精益生產(chǎn)costmgt-展示頁(yè)
2025-02-01 02:35本頁(yè)面
【正文】 步 精益生產(chǎn)是什麼 ? ,即持續(xù)追求以更少的投入獲取更大產(chǎn)出的生產(chǎn)方式 ,基於必善文化的不斷走向精益生產(chǎn)方式 :系統(tǒng)是變化的 ,以改善文化為基礎(chǔ) : ● 庫(kù)存是罪惡 :庫(kù)存是浪費(fèi) 、 而且掩蓋問(wèn)題 …… (遮著布 ) ● 做多是浪費(fèi) :造成積壓和其他更多問(wèn)題 ,局部的高效率不等於整體的高效率 ● 兩個(gè)中心 ,以客戶(hù)為中心 、 以現(xiàn)場(chǎng)為中心 ● 自動(dòng)化與省人化原則 :讓設(shè)備擁有人的智慧 僅力 → 有人的智慧 ● 少人化原則 :持續(xù)追求最好的競(jìng)技狀態(tài) ● 放棄精英主義幻想 、 促進(jìn)全員參與改善 案例 ● 換模時(shí)間趨于 “ 零 ” 案例 案例 案例 :美國(guó)西南航空公司 ● 只購(gòu) 737飛機(jī) —— 設(shè)備的簡(jiǎn)單化 ● 空姐負(fù)責(zé)清掃 —— 一人多能 ● 中轉(zhuǎn)時(shí)間縮短 —— 高效換模 、 線 ● 取消登機(jī)牌 —— 消除損耗 ● 追求客戶(hù)感動(dòng) —— 客戶(hù)抱怨補(bǔ)見(jiàn)占 TPM全面改善方法介紹 案例 :如何強(qiáng)化管理 ? A級(jí) :● 防呆方法 ● 糾錯(cuò) (防錯(cuò)提示法 ) B級(jí) :● 設(shè)置制度管人 C級(jí) :● 抱怨 、 埋怨 ,就此罷休 ,不了了之 ● 制度固然重要 ,但機(jī)制比制度更重要 ! 管理者有過(guò)於迷信和依賴(lài)制度的傾向 ● 管理和監(jiān)督固然重要 ,但自主管理更重要 ! 管理者希望通過(guò)管束培養(yǎng)唯命是從的員工 3A—— 全面改善三大特色 : —— 全面改善的規(guī)劃要點(diǎn) :3C策略 : Change(改變 )、 Challenge(挑戰(zhàn) )、 Champion(卓越 ) : 感動(dòng)客戶(hù) :做客戶(hù)最優(yōu)秀的供應(yīng)商 感動(dòng)領(lǐng)導(dǎo) :超越領(lǐng)導(dǎo)的期望 (現(xiàn)場(chǎng)和績(jī)效 ) 感動(dòng)自己 :體會(huì)成就感 (自我提升 ) 有效管理 =意識(shí)方法行動(dòng) : 自主管理 :以現(xiàn)場(chǎng)為中心的保全活動(dòng) 提案活動(dòng) :以員工為中心的改善活動(dòng) 焦點(diǎn)改善 :以效益為中心的項(xiàng)目管理 企業(yè)管理中的管理提升 PDCA :完成銷(xiāo)售 /生產(chǎn)任務(wù) (20%—— 經(jīng)營(yíng)管理 ) :尋求更好的辦法 (80%—— 經(jīng)營(yíng)管理 ) ● 經(jīng)營(yíng)的 PDCA:方針目標(biāo)
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