聯(lián)想專業(yè)序列能力體系發(fā)展與評估渠道銷售(編輯修改稿)
2025-02-12 19:42 本頁面
【文章內容簡介】 準模版準備自述材料 ?不同領域專家組成“專家評議委員會”： 外請 +聯(lián)想專家結合 ?為每位候選人安排 30分鐘專家面試評定過程： 包括 5分鐘自述、 20分鐘專家提問和答辯、 5分鐘表決 ?將專家意見匯總，向管理層匯報， HRD備案 ?嚴格把關、保證質量和公平公正 20 您需要學會什么？ 了解渠道銷售序列勝任能力結構 深刻理解該序列勝任能力行為描述、層級 了解三類勝任能力的評估方法 學習使用評估工具和了解評估流程 了解如何與部門內部的員工溝通本事項 21 如何使用專業(yè)序列勝任能力評估工具 ? 渠道銷售序列能力評估工具表（ 0312） .xls 22 評估結果的應用 從集團 HR管理層面看 ?基于“能力”的人力盤點，發(fā)現(xiàn)人才 ?薪酬結構的進一步合理化和透明： Pay for Person ?有針對性的培訓課程設立 ?建立專業(yè)發(fā)展路徑，改變公司行政管理單一發(fā)展 從業(yè)務經(jīng)理層面看 ?掌握專業(yè)化的“能力”評估工具 ?對有關薪酬、人員提升、人員配置等問題與員工進行有效的溝通 ?了解團隊建設的狀況 從員工層面看 ? 清楚地了解任職能力要求，幫助員工了解自身優(yōu)勢與不足 ? 了解并實踐在聯(lián)想的職業(yè)發(fā)展路徑 23 人力資源計劃 招聘 績效管理 薪資 職業(yè)發(fā)展 培訓 領導能力培養(yǎng) 接班人計劃 ? 領導勝任能力模型 ? 以勝任能力為基礎的培訓發(fā)展 ? 以勝任能力為基礎的工資提升 ? 勝任能力與績效目標結合 ? 職位的勝任能力 ? 行為評估面試 ? 組織差距分析 ? 以勝任能力為基礎的職業(yè)發(fā)展階段 專業(yè)序列勝任力模型 全員核心勝任力模型 領導勝任力 模型 勝任能力模型與人力資源管理體系 人力資源計劃 招聘 績效管理 薪資 職業(yè)發(fā)展 培訓 領導能力培養(yǎng) 接班人計劃 24 如何與內部員工溝通評估事項 ? 您對上述目的有什么疑問？ ? 在評估之前您如何與員工溝通？（員工自評） ? 您知道需要與員工溝通什么嗎？ ? 您認為員工會提出什么問題？如何回答？ 25 Q A 26 通過辛勤的工作獲得財富才是人生的大快事。 一個人一生可能愛上很多人，等你獲得真正屬于你的幸福后，你就會明白以前的傷痛其實是一種財富，它讓你學會更好地去把握和珍惜你愛的人。 :1004:10:14 人只有為自己同時代人的完善，為他們的幸福而工作，他才能達到自身的完善。 每項事業(yè)成功都離不開選擇，而只有不同尋常的選擇才會獲取不同尋常的成功。 04:10:1404: 論命運如何，人生來就不是野蠻人，也不是乞討者。人的四周充滿真正而高貴的財富 —身體與心靈的財富。 人生沒有彩排，每一個細節(jié)都是現(xiàn)場直播。 對產(chǎn)品質量來說，不是 100分就是 0分。 成功的經(jīng)理人員在確定組織和個人的目標時，一般是現(xiàn)實主義的。他們不是害怕提出高目標，而是不讓目標超出他們的能力。 管理就是決策。 04:1004:10: 經(jīng)營管理，成本分析，要追根究底，分析到最后一點。 再實踐。 2023年 2月 12日星期日 4時 10分 14秒 世上并沒有用
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