【總結(jié)】以結(jié)果為導(dǎo)向的思維訓(xùn)練案例1:70顆撞釘?shù)墓适掳咐?:買火車票的故事案例討論案例1:70顆撞釘?shù)墓适聀順德紡織集團(tuán)在9月份的時(shí)候,接了一個(gè)合同;有一個(gè)款需要打五種撞釘,合共70顆的。其中有兩種撞釘打破衣服的機(jī)率特別高,成功率只有60%。當(dāng)時(shí)有個(gè)跟單-小鄭主動(dòng)承擔(dān)這項(xiàng)工作:案例1:70顆撞釘?shù)墓适?客戶說(shuō)70顆
2025-05-14 18:26
【總結(jié)】執(zhí)行力:企業(yè)不能不長(zhǎng)期重視的問(wèn)題?為什么策略雷同,績(jī)效卻大不相同??為什么企業(yè)的宏偉藍(lán)圖在現(xiàn)實(shí)執(zhí)行中顯得如此的蒼白??為什么擁有龐大的人員隊(duì)伍在執(zhí)行中顯得如此的無(wú)助??為什么思路不錯(cuò)、做起來(lái)就錯(cuò)了?說(shuō)得對(duì)卻做不對(duì)??為什么激勵(lì)大會(huì),員工聽(tīng)聽(tīng)感動(dòng),想想激動(dòng),回去不動(dòng)??為什么總是議而不決、決而不行、行而無(wú)果呢??為什么經(jīng)理人
2025-01-25 21:16
【總結(jié)】自我管理系列工具:目標(biāo)管理目標(biāo)管理計(jì)劃管理自我管理時(shí)間管理自我管理三要素:目標(biāo)/計(jì)劃/時(shí)間熟悉方法,形成習(xí)慣指導(dǎo)行動(dòng)的燈塔通向目標(biāo)的橋梁完成計(jì)劃的基礎(chǔ)目標(biāo)管理1.為什么要有明確的目標(biāo)?2.如何設(shè)定明確的目標(biāo)?3.行動(dòng)計(jì)劃目標(biāo)對(duì)人生的影響:哈佛
2025-01-24 02:18
【總結(jié)】以結(jié)果為導(dǎo)向的管理建立完善的報(bào)表體系用數(shù)字說(shuō)話為什么要管人呢?真是很討厭的事。?下屬在做什么??他在努力工作嗎??我的要求落實(shí)了嗎??他怎么悠閑的坐著??一上午都沒(méi)見(jiàn)到他??不管會(huì)亂套,管又煩???????外界推力,終不如內(nèi)在動(dòng)力管理,松與緊都會(huì)約束企業(yè)生產(chǎn)力的發(fā)展
2025-01-24 02:24
【總結(jié)】CreatingaCultureofExecutionJFKSpeechtoCongress“Ibelievethatthisnationshouldmititselftoachievingthegoal,beforethisdecadeisout,oflandingamanonthemoonand
2025-01-02 17:15
【總結(jié)】為你的執(zhí)行力保駕護(hù)航PDCA王夢(mèng)蘭理解并記住PDCA的步驟學(xué)會(huì)使用PDCA的流程編寫方案現(xiàn)場(chǎng)學(xué)會(huì)使用PLAN的分析方法課程目標(biāo)目錄CONTENTS01PDCA管理循環(huán)02PDCA方案展示03私人董事會(huì)探討方案04PDCA方案落地01PartOnePDCA管理
2025-04-06 13:41
【總結(jié)】復(fù)命——打造以結(jié)果為導(dǎo)向的執(zhí)行模式內(nèi)容概要一、怎樣理解復(fù)命二、復(fù)命,而不是“逃命”三、自我修煉,復(fù)命的基石四、使命感,自覺(jué)復(fù)命的動(dòng)力
2025-01-25 16:04
【總結(jié)】以結(jié)果為導(dǎo)向的精益管理思維授課老師:陶思豫老師2023年5月18日大家感覺(jué)怎么樣??好極了!?棒極了!爽極了!問(wèn)題:1、為什么職業(yè)化培訓(xùn)體系如此重要?2、為什么優(yōu)秀公司的第一課就是要把員工從社會(huì)人訓(xùn)練成公司人?
2025-03-13 18:41
2025-01-25 20:49
【總結(jié)】執(zhí)行如何完成任務(wù)的學(xué)問(wèn)通盛集團(tuán)HRD一、為什么需要執(zhí)行?二、執(zhí)行的要素:要素一:領(lǐng)導(dǎo)者的七條基本行為;要素二:建立文化變革的框架;要素三:人員的配置。三、執(zhí)行的三個(gè)核心流程1、人員流程
2025-01-07 01:33
【總結(jié)】為“執(zhí)行力”打工戴嚴(yán)華企業(yè)發(fā)展三部曲自嘲僧人取水?兩位僧人,一位住在南山,一位住在北山。?每天早晨,兩人都會(huì)到山下的小溪挑水。雖然隔著一條小溪,但是似乎有所默契,每天他們總是同時(shí)出現(xiàn),同時(shí)離開(kāi),三十年來(lái)一直如此。?可是最近,讓南山的和尚納悶的是,北山的和尚好幾天沒(méi)有來(lái)挑水了。才開(kāi)始,他還以為是他們錯(cuò)開(kāi)時(shí)間了???/span>
2025-01-14 10:18
【總結(jié)】執(zhí)行力培訓(xùn)案例主講師:林俞丞高效執(zhí)行力動(dòng)作分解課程目標(biāo)w通過(guò)學(xué)習(xí)掌握以下內(nèi)容ü執(zhí)行力對(duì)于企業(yè)的重要性ü執(zhí)行力缺失的表現(xiàn)和原因ü提高執(zhí)行力的方法與應(yīng)用ü打造高效執(zhí)行力實(shí)用工具我們所遇到的問(wèn)題w為什么看似雄心勃勃的計(jì)劃到最后總是無(wú)法實(shí)施?——執(zhí)行力不足w為什么好的決策總是一而再、再而三地付之東流
2025-01-07 03:36
【總結(jié)】一切為了結(jié)果結(jié)果是執(zhí)行力的唯一評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)!一、要功勞、不看苦勞價(jià)值觀:價(jià)值觀就是對(duì)重要事務(wù)的排序:*一個(gè)高效的組織不能同時(shí)有兩個(gè)或以上價(jià)值觀并存。例:企業(yè)在功勞與苦勞之間徘徊不定,認(rèn)為只問(wèn)苦勞不看功勞,在邏輯上過(guò)不去;只看功勞不問(wèn)苦勞,在情感上過(guò)不去。但歸根結(jié)底,擁有苦勞之人收獲的只是失敗的教訓(xùn),只有獲得功勞的人才能完成任務(wù),促
2025-04-29 02:12
2025-01-02 18:00
【總結(jié)】第二部分西點(diǎn)執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)—結(jié)果管理什么是執(zhí)行?執(zhí)行是把目標(biāo)變成結(jié)果的行動(dòng)!不做結(jié)果的根源是什么??一是認(rèn)識(shí)問(wèn)題,不懂得什么是結(jié)果;?二是態(tài)度問(wèn)題,不愿意做結(jié)果;?三是能力問(wèn)題,做不出結(jié)果。但是,大多數(shù)人不懂什么是結(jié)果!什么不是結(jié)果?案例:70顆撞釘?shù)墓适?/span>
2025-03-08 12:36