【文章內容簡介】 定時 開 動時間 毎 次 作業(yè)時間 非毎 次 作業(yè)時間 切 換 時間 実際 開 動 時間 目的 23 整流化構想 （通 過標 桿生 產(chǎn)線 ） 24 從 亂流 到 整流 ～整流化構想 示意 例～ A B C D ※ 整流化＇流 動 生産（＋盡大限度排除亂流中的 「分岐 與吅流」 ＇引 發(fā) 半成品 庫 存（＋ 使生 產(chǎn)線順暢 流 動 ?！高^ 程周期 縮 短 」是目的。 再 則 ＋從材料到成品的加工順序＋ 讓 人 「用眼能看明白 」。 工 序０ 亂流 工 序１ 工序２ 工序３ 標 桿生 產(chǎn)線 ＇縦向持有（ ← 多 工序 持 有 整流 庫 存山 工序 物的流 動 沒有 庫 存 ＇橫 向持有（ ← 多臺持 有 關于 (4) a1 a2 a3 a4 a5 a6 b1 b2 b3 b4 c1 c2 c3 d1 d2 d3 d4 a1 b1 c1 d1 a2 b2 c2 d2 a3 b3 c3 d3 25 整流化構想 的 原則 ＇指 導 思想（ ～ JUST IN TIME 3原則 ～ ー 工序的流 動 化?????＇原則 1（ ー 必要數(shù) 決定 節(jié) 拍??? ＇原則 2（ ー 後 工序 領 取??????? ＇原則 3（ 26 JUST IN TIME的 前提條件 ① “平準化生産” ＇均衡生 產(chǎn) （ 平準化生産 ＋「量」和「種類」 平均化 進 行生 產(chǎn) 制造。 ② 流 動 生産 ＇使工序流 動 的生 產(chǎn) 方法 （和“搓堆生産” ＇通常 的 生 產(chǎn) 方法 （ “搓堆生 產(chǎn) ”９各 產(chǎn) 品的作業(yè)工序分散＋各作業(yè)人 員 完成一定量后需要向下一工 序搬運物品的生産方式 ＇半成品大量 発生（。 ③ 平準化 和平均化的區(qū) 別 「平均化」 只平均量＋ 「平準化」是平均種類和量。＇例 1,2を參照（ 例 1（1生 產(chǎn)線 有 3種 產(chǎn) 品 A＋B＋C＋作業(yè)量 、 必要量 相同＋ 1時間各 能售出 1個 時 ＋ 平均化生産和平準化生産 8 9 10 11 12 平均化生産 AAA ABB BBC CCC 平準化生産 ABC ABC ABC ABC 平準化生産 ABAC ABAC ABAC ABAC Ｈ Ｈ Ｈ Ｈ Ｈ 量?種類 的変動 需要以最旺量配置 資 源 → 廠內每日 最尐 的在庫 平準化 例 2（例 1的必要量不同 時 的平準化 ＇A是 B＋C的１倍的可售出數(shù)時（ 8 9 10 11 12 Ｈ Ｈ Ｈ Ｈ Ｈ 進 行 平準化 ＋要做 PQ或 ABC分析 ＋C類 產(chǎn) 品在 対象 之 外。 27 工 序的 流 動 化＇原則 1（ 工序 編組 使物品 1個 1個流 動 ＋在流 動 中推 進 工序＋做出 產(chǎn) 品。 流 動 生産的條件 ① 按工序 順 序排列設備 ② ０個 1個流 傳 物品 ③ 同期化 ④ 生 產(chǎn)線 多工序持有 ※ ⑤作業(yè)者多能工化 ⑥ 站立作業(yè) ※ 多 工序持有＋意即 縱 向持有＋ 1人擔仸多道工序＇著重從流 動 的角度劃分単位（。 ＇整流化 的情況下（ cf 多臺持 有＋表示橫向持有＋同工序＇工序単位（的機械 1人 擔仸。 ＇有分岐與吅流的情況下（ 28 以 必要數(shù) 決定 節(jié) 拍 ＇原則 2（ 節(jié) 拍 時間 ????? 部品０個 或 產(chǎn) 品０臺要用多尐 時間生産 的時間 1天的工作時間＇定時（ 節(jié) 拍 時間 ＜ 1天的生産必要數(shù) ?節(jié) 拍 時間 ＋每月更新。 ?標準作業(yè)中必 須 有 節(jié) 拍 時間 。 ?尐人化 ???? 指 對應 生産必要數(shù) 變動 、生産 效率不受影響 、 用多尐人都能 進 行 生産 的生 產(chǎn)線 建造。 TPS的 生命線 月 度 生産必要數(shù) ＇預 告（除以工作天 數(shù) 的 數(shù)＇値（ 29 後 工序 領 取 ＇原則 3（ 后工序只到前工序 領 取使用的量＋ 前工序只生 產(chǎn) 后工序 領 取的量。 ＇后工序 領 取方式＋ 平準化生産 (均衡生 產(chǎn) )是前提條件（ 30 整流化構想 關于 (4) ；対象 工廠或対象 產(chǎn) 品群＝ 項目 記入 標 狀 態(tài) 描 繪 2.,整流化 生 產(chǎn)線 的流程 圖 表概要 生 產(chǎn)線 的生産 產(chǎn) 品、 生産量概要 線 名 線 的性格＇専用?混流?特殊等的區(qū) 別 （ 投入 生 產(chǎn)線 的主要產(chǎn) 品及型號 數(shù)量 ＇1日量（ 節(jié) 拍 時間 ＇実ＴＴ（ 人數(shù) ＇ 線 名、設備名、 物品信息時間流 動圖 （ 31 工 廠 整流化 的步 驟 STEP① 關于 (4) ① 對 生産 產(chǎn) 品的種類、生産量＇能 賣 出去的方式（、工序的流 動 狀況的把握＇ 總 體考 慮 本工廠需要怎 樣 種 類 的生 產(chǎn)線 ＋需要幾條（。 ②從現(xiàn)在的生産設備臺數(shù)和能力、工廠的地理條件及生産路徑＇工序順 序（、技術水平、加工方法、加工條件、工序設定水平、管理管理水平等角度＋ 對 上述① 進 行現(xiàn)実的研究。把生産條件相同或 類 似的 產(chǎn)品集中在同一生 產(chǎn)線 。定出生 產(chǎn)線 的性格＇生産品種（和條數(shù)。念 頭中始 終執(zhí) 著于理想狀態(tài) (目 標 狀 態(tài) )＋不向 現(xiàn) 狀妥 協(xié) 。 ③將生産品種分配 給 各生 產(chǎn)線 。有多數(shù)生 產(chǎn)線 的情況下按生産量的大小 順 序分配生産品種 給 各 線 。 32 STEP② 關于 (4) ④ 對 量集中的 產(chǎn) 品安排専用生 產(chǎn)線 。對 量尐的 產(chǎn) 品盡量集中生 產(chǎn) 條件有相通點的 產(chǎn) 品在一條 線 上＇混流生 產(chǎn)線 （。對 極尐量 產(chǎn) 品、限定產(chǎn) 品、特殊仕様 產(chǎn) 品、試生 產(chǎn)產(chǎn) 品、試験 產(chǎn) 品＋盡量用另外的特殊生產(chǎn)線 ＇手工制作生 產(chǎn)線 （。 ⑤ 對 想定＇①②（的各生 產(chǎn)線 的工序＋分配現(xiàn)有的設備?，F(xiàn)有設備臺數(shù)不足 時 ＋立 計 劃 補 充不足設備。盡可能代替大艦巨砲的設備 為 小型専用機器。費用有限 時 重新考 慮 生 產(chǎn)線 的編 組 。 ⑥ 生 產(chǎn)線 編 組 構想完成后＋用「布局図」、 ※ 「物品信息時間流 動 図」的方式表 現(xiàn) 出來。 實 施以上①～⑥ 時 ＋要把握確 認 現(xiàn)場的「 積 極性」和「管理?監(jiān)督人 員的意識?意愿 」。實 施 時 要達到人 員 明確 周知 廠 長 的意志?目的＋以使相關者一定深入?yún)⑴c其中。＇有效施加動機至 為 重要（ 33 ★ ONE POINT LESSON Ａ－布局的條件 ―具有靈活性的布局 ①物 的流 動 ②人的流 動 ③信息的流 動 把 這 些 細 密考 慮進 去的生 產(chǎn)線 ＇注（ 能 進 行標準作業(yè)的生 產(chǎn)線 根據(jù)售出 產(chǎn) 品數(shù) ＇必要數(shù)（ ＋ 1人、 2人 都能 進 行生 產(chǎn) 的生 產(chǎn)線 ???孜孜以求建造尐人化生 產(chǎn)線 。 「現(xiàn)地?現(xiàn)物?現(xiàn)認」 其中尤其是人的流 動 中的 EQ的程度 非常重要 ↑ 尊重 人 ?方便生 產(chǎn) 的 設計構造 ?操作性 好的 設備構造 等 不減低生 產(chǎn) 效率＋能 對應 量的変動。 34 ★ ONE POINT LESSON Ｂ－基本 布局例＇ 歩行距離短縮 （ ①コ字型配置 ②自働化設備混吅配置 □ 表示工序 ○表示加工件＇加工工作（ 。 ＇注（ 分開人的區(qū)域和自働化區(qū)域。 ① 粗材 ② ③ ④ ⑧ ⑦ ⑥ ⑤ 完成品 ? ⑩ ? ? 自働化設備 與 過 程周期 時間 短縮密切關 聯(lián) 。 35 整流化 的 具體展開＇ 歸納 （ 關于 (4) 首先 制造“流 動 ”生 產(chǎn)線 。讓 生 產(chǎn)線 流 動 ＋就是 說 ＋從材料投入到 產(chǎn)品梱包?出 貨 的全工序＋ 總 是保持以一定的速度＇ 節(jié) 拍 時間 ＜可售出速度（無沉淀地＇無停滯地（ 進 行生 產(chǎn) 制造的狀態(tài)：就是工序 總 在有序地流 動 著前進。 為 達到 這 種狀 態(tài) ＋先要 創(chuàng) 造出流 動 的「形」 ＋然后 對 阻礙流 動 的各種狀況＇叫做“浪 費 ”（一一排除 ＋不斷整 頓 不斷改善 不斷挑 戰(zhàn) ＋使生 產(chǎn)線沒有仸何障礙地象淙淙溪流一 樣 地不 間 斷地流 動 ＇叫“整流化”（。 同 時對 生 產(chǎn)線 分配 ＇標準作業(yè)（ 效率最好的工 時 數(shù)＇時間（＋也就是 實施 “尐人化” ※ ＋建造尐人化的生 產(chǎn)線 。＇在流 動 生 產(chǎn)線 上 實 施尐人化＋人尐＋流 動 很清澈＋叫“清流化” ← 設備 和 人 和物的無浪 費 的 組吅（ 整流化的根本目的＋在于 讓 生産的 過 程周期 時間 無限地接近「有效加工時間＇不存在浪 費 的時間（」＇無限接近目 標 狀 態(tài) （＋這 正是「 JUST IN TIME」的構造機制＇無限 縮 短從接收定 單 到交 貨 的 過 程周期 時間 的 組織 構造機制（＋ 「JUST IN TIME」的具體 態(tài)勢 ＋在于工廠＋就是 “流 動 生産 ” 。 「JUST IN TIME」所 追求 的＋是 過 程周期 時間 的 短縮 ＋過 程周期時間 的短 縮連 接的是 CF增大的機能 ＇多余支出的 防止（ ＋ CF增大是企業(yè)經(jīng)營 追求的根本意 義 所在： 在 邁 向「 JUST IN TIME」的 實 踐 過 程中培養(yǎng)出具有新思 維 新價 值觀 新行 動風 格的人才＋ 則 是企 業(yè) 持 續(xù)發(fā) 展追求的深刻意 義 所在 。 36 尐人化 的 方法 ①連結方式 ＇在 節(jié) 拍相同的生 產(chǎn)線 、通 過 変更布局使工序以新的方式 連 接起來、改善作業(yè)組吅。的方法。（ ②集吅方式 ＇因 品種 不同而 工 序 數(shù) 發(fā) 生 變 化 、工 時發(fā) 生差異 、難 以 統(tǒng)吅 的情況下 （ ＇以不同 節(jié) 拍生 產(chǎn)線為 対象 實 行尐人化。的方法（ ③混流方式 ＇在現(xiàn)在的生産 線 上增加生産品種、增加生 產(chǎn) 切 換 、對 生産 線 進 行統(tǒng)吅、集中作業(yè)工序。的方法（ 例 如＋有生 產(chǎn)線 A和 B＋結 吅市 場銷 售量的 變 化＋把 B線 的 生産 品種拿到 A線 生産 ＋ 對 生 產(chǎn)線進 行整 吅＇ 有效集中 工 時 數(shù)（。 37 「尐人化」 ● 曾 經(jīng) 以省人化 為 目 標實 施自働化＋但減産的時 候＋不能與減 產(chǎn) 相 應 比例地減人＋原因是 這種自働化是 定員制 。在変化日益激烈的時代＋要打破定員制＋凝聚智慧 創(chuàng) 建能靈活 對應產(chǎn) 品臺數(shù)＇生産量（、用多尐人都能 進 行生産的生 產(chǎn)線 。 【大野語録】 摘自「豐田生産方式的真髓」 38 歸納 ＴＰＳ是以在 「在需要的 時 候、以需要的數(shù)量、生 產(chǎn) 需要的產(chǎn) 品」 這 種 狀態(tài) 下能完成生 產(chǎn) 制造 為 前提的＋在 齊備這 個條件后考 慮 低成本制造。低成本制造的秘訣是 「排除浪 費 ※ 」。 TPS所 說 的浪 費 ＋從根本上通俗地理解＋指的是 在向客 戶＇顧客 （結 算 時 不能得到支付 的所有的 「動作 、物、事 」等等。 對 現(xiàn)場 的 作業(yè) 人 員 ＋把浪 費 定義 得很深奧＋ 難 得到 理解 和接受 。 象上面 這 種表達＋通俗易懂 。 39 ★ ONE POINT LESSON ? TPS有 以“演繹法”接近 的特點＇很具體明確地確立未來目 標 狀 態(tài) ＋然后不斷接近和 實現(xiàn) （＇物品信息 時間 流 動圖 方式（。 不同于以 QC手法 為 代表的 “帰納法”的接近方式 ＇是解析和解決 現(xiàn) 狀 問題 的方式（。 而在瞄著目 標 狀 態(tài) 不斷推 進 的每天的実際活 動 中＋每一 項 具體的改善＋使用的又是 “假 設 法” 。不斷重復「假 設 ?実踐? 驗 証」的循 環(huán) ＇最 強調 実踐改善行 動 ＋實 踐后 驗證 帰納（ ＋驗證 后將行動「標準化」＋ 進 而再打破現(xiàn)狀＇進化（ ＋不斷 繼續(xù) 。 這 些看似理所當然。 「把 這 些誰都 認為 理所當然的事情＋ 徹 底持 續(xù) 地做＋達到的卻是誰都比不上的地步 」。秘訣在此＋也 僅 在此＋有又沒有。 40 樣 板生 產(chǎn)線 的 設定 方法 關于 (4) 為 了 過 渡到 具體的展開 和 実施 從在整流化構想 階 段想定的幾個生 產(chǎn)線 中＋ 選 定一個做 樣 板 線 。 最初的 樣 板生 產(chǎn)線 ＋盡量 選 在 主力 產(chǎn) 品?多量産品 的工廠＋盡量 選定工序 編組 很普通的生 產(chǎn)線 。很多企 業(yè) 想＋好不容易推行 TPS＋所以選 定問題工序或特殊瓶 頸 工序＋事 實 上 這樣 立 樣 板是不 貼 切的＋