優(yōu)秀主管8大基本訓練(編輯修改稿)
2025-02-12 21:55 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 車 /馬 /炮 ]的角色 o穩(wěn)定期 :老板退居最后 ,扮演類似 [教主 ]的角色 , 其角色類似 [將 /士 /相 ] 主管如何建立團隊 中國象棋式的合作團隊 o由上述可看出一個公司的組織 ,頗類似象棋一般 o基層主管 :要采取人釘人的方式 ,屬于 人治 o中層主管 :主要的任務是分工協(xié)調(diào) ,建立制度 ,扮演 法治 的執(zhí)行者 o高階主管 :制定公司的決策與方向 ,提高公司的形象 , 系部門 穩(wěn)定的重心 與 船長 的角色 主管如何建立團隊 主管建立團隊之道 o主管要無私心 ,才能建立永久性的團隊之效 o鼓勵大家要通情 : 互 通情 報 ,交換意見是促進團隊合作的基礎(chǔ) o尋求共同的利害 ,提升目標 :追求大同 ,不計小異 o鼓勵 [溝結(jié) ]:部門間要多多 溝 通 ,才能增進 結(jié) 合 o主管要有三 公 精神 :公 平 ,公 正 ,公 開 主管如何建立團隊 主管建立團隊之道 o 要建立 [全員經(jīng)營 ]的觀念與行動 : 日 本的子彈列車之所以快速 ,主要在于每節(jié)車廂 都有火車頭 ,且步調(diào)一致 企業(yè)經(jīng)營之道其實也是一樣 .每個部門 /員工都是 火車頭 ,大家同一步調(diào) ,就能發(fā)揮威力 ,達到 [全員 經(jīng)營 ]的境界 主管如何做好授權(quán) 擅用授權(quán) ,功用無窮 授權(quán)不是 零和競賽 ,而是你行我也行的制度設(shè)計 ,故主管如能善用授權(quán) ,好處多多 1. 主管可專心于重要事項 2. 培養(yǎng)企業(yè)未來所需的人才 3. 有機會發(fā)現(xiàn)部屬的能力與潛力 4. 借重部屬專長 ,提升其工作情緒 5. 因有職務代理人 ,工作的安排與設(shè)計更有彈性 主管如何做好授權(quán) 授權(quán)有其實際的困難 (主管篇 ) ?自認自己最能干 ,認為部屬能力不足以擔當 更大的責任 ?主管怕授權(quán)太多 ,威脅自己在企業(yè)的地位 ?權(quán)力欲望大 ,被人請示有種虛榮式的成就感 ?有些工作帶有機密性 ,必須由主管親自辦理 ?主管工作方式僵化而少變化 ,而不知如何授權(quán) 主管如何做好授權(quán) 授權(quán)有其實際的困難 (部屬篇 ) ?部屬不愿自冒風險 ,承擔責任 ?怕因事情做不好 ,而遭受批評 ?缺乏必要的原料和可資運用的資源 ?缺乏自信 ,而事事上呈請示 ?主管本人的 來者不拒感 ,造成部屬的 依賴感 主管如何做好授權(quán) 授權(quán)之基本觀念 ? 授權(quán)是基于對部屬的信任 ,即 [你辦事我放心 ] ?授權(quán)是循序漸進 ,逐級擴大的 ,當部屬表現(xiàn)好時 , 才有擴大與延伸的可能 ?授權(quán)的基礎(chǔ)在于共信 ,共識 ,如權(quán)責不分會礙事 ?授權(quán)並不授責 ,主管仍負部屬做事成敗的責任 主管如何做好授權(quán) 有效授權(quán)的要領(lǐng) ?授權(quán)之前
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