效 ) 感動(dòng)自己 :體會(huì)成就感 (自我提升 ) 有效管理 =意識方法行動(dòng) : 自主管理 :以現(xiàn)場為中心的保全活動(dòng) 提案活動(dòng) :以員工為中心的改善活動(dòng) 焦點(diǎn)改善 :以效益為中心的項(xiàng)目管理 企業(yè)管理中的管理提升 PDCA :完成銷售 /生產(chǎn)任務(wù) (20%—— 經(jīng)營管理 ) :尋求更好的辦法 (80%—— 經(jīng)營管理 ) ● 經(jīng)營的 PDCA:方針目標(biāo) ● 班組的 PDCA:自主管理 ● 部門的 PDCA:焦點(diǎn)管理 ● 個(gè)人的 PDCA:提案活動(dòng) 自主管理能構(gòu)建有戰(zhàn)斗力的班組 運(yùn)營機(jī)制 運(yùn)營的人 作業(yè)班組 被動(dòng)管理 改善班組 自主管理 實(shí)現(xiàn)這個(gè)轉(zhuǎn)變最卓越的方法就是 :以現(xiàn)場為中心的自主管理 實(shí)現(xiàn)自主管理 :持續(xù)運(yùn)營的 PDCA STEPⅤ :自主管理體制建立 STEPⅣ :點(diǎn)檢的效率化 STEPⅢ :總點(diǎn)檢 STEPⅡ :發(fā)生源對策 STEPⅠ :初期清掃 (徹底的 5S) 〈 讓班組長有工業(yè)化管理理念 、 可以復(fù)制與傳承下去 〉 理想的境界 : 員工自主管理 如何提高員工的自主性 ? ● 有一個(gè)主導(dǎo)者 ,號召集體一起上 !強(qiáng)制導(dǎo)入群體活動(dòng) 形式化 →行事化 →規(guī)範(fàn)化 ● 強(qiáng)制導(dǎo)入 ● 標(biāo)準(zhǔn)化運(yùn)營 ● 自主管理 方法 1:問題票 (紅牌作戰(zhàn) ),定點(diǎn)拍照 方法 2:油漆作戰(zhàn)和目標(biāo)管理 方法 3:亮點(diǎn)、景點(diǎn)制作活動(dòng) 方法 4:廠內(nèi) (外 )參觀活動(dòng) 方法 5:OPL(One Point Lesson)現(xiàn)場分析改善工具 ,KNOW—— WHY 方法 6:診斷活動(dòng) 方法 1:步驟 : 活動(dòng)的準(zhǔn)備 、 動(dòng)員 現(xiàn)
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