【文章內容簡介】 目標 權重 完成情況（分值） 1. 準時供貨 100% 40% 2. 采購成本降低 8% 20% 3. 平衡物料庫存量 零庫存 20% 4. 部品退料及超期物料處理 100% 20% ? 完成采購計劃 ? 控制采購成本 ? 平衡物料庫存 ? …... 崗位關鍵業(yè)績指標： 崗位主要職責： ? 加強物料成本控制，降低采購成本 5%。 ? 減少物料庫存 10%。 ? 加強市場調查，跟蹤市場行情變動。 ? …... 本月主要工作計劃： （月初 在崗人員填寫） 20 KON991125HKdisc(GB) 舉例：采購員月度考評表二 崗位： 采購員 在崗人員： 張一 指標 目標 權重 完成情況（分值） 1. 準時供貨 100% 40% 80% 2. 采購成本降低 8% 20% 0 3. 平衡物料庫存量 零庫存 20% 0 4. 部品退料及超期物料處理 100% 20% 80% ? 完成采購計劃 ? 控制采購成本 ? 平衡物料庫存 ? …... 崗位關鍵業(yè)績指標： 崗位主要職責： 綜合考評分值 ： ____88%_______ 主要成績、缺點及改進建議： 該采購員在平衡物料庫存方面取得了顯著的成績，但是在準時供貨和降低采購成本上仍然存在有很大的不足。建議該采購員加強生產計劃和采購業(yè)務方面的工作力度。 直接領導人： 采購業(yè)務主管 人事負責人； 人力資源業(yè)務主管 間接領導人： 采購中心總經理 最終決策人： 采購中心總經理 被考評人： 張一 ? 加強物料成本控制，降低采購成本 5%。 ? 減少物料庫存 10%。 ? 加強市場調查，跟蹤市場行情變動。 ? …... 本月主要工作計劃： （十五日以前 打分簽字） 21 KON991125HKdisc(GB) 舉例：采購員月度考評表一 崗位： 采購員 在崗人員： 張一 指標 目標 權重 完成情況（分值） 1. 準時供貨 100% 40% 80% 2. 采購成本降低 8% 20% 0 3. 平衡物料庫存量 零庫存 20% 0 4. 部品退料及超期物料處理 100% 20% 80% ? 完成采購計劃 ? 控制采購成本 ? 平衡物料庫存 ? …... 崗位關鍵業(yè)績指標： 崗位主要職責： 綜合考評分值 ： ____88%_______ 主要成績、缺點及改進建議： 該采購員在平衡物料庫存方面取得了顯著的成績，但是在準時供貨和降低采購成本上仍然存在有很大的不足。建議該采購員加強生產計劃和采購業(yè)務方面的工作力度。 直接領導人： 采購業(yè)務主管 人事負責人； 人力資源業(yè)務主管 審批： 采購中心總經理 ? 加強物料成本控制，降低采購成本 5%。 ? 減少物料庫存 10%。 ? 加強市場調查，跟蹤市場行情變動。 ? …... 本月主要工作計劃： （月） 22 KON991125HKdisc(GB) 182。 考核原理及考核關系 182。 業(yè)績考核流程 ? 流程概述 ? 月度考核流程 ? 半年考核流程 ? 年度考核流程 182。 考核流程的公正公平保證機制 23 KON991125HKdisc(GB) ?7月 15日 ?人力資源業(yè)務主管 ?發(fā)出半年考評工作開始的通知 步驟一：半年考評啟動 步驟二：數據收集 步驟三：填寫表格 半年考評詳細操作流程 步驟四：表格提交 步驟五：評估會議 步驟六：溝通交流 ?7月 18日前 ?直線系統(tǒng)直接領導人 ?數據來源：財務中心與信息中心及其它相關部門（負有送達責任），直接領導人負有催交及搜尋責任。 ?7月 18日 ?直線系統(tǒng)的直接領導人 ?表格內容：被評估人的半年業(yè)績數據、初步評估意見。 ?7月 20日前 ?直線系統(tǒng)的直接領導人 ?提交對象：相應人事負責人 ?7月 2124日 ?相應人事負責人 ?參加人：直接領導、人事負責人、間接領導等 ?會議內容：確定被評估人的最終評估結果，進行排名，提出改進計劃等。 ?： 7月 25日 ?間接領導人 ?與被考核人進行面對面直接溝通，告知考評結果，提出改進、培訓與發(fā)展建議。 ?時間 ?負責人 ?工作內容 半年考評是對半年工作的總結，在考評體系中占有非常重要的地位。不論是數據收集還是評估會議，還是溝通交流，都要嚴格而全面地按照流程的要求進行操作。 24 半年考評表 崗位： 在崗人員： 指標 目標 權重 完成情況（分值） 1. 2. 3. 4. ? ? ? ? …... 崗位關鍵業(yè)績指標： 崗位主要職責： 綜合考評分值： —————————— 主要成績、缺點及改進建議： 直接領導人： 人事負責人； 審批： 改進技能、培訓與發(fā)展方面的建議： 25 KON991125HKdisc(GB) 半年考評評估會議是半年考評流程中的重點步驟，它由人事負責人主持召開 業(yè)績評估會議 ?半年考評評估會議是半年考評流程中的例會： ?高層管理 (總部 )領導親自主抓業(yè)績評估會議工作并親自決定關鍵崗位的評估結果 ?事業(yè)部總經理及主管公司領導主持本單元的評估會議 ?業(yè)績評估，將充分考慮業(yè)績和個人能力 個人初步評估結果和改進計劃 ?個人評估排名 ?個人發(fā)展計劃 公司人力資源配置情況的初步評價 ?公司各崗位人力資源配置狀況 ?改進目標 ?培訓計劃 評估結果 26 KON991125HKdisc(GB) ?7月 15日 ?人力資源業(yè)務主管 ?發(fā)出半年考評工作開始的通知 步驟一：半年考評啟動 步驟二：數據收集 步驟三：填寫表格 半年考評詳細操作流程舉例：采購主管 步驟四：表格提交 步驟五：評估會議 步驟六：溝通交流 ?7月 18日前 ?采購中心總經理 ?數據來源：財務中心與信息中心及其它相關部門負責送達相關數據，采購中心總經理負責催交數據。 ?7月 18日 ?采購中心總經理 表格內容：采購主管的半年業(yè)績數據和對采購主管的初步評估意見。 ?7月 20日前 ?采購中心總經理 ?提交對象：人力資源業(yè)務主管 ?7月 2124日 ?采購中心總經理 ?參加人：采購副總裁、采購中心總經理、人力資源主管等 ?會議內容：確定被評估人的最終評估結果，形成決議。 ?： 7月 25日 ?采購副總裁 ?與采購主管進行面對面直接溝通，告知考評結果，提出改進、培訓與發(fā)展建議。 ?時間 ?負責人 ?工作內容 27 半年考評表舉例：采購業(yè)務主管 崗位： 采購業(yè)務主管 在崗人員： 王二 指標 目標 權重 完成情況（分值） 1. 采購計劃完成率 100% 40% 100% 2. 采購成本降低 6% 20% 2%