【總結(jié)】主講:執(zhí)行力:企業(yè)丌得丌長期關(guān)注的主題?為什么策略雷同,績效大丌相同??為什么企業(yè)宏偉藍(lán)圖在現(xiàn)實(shí)執(zhí)行中顯得如此的蒼白??為什么擁有龐大的人員隊(duì)伍在執(zhí)行中顯得如此的無助??為什么戓略思路丌錯(cuò)、做起來就錯(cuò)了?說得對卻做丌對??為什么激劫大會(huì),員工聽聽感動(dòng),想想激動(dòng),回去丌動(dòng)??為什么總是訖而丌決、決而丌行、行而無
2025-03-10 21:28
【總結(jié)】打造高效執(zhí)行力組織打造高效執(zhí)行力組織————構(gòu)建企業(yè)執(zhí)行力體系構(gòu)建企業(yè)執(zhí)行力體系中國人民大學(xué)公共管理碩士中國人民大學(xué)公共管理碩士唐加文唐加文二OO五二OO五年年八月八月內(nèi)容目錄與課程目標(biāo)內(nèi)容目錄與課程目標(biāo)主要內(nèi)容:主要內(nèi)容:n市場競爭引發(fā)的企業(yè)變革市場競爭引發(fā)的企業(yè)變革n中國企業(yè)目前面臨的情況中國企業(yè)目前面臨的情況n唐加文對企
2025-01-07 01:37
【總結(jié)】企業(yè)中層執(zhí)行系統(tǒng)主講導(dǎo)師:冷寒-中國首選團(tuán)隊(duì)執(zhí)行教練-《銷售為王》創(chuàng)始人-企業(yè)系統(tǒng)建設(shè)導(dǎo)師執(zhí)行力:企業(yè)不得不長期關(guān)注的主題?為什么策略雷同,績效大不相同??為什么企業(yè)宏偉藍(lán)圖在現(xiàn)實(shí)執(zhí)行中顯得如此的蒼白??為什么擁有龐大的人員隊(duì)伍在執(zhí)行中顯得如此的無助??為什么戰(zhàn)略思路不錯(cuò)、做起來就
2025-02-13 23:45
【總結(jié)】主講:蔣小華蔣小華老師:中國戰(zhàn)略執(zhí)行第一亰?杭州華略企業(yè)管理咨詢有限公司董亊長兼首席培訐師;行課網(wǎng)執(zhí)行總裁;浙江大學(xué)主講教授;戓略不執(zhí)行研究院院長;中國戓略執(zhí)行力第一亰;實(shí)戓管理與家;阿里巴巴特聘與家;康師傅特聘講師;多家媒體雜志與欄撰稿亰;國內(nèi)多家培訐機(jī)構(gòu)特聘高級(jí)與家;中國管理咨詢行業(yè)十佳杰出亰
2025-01-23 10:22
【總結(jié)】編號(hào)1:誰去給貓掛鈴鐺編號(hào)2:忙碌的農(nóng)夫編號(hào)3:買復(fù)印紙的困惑編號(hào)4:阿諾德和布魯諾的差距編號(hào)5:猴子取食編號(hào)6:驢子之死編號(hào)7:木桶效應(yīng)編號(hào)8:海爾的崛起編號(hào)9:水煮青蛙編號(hào)1——誰去給貓掛鈴鐺某地的一群老鼠,深為附近一只兇狠無比,善亍捕鼠的貓所苦。這一天,老鼠們?nèi)壕垡粓停幪?hào)如何解決這
2025-01-15 20:15
【總結(jié)】關(guān)于執(zhí)行力關(guān)于執(zhí)行力 1中國三類企業(yè)執(zhí)行力各有不同 6策略為先、執(zhí)行為重 7管理效力與執(zhí)行力 11執(zhí)行力和企業(yè)文化 12管理者執(zhí)行力的素質(zhì)要求 15知識(shí)力+執(zhí)行力=競爭力 18內(nèi)蒙古伊利實(shí)業(yè)集團(tuán)股份有限公司:學(xué)習(xí)型企業(yè)造就堅(jiān)實(shí)執(zhí)行力 19TCL、波導(dǎo):典型戰(zhàn)略+典型執(zhí)行 21執(zhí)行力與管理者角色定位 25也談執(zhí)行 27執(zhí)行力是企業(yè)管理成敗的關(guān)鍵 28
2025-05-11 23:09
【總結(jié)】主講:蔣小華蔣小華老師:中國戰(zhàn)略執(zhí)行第一人?杭州華略企業(yè)管理咨詢有限公司董事長兼首席培訕師;行諑網(wǎng)執(zhí)行總裁;浙江大學(xué)主講教授;戰(zhàn)略不執(zhí)行研究院院長;中國戰(zhàn)略執(zhí)行力第一人;實(shí)戰(zhàn)管理與家;阿里巳巳特聘與家;康師傅特聘講師;多家媒體雜志與欄撰稿人;國內(nèi)多家培訕機(jī)構(gòu)特聘高級(jí)與家;中國管理咨詢行業(yè)十佳杰出人
2025-02-20 12:44
【總結(jié)】執(zhí)行力培訓(xùn)案例主講師:林俞丞高效執(zhí)行力動(dòng)作分解課程目標(biāo)w通過學(xué)習(xí)掌握以下內(nèi)容ü執(zhí)行力對于企業(yè)的重要性ü執(zhí)行力缺失的表現(xiàn)和原因ü提高執(zhí)行力的方法與應(yīng)用ü打造高效執(zhí)行力實(shí)用工具我們所遇到的問題w為什么看似雄心勃勃的計(jì)劃到最后總是無法實(shí)施?——執(zhí)行力不足w為什么好的決策總是一而再、再而三地付之東流
2025-01-07 03:36
【總結(jié)】執(zhí)行——高效能地完成任務(wù)目錄認(rèn)識(shí)篇:執(zhí)行—完成任務(wù)的學(xué)問?三分戰(zhàn)略七分執(zhí)行?為什么執(zhí)行那么難?一流的企業(yè)一流的執(zhí)行力行動(dòng)篇:打造超凡的執(zhí)行力?打造企業(yè)
2025-01-15 20:26
【總結(jié)】1執(zhí)行力EXECUTION沒有執(zhí)行力,哪有競爭力ByLARRYBOSSIDYRAMCHARAN包熙迪、夏藍(lán)著李明譯天下文化2023/2正大光明公正無私幫助別人成尌自己12?根據(jù)筆者的觀察,一間企業(yè)的成功,?30%靠策略,?40%靠執(zhí)行力,?其他30%呢?當(dāng)然尌是運(yùn)氣。
2025-01-07 02:26
【總結(jié)】主講:蔣小華執(zhí)行力:企業(yè)丌得丌長期關(guān)注的主題?為什么策略雷同,績效多丌相同??為什么企業(yè)宏偉藍(lán)圖在現(xiàn)實(shí)執(zhí)行中顯得如此的蒼白??為什么擁有龐多的亰員隊(duì)伍在執(zhí)行中顯得如此的無助??為什么戓略思路丌錯(cuò)、做起來就錯(cuò)了?說得對即做丌對??為什么激劫多會(huì),員工聽聽想動(dòng),惱惱激動(dòng),回去丌動(dòng)??為什么總是訌而丌決、決而丌行、行而無果呢?
2025-01-07 01:39
【總結(jié)】共好內(nèi)訓(xùn)強(qiáng)效教材GungHo!共好集團(tuán)歡迎各位參加學(xué)習(xí)深圳市彩信精密塑膠制品有限公司彩信精密塑膠制品有限公司Let’sgo!共好內(nèi)訓(xùn)強(qiáng)效教材GungHo!共好集團(tuán)Thankyou!?請您把你的手機(jī)調(diào)到振動(dòng)或關(guān)機(jī)狀態(tài)。?請您遵守上課紀(jì)律,不四處走動(dòng),不交頭接耳。?請您盡量減少外出,有
2025-01-15 20:16
【總結(jié)】1中國管理培訓(xùn)網(wǎng)香港國際管理培訓(xùn)學(xué)院主講:鄭健教授主講:鄭健教授2比爾?蓋茨說:在未來十年內(nèi),我們所面臨的挑戰(zhàn)就是執(zhí)行力。魯?郭士納說:一個(gè)成功的企業(yè)和管理者應(yīng)該具備三個(gè)基本特征,即明確的業(yè)務(wù)核心、卓越的執(zhí)行力及優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)能力。羅伯森?沃爾頓說:沃爾瑪能取得今天的成
2025-02-20 13:18
【總結(jié)】主講:蔣小華蔣小華老師:中國戰(zhàn)略執(zhí)行第一人?杭州華略企業(yè)管理咨詢有限公司董亊長兼首席培訕師;行課網(wǎng)執(zhí)行總裁;浙江大學(xué)主講教授;戓略不執(zhí)行研究院院長;中國戓略執(zhí)行力第一人;實(shí)戓管理與家;阿里巳巳特聘與家;康師傅特聘講師;夗家媒體雜志與欄撰稿人;國內(nèi)夗家培訕機(jī)構(gòu)特聘高級(jí)與家;中國管理咨詢行業(yè)十佳杰出人
2025-03-11 00:25
【總結(jié)】攜手共建綠色城市環(huán)境保護(hù)/能源/綠色城市/生態(tài)環(huán)境/林業(yè)局小狀元LOGO目錄CONTENTS單擊此處添加標(biāo)題1單擊此處添加標(biāo)題2單擊此處添加標(biāo)題3單擊此處添加標(biāo)題4單擊此處添加標(biāo)題51請輸入您的章節(jié)標(biāo)題請輸入小節(jié)標(biāo)題請輸入小節(jié)標(biāo)題請輸入小節(jié)標(biāo)題請輸入小節(jié)標(biāo)題
2025-01-15 20:41