【文章內容簡介】 v 管為主管為主 ———— 管理永遠是企業(yè)的主弦律。管理永遠是企業(yè)的主弦律。v 教為先教為先 ———— 教育在先，避免不教而管、不教而罰。教育在先，避免不教而管、不教而罰。v 情為結情為結 ———— 用真情連接管理，態(tài)度勝于一切。用真情連接管理，態(tài)度勝于一切。堅持企業(yè)文化的基點以人為本，應把握這樣一些原則：堅持企業(yè)文化的基點以人為本，應把握這樣一些原則： 216。 企業(yè)核心價值觀特點企業(yè)核心價值觀特點216。 研究核心價值觀要注意的問題研究核心價值觀要注意的問題企業(yè)文化推進的支點：核心價值觀企業(yè)文化推進的支點：核心價值觀 企業(yè)文化推進的支點，是企業(yè)文化推進的支點，是指在企業(yè)價值觀體系中居核心指在企業(yè)價值觀體系中居核心位置，能夠影響和左右其他價位置，能夠影響和左右其他價值觀，具有連續(xù)性和穩(wěn)定性的值觀，具有連續(xù)性和穩(wěn)定性的企業(yè)核心價值觀。核心價值觀企業(yè)核心價值觀。核心價值觀是企業(yè)最基本、最持久，最具是企業(yè)最基本、最持久，最具影響力的信念及思想。影響力的信念及思想。216。 企業(yè)核心價值觀特點企業(yè)核心價值觀特點216。 研究核心價值觀要注意的問題企業(yè)文化推進的支點：核心價值觀企業(yè)文化推進的支點：核心價值觀 核心價值觀核心價值觀真實性真實性核心性核心性支配性支配性穩(wěn)定性穩(wěn)定性216。 企業(yè)核心價值觀特點216。 研究核心價值觀要注意的問題研究核心價值觀要注意的問題企業(yè)文化推進的支點：核心價值觀企業(yè)文化推進的支點：核心價值觀 v 一是不能用核心價值觀代替企業(yè)文化。一是不能用核心價值觀代替企業(yè)文化。v 二是核心價值觀的連續(xù)性和長期性?！《呛诵膬r值觀的連續(xù)性和長期性?！ 三是企業(yè)的核心價值觀不是一開始就確定的。三是企業(yè)的核心價值觀不是一開始就確定的。v 四是核心價值觀對于企業(yè)來講，認同和堅持最重四是核心價值觀對于企業(yè)來講，認同和堅持最重要。要。研究核心價值觀要注意的問題研究核心價值觀要注意的問題 : 企業(yè)文化推進的強點，是指企業(yè)企業(yè)文化推進的強點，是指企業(yè)文化力（或稱文化力）。正是企業(yè)文文化力（或稱文化力）。正是企業(yè)文化以強大的力量作用于企業(yè)，推動企化以強大的力量作用于企業(yè)，推動企業(yè)不斷的向前發(fā)展。業(yè)不斷的向前發(fā)展。企業(yè)文化之強點：文化力企業(yè)文化之強點：文化力 v 一是必須要通過企業(yè)的主體，也就是企業(yè)文化的一是必須要通過企業(yè)的主體，也就是企業(yè)文化的主體主體 ———— 人。人。v 二是必須要通過企業(yè)機制來體現。二是必須要通過企業(yè)機制來體現。v 三是要通過一些活動和各種文化的手段。三是要通過一些活動和各種文化的手段。v 四是必須有一定的經濟基礎和物質保證。四是必須有一定的經濟基礎和物質保證。v 五是企業(yè)愿意五是企業(yè)愿意 ““ 買企業(yè)文化力的單買企業(yè)文化力的單 ”” 。首先，要努力創(chuàng)造企業(yè)文化力形成的條件首先，要努力創(chuàng)造企業(yè)文化力形成的條件 216。 企業(yè)哲學的導航力，保證力的方向正確。企業(yè)哲學的導航力，保證力的方向正確。216。 企業(yè)價值觀的核心力，賦予力以神圣使命。企業(yè)價值觀的核心力，賦予力以神圣使命。216。 企業(yè)精神的驅動力，增強力的動力。企業(yè)精神的驅動力，增強力的動力。216。 企業(yè)道德的規(guī)范力，嚴格力的作用發(fā)揮。企業(yè)道德的規(guī)范力，嚴格力的作用發(fā)揮。216。 企業(yè)環(huán)境的影響力，促進力的健康發(fā)展。企業(yè)環(huán)境的影響力，促進力的健康發(fā)展。216。 企業(yè)形象的感染力，擴大力的影響。企業(yè)形象的感染力，擴大力的影響。其次，要努力促進企業(yè)文化力的合成其次，要努力促進企業(yè)文化力的合成 其一，企業(yè)文化力與企業(yè)的現實物質條件相結合，構成其一，企業(yè)文化力與企業(yè)的現實物質條件相結合，構成企業(yè)經營基本條件，保證企業(yè)的正常運轉，具有客觀性功企業(yè)經營基本條件，保證企業(yè)的正常運轉，具有客觀性功能。能。其二，企業(yè)文化力以人的本質力量為核心，能動地協(xié)調其二，企業(yè)文化力以人的本質力量為核心，能動地協(xié)調企業(yè)與人，企業(yè)與社會，企業(yè)與自然等各種關系，具有整合企業(yè)與人，企業(yè)與社會，企業(yè)與自然等各種關系，具有整合性功能。性功能。其三，企業(yè)文化力不僅體現為一種張力，對企業(yè)的方方其三，企業(yè)文化力不僅體現為一種張力，對企業(yè)的方方面面還有約束力，制約各種不符合企業(yè)發(fā)展的失衡現象，具面面還有約束力，制約各種不符合企業(yè)發(fā)展的失衡現象，具有規(guī)范性功能。有規(guī)范性功能。其四，企業(yè)文化力促進企業(yè)組織機制、規(guī)章制度、經營其四，企業(yè)文化力促進企業(yè)組織機制、規(guī)章制度、經營方式和管理方法不斷創(chuàng)新，使企業(yè)的思維模式、思想觀念和方式和管理方法不斷創(chuàng)新，使企業(yè)的思維模式、思想觀念和道德意識不斷進步，具有推動性功能。道德意識不斷進步，具有推動性功能。其五，企業(yè)文化力作用于企業(yè)，并最終形成先進的生產其五，企業(yè)文化力作用于企業(yè)，并最終形成先進的生產力，成為企業(yè)成功發(fā)展的依據和標志，具有標志性功能。力，成為企業(yè)成功發(fā)展的依據和標志，具有標志性功能。再次，要努力發(fā)揮企業(yè)文化力的各種功能再次，要努力發(fā)揮企業(yè)文化力的各種功能 企業(yè)文化推進的燃點，是指企業(yè)企業(yè)文化推進的燃點，是指企業(yè)家從本企業(yè)的實際出發(fā)，以高度的事家從本企業(yè)的實際出發(fā)，以高度的事業(yè)心、責任感和創(chuàng)造精神，用自己獨業(yè)心、責任感和創(chuàng)造精神，用自己獨特的哲學思想、價值取向、倫理道特的哲學思想、價值取向、倫理道德、行為方式和人格魅力，點燃企業(yè)德、行為方式和人格魅力，點燃企業(yè)文化之火，推動企業(yè)發(fā)展。文化之火，推動企業(yè)發(fā)展。企業(yè)文化推進的燃點：企業(yè)家企業(yè)文化推進的燃點：企業(yè)家 v 一是企業(yè)領導在企業(yè)中的地位。一是企業(yè)領導在企業(yè)中的地位。v 二是企業(yè)領導可以運用所掌握的權力。二是企業(yè)領導可以運用所掌握的權力。v 三是企業(yè)領導可以運用自己的威望和員工對他三是企業(yè)領導可以運用自己的威望和員工對他的信任。的信任。v 四是企業(yè)領導的個人思想、信念、性格、氣質四是企業(yè)領導的個人思想、信念、性格、氣質乃至言談舉止都會對企業(yè)員工產生模仿效應。乃至言談舉止都會對企業(yè)員工產生模仿效應。企業(yè)領導在企業(yè)文化塑造中的決定性作用企業(yè)領導在企業(yè)文化塑造中的決定性作用 v 一是政治意識和堅強的領導力。一是政治意識和堅強的領導力。v 二是戰(zhàn)略意識和良好的判斷力。二是戰(zhàn)略意識和良好的判斷力。v 三是風險意識和果斷的決策力。三是風險意識和果斷的決策力。v 四是創(chuàng)新意識和豐富的想象力。四是創(chuàng)新意識和豐富的想象力。v 五是民主意識和優(yōu)秀的組織力。五是民主意識和優(yōu)秀的組織力。v 六是速度意識和非凡的創(chuàng)造力。六是速度意識和非凡的創(chuàng)造力。v 七是表率意識和很好的親和力。七是表率意識和很好的親和力。v 八是學習意識和自我超越力。八是學習意識和自我超越力。企業(yè)家點燃企業(yè)文化之企業(yè)家點燃企業(yè)文化之 ““ 圣火圣火 ”” 應該具備應該具備 ““ 八種意識和八種意識和能力能力 ” 企業(yè)文化推進的沸點，是指通過企業(yè)文化推進的沸點，是指通過策劃、塑造等方式，在推動企業(yè)文化策劃、塑造等方式，在推動企業(yè)文化建設過程中取得的某個階段性成果，建設過程中取得的某個階段性成果，或是某個項目、某項活動成功的形象或是某個項目、某項活動成功的形象比喻。比喻。企業(yè)文化推進的沸點：策劃與塑造企業(yè)文化推進的沸點：策劃與塑造 一、通過企業(yè)文化建設規(guī)劃（綱要）產生一、通過企業(yè)文化建設規(guī)劃（綱要）產生沸點沸點二、通過企業(yè)文化的模式塑造產生沸點二、通過企業(yè)文化的模式塑造產生沸點三、通過企業(yè)文化策劃產生沸點三、通過企業(yè)文化策劃產生沸點四、通過企業(yè)文化整合產生沸點四、通過企業(yè)文化整合產生沸點五、通過五、通過 CIS產生沸點產生沸點六、通過企業(yè)文化主題活動產生沸點六、通過企業(yè)文化主題活動產生沸點企業(yè)理念企業(yè)理念企業(yè)宗旨企業(yè)宗旨 ：：把華能建設成一個為中國特把華能建設成一個為中國特色社會主義服務的色社會主義服務的 ““ 紅色紅色 ””公司；一個注重科技、保護公司；一個注重科技、保護環(huán)境的環(huán)境的 ““ 綠色綠色 ”” 公司；一個公司；一個堅持與時俱進、學習創(chuàng)新、堅持與時俱進、學習創(chuàng)新、面向世界的面向世界的 ““ 藍色藍色 ”” 公司。公司。 核心價值觀核心價值觀 ：：堅持誠信，注重合作，不斷創(chuàng)新，積極進取，創(chuàng)造堅持誠信，注重合作，不斷創(chuàng)新，積極進取，創(chuàng)造業(yè)績，服務國家。業(yè)績，服務國家。 戰(zhàn)略定位戰(zhàn)略定位 ：：建設以電為核心，以煤為建設以電為核心，以煤為基礎，電煤路港遠一體化基礎，電煤路港遠一體化的跨國能源集團的跨國能源集團發(fā)展方針發(fā)展方針 ：以電為主、綜合發(fā)展。：以電為主、綜合發(fā)展。 經營理念經營理念 ：：充分依靠和調動各級政府充分依靠和調動各級政府部門、電力系統(tǒng)各兄弟企部門、電力系統(tǒng)各兄弟企業(yè)、投資者和華能員工的業(yè)、投資者和華能員工的積極性，高質量地做好各積極性，高質量地做好各項工作，高標準地完成各項工作，高標準地完成各項任務，高水平地實現各項任務，高水平地實現各項目標。項目標。 企業(yè)精神：企業(yè)精神：千辛萬苦、千方百計的敬業(yè)精神；千辛萬苦、千方百計的敬業(yè)精神；逢山開路，遇水搭橋的開拓精神；逢山開路，遇水搭橋的開拓精神；自找差距，自我加壓的進取精神；自找差距，自我加壓的進取精神；敢為人先，敢為人所不能的創(chuàng)新精神。敢為人先，敢為人所不能的創(chuàng)新精神。 企業(yè)作風：企業(yè)作風： 善開拓、講效率、重信譽、勤儉辦事。善開拓、講效率、重信譽、勤儉辦事。 能能 量無限量無限光明中光明中 華華企業(yè)文化推進的難點，是指企業(yè)企業(yè)文化推進的難點，是指企業(yè)進行的企業(yè)文化建設對企業(yè)的價值及進行的企業(yè)文化建設對企業(yè)的價值及推動企業(yè)發(fā)展的效果的評價與判斷，推動企業(yè)發(fā)展的效果的評價與判斷，即企業(yè)文化評估。即企業(yè)文化評估。企業(yè)文化推進的難點：評估企業(yè)文化推進的難點：評估企業(yè)是企業(yè)文化賴以存在和生長的企業(yè)是企業(yè)文化賴以存在和生長的 ““ 土壤土壤 ””。企業(yè)的發(fā)展歷史、行業(yè)特點、經營狀況、組織。企業(yè)的發(fā)展歷史、行業(yè)特點、經營狀況、組織管理、人力資源、企業(yè)環(huán)境、企業(yè)形象、企業(yè)的管理、人力資源、企業(yè)環(huán)境、企業(yè)形象、企業(yè)的整體素質等，都可以作為評估的依據。但是，這整體素質等，都可以作為評估的依據。但是，這些因素只能從一個方面來進行評估，且互相難以些因素只能從一個方面來進行評估，且互相難以平衡把握，無法作為最根本的評判標準。那么，平衡把握，無法作為最根本的評判標準。那么，什么是企業(yè)文化評估的根本標準呢？什么是企業(yè)文化評估的根本標準呢？那就是企業(yè)的核心競爭力。那就是企業(yè)的核心競爭力。一、關于企業(yè)文化評估所依據的根本標準一、關于企業(yè)文化評估所依據的根本標準1．企業(yè)學習能力（很強、強、一般、弱、很弱）．企業(yè)學習能力（很強、強、一般、弱、很弱）2．企業(yè)創(chuàng)新能力（很強、強、一般、弱、很弱）．企業(yè)創(chuàng)新能力（很強、強、一般、弱、很弱）3．企業(yè)贏