安全風(fēng)險(xiǎn)管理(ppt55頁(yè))-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】安全風(fēng)險(xiǎn)管理,序言,涇溪石險(xiǎn)人兢慎，終歲不聞傾覆人。卻是平流無(wú)石處，時(shí)時(shí)聞?wù)f有沉淪。,《涇溪》唐杜荀鶴,內(nèi)容提要,危險(xiǎn)源,1,理解：危險(xiǎn)源是導(dǎo)致事故發(fā)生的根源，是具有可能意外釋放的能量或危險(xiǎn)有害物質(zhì)的...

2024-10-25 15:55

護(hù)理風(fēng)險(xiǎn)管理ppt55頁(yè))-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】護(hù)理風(fēng)險(xiǎn)管理***醫(yī)院前言海恩法則：是飛機(jī)渦輪機(jī)的發(fā)明者德國(guó)人帕布斯·海恩提出一個(gè)在航空界關(guān)于飛行安全的法則。海恩法則指出:每一起嚴(yán)重事故的背后，必然有29次輕微事故和300起未遂先兆以及1000起事故隱患。前言海恩認(rèn)為，任何嚴(yán)重事故都是有征

2025-03-02 18:44

風(fēng)險(xiǎn)管理五大失敗案例-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】在市場(chǎng)不確定性增加的環(huán)境下，企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)管理成為企業(yè)應(yīng)對(duì)經(jīng)濟(jì)危機(jī)的核心。國(guó)務(wù)院國(guó)資委《中央企業(yè)全面風(fēng)險(xiǎn)管理指引》中把風(fēng)險(xiǎn)分為戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)、市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)、運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)和法律風(fēng)險(xiǎn)。本期《新智囊》梳理出五個(gè)案例，希望可以作為廣大企業(yè)的前車之鑒摩托羅拉陷入戰(zhàn)略迷途風(fēng)險(xiǎn)類型：戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)典型企業(yè)：摩托羅拉　摩托羅拉在中國(guó)的市場(chǎng)占有率由1995年60%以上跌至2007年的12%10年前，摩托羅拉

2025-04-30 22:57

[精選]做有溝通力樓盤廣告的五大要點(diǎn)-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】做有溝通力樓盤廣告的五大要點(diǎn)廣告不同于藝術(shù)作品之處：受眾欣賞藝術(shù)是凈化心靈，而消費(fèi)者是看廣告買房子。?對(duì)廣告，需要一個(gè)正確的認(rèn)識(shí)。再美再漂亮的廣告，也是為幫助消費(fèi)者選購(gòu)。但不美不漂亮的廣告，肯定有礙于消費(fèi)者認(rèn)同。?關(guān)于廣告的美丑價(jià)值。美或丑，有創(chuàng)意或無(wú)創(chuàng)意，詳實(shí)或者簡(jiǎn)單。都不是判斷樓盤廣告的標(biāo)準(zhǔn)。在發(fā)展商產(chǎn)

2025-01-18 08:47

[精選]ghgr電話營(yíng)銷五大技巧43頁(yè)-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】電話營(yíng)銷五大技巧目錄?課程目標(biāo)?課程內(nèi)容?Cando/Can’tdo?我們學(xué)到了什么課程目標(biāo)?了解銷售的五步驟?知道每個(gè)步驟地關(guān)鍵點(diǎn)?學(xué)會(huì)運(yùn)用五大技巧與客戶溝通改善銷售業(yè)績(jī)?nèi)f一保險(xiǎn)網(wǎng)-中國(guó)最大的

2025-01-25 19:06

現(xiàn)場(chǎng)管理五大目標(biāo)概述(ppt69頁(yè))-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】現(xiàn)場(chǎng)管理五大目標(biāo)引言?所有的管理活動(dòng)都不能離開最根本的管理目標(biāo)和方向，管理手段只有領(lǐng)先于時(shí)代的要求，企業(yè)才有生存和發(fā)展的可能。新管理概念?管理是通過(guò)他人來(lái)完成任務(wù)的一種藝術(shù)。管理行為：1、計(jì)劃（要做什么，做得怎么樣）2、組織（要那些人來(lái)完成）3、溝通（培訓(xùn)、下命令、會(huì)議）

2025-01-20 18:31

描寫人生的詩(shī)句有哪些呢？-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】描寫人生的詩(shī)句有哪些呢？ 【篇一】描寫人生的詩(shī)句 　　1、質(zhì)天何人能曉我?萬(wàn)里愁云困星鎖。人生能有幾次搏? 　　2、白發(fā)雖未生，朱顏已先悴。人生詎幾何，在世猶如寄。 　　3、一葉浮萍?xì)w大海...

2024-12-06 23:23

溝通管理中的五大陷阱-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】溝通中的五個(gè)陷阱　　一：詞能達(dá)意　　溝通者，往往認(rèn)為自己所用詞的意思與被溝通者理解是一致的。但詞語(yǔ)的意義是人所賦予的，而非本身固有的。比如“質(zhì)量”，不同國(guó)家、不同公司、不同員工、不同客戶，對(duì)于這個(gè)在企業(yè)經(jīng)營(yíng)中每刻都要面對(duì)的詞認(rèn)識(shí)都不盡相同?！　∫粋€(gè)詞和它的含義是兩回事，溝通時(shí)一定要先界定?！　《盒畔?溝通　　76%的經(jīng)理將“信息”和“溝通”混為一談。

2025-04-14 22:25

安全管理12大風(fēng)險(xiǎn)-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】第一篇：安全管理12大風(fēng)險(xiǎn) 安全管理中的十二大風(fēng)險(xiǎn) 企業(yè)作為安全生產(chǎn)責(zé)任的主體，加強(qiáng)安全管理，防范事故發(fā)生，一定要注意這十二大風(fēng)險(xiǎn)！1多管亂管風(fēng)險(xiǎn) 企業(yè)各職能部門均有本職的業(yè)務(wù)職能，而企業(yè)的安全...

2024-11-16 06:39

決策中的五大心理陷阱-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】決策中的五大心理陷阱一．虛假一致性偏差二．證實(shí)偏差三．代表性偏差四．可得性偏差五．沉錨效應(yīng)“理性經(jīng)濟(jì)人”和“有限理性”?理性經(jīng)濟(jì)人：每個(gè)仍事經(jīng)濟(jì)活勱的人都是利己的，他們所采取的經(jīng)濟(jì)行為都是力圖以自己的最小經(jīng)濟(jì)代價(jià)換取自己的最大經(jīng)濟(jì)利益。西方古典經(jīng)濟(jì)學(xué)

2025-05-12 07:47

消除商務(wù)合同風(fēng)險(xiǎn)的五大法寶-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】消除商務(wù)合同風(fēng)險(xiǎn)的五大法寶第一講?生活中的合同法（上）一、合同理解的對(duì)與錯(cuò)（一）理解一：合同、契約、協(xié)議、合約、意向書和備忘錄合同、契約、協(xié)議和合約是完全意義上的同義詞，只是應(yīng)用的語(yǔ)言環(huán)境不太一樣。但從法律的角度來(lái)講，它們是完全一致的。?合同是鑒于中國(guó)大陸地區(qū)的官方語(yǔ)言，比如中華人民共和國(guó)合同法，合同是最正式的官方語(yǔ)言。?協(xié)議是口語(yǔ)

2025-05-27 22:02

職場(chǎng)五大笨你有嗎-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】職場(chǎng)五大笨你有嗎？眼看你的同事升官的升官，加薪的加薪，你卻原封不動(dòng)。這是怎么回事？也許你因此百思不得其解，甚至怨聲不絕。出現(xiàn)這種情況，你有沒(méi)有想過(guò)從自身來(lái)尋找原因？當(dāng)然，這種情況落在你的頭上，不一定是你的能力不足，而是你的人際關(guān)系不足。如果你人際關(guān)系不好，你就不會(huì)出頭，這是殘酷的事實(shí)。為了以后的發(fā)展，請(qǐng)你細(xì)心閱讀下面的幾點(diǎn)，這些可能是你停滯不前的原因：

2024-09-04 08:39

人生五大問(wèn)題讀后感-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】 《人生五大問(wèn)題》讀后感 《人生五大問(wèn)題》是法國(guó)著名猶太作家莫羅阿的一部代表作，內(nèi)容涉及婚姻和家庭、友誼和幸福、生命和死亡、道德和藝術(shù)、經(jīng)濟(jì)和政治，這是每個(gè)人不得不面對(duì)的人生五大問(wèn)題。此書不僅精選...

2024-09-28 14:33

財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理五大失敗案例-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】......財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理五大失敗案例摩托羅拉陷入戰(zhàn)略迷途　　風(fēng)險(xiǎn)類型：戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)　　典型企業(yè)：摩托羅拉　　摩托羅拉在中國(guó)的市場(chǎng)占有率由1995年60%以上跌至2007年的12%！　　10年前，摩托羅拉還一直是

2025-05-02 23:25

風(fēng)險(xiǎn)管理五大失敗案例解析-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】在市場(chǎng)不確定性增加的環(huán)境下，企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)管理成為企業(yè)應(yīng)對(duì)經(jīng)濟(jì)危機(jī)的核心。國(guó)務(wù)院國(guó)資委《中央企業(yè)全面風(fēng)險(xiǎn)管理指引》中把風(fēng)險(xiǎn)分為戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)、市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)、運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)和法律風(fēng)險(xiǎn)。本期《新智囊》梳理出五個(gè)案例，希望可以作為廣大企業(yè)的前車之鑒摩托羅拉陷入戰(zhàn)略迷途風(fēng)險(xiǎn)類型：戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)典型企業(yè)：摩托羅拉　摩托羅拉在中國(guó)的市場(chǎng)占有率由1995年60%以上跌至2007年的12%

2025-04-30 22:57

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分析人生中的五大風(fēng)險(xiǎn)有哪些55頁(yè)(編輯修改稿)