品質(zhì)管制常用方法簡介(編輯修改稿)
2025-02-12 18:56 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 ONTROL CHART） ?抽樣檢驗 ( SAMPLING INSPECTION） ?實驗計畫法 ?壽命試驗 (LIFE TEST) 檢驗站之設(shè)立原則 ? 容易出錯之加工站後 ? 成本較高之加工站前 ? 不良品易使設(shè)備損壞者 ? 容易掩飾不良或瑕疵之加工站前 ? 組合後無法分解之加工站前 ? 自動化或半自動化加工站之初品及最後數(shù)件之加工品 ? 完成品入庫前 ? 入庫品 三、 品管制度與方法之設(shè)計 1. 品質(zhì)成本 直接成本 １）預(yù)防成本： QC工程，儀器設(shè)備，育訓(xùn)練 ２）評鑑成本：檢驗 , 測試 , 稽核 , 校驗 ３）內(nèi)部失敗成本：廢品 , 重加工 , 失敗原因分析 ４）外部失敗成本：抱怨處理 , 拒收 /退貨 , 修理 , 保證費用 品管作業(yè)成本示意圖 操作成本 增加 減少 產(chǎn)品缺點水準(zhǔn) 3+4 1+2 Total QC Cost 品管作業(yè)成本 間接成本 ? 顧客蒙受之損失 (保證期後） ? 顧客不滿意成本 ? 信譽損失成本 產(chǎn)品 /零配件特性值分析 QC工程表 檢驗項目 使用儀器 /設(shè)備 /量具 /治具 規(guī)格 /標(biāo)準(zhǔn) /臨界值 檢驗頻率 抽樣方法：全數(shù)或部份 管制方法 檢查記錄表 設(shè)計抽樣計畫 l 決定加嚴(yán) , 正?；蚍艑挋z驗 l 決定單次 , 雙次或多次抽樣 l 決定 AQL水準(zhǔn) l 實施抽樣計畫 量具 /儀器之校驗 ?分級 ? 頻率 ?送校機構(gòu) 規(guī)劃QC組織 總 經(jīng) 理 品 管 部 售後管理 進料品管 製程品管 品管工程 稽核與輔導(dǎo) 量具校驗 抽樣計畫 檢驗方法 製程分析 AUDIT 廠商輔導(dǎo) 教育訓(xùn)練 四、QCC簡介 QCC 精神 QCC 作法 Q C C 之 目 標(biāo) 尊重人性 發(fā)揮人的潛能 建立光明愉快之工作環(huán)境 開發(fā)無限的腦力資源 改善企業(yè)體質(zhì) 繁榮企業(yè) 自動自發(fā) 自我啟發(fā) 全員參與 全員發(fā)言 相互啟發(fā) 提高現(xiàn)場工作水準(zhǔn) 提高現(xiàn)場士氣 加強品質(zhì)意識 加強問題意識 加強改善意識 使現(xiàn)場成為品管中心 ＱＣＣ常用手法（ QC七大手法） ?特性要因分析圖 ?查檢表 ?柏拉圖分析 ?推移圖分析 ?直方圖分析 ?散佈圖分析 ?管制圖分析 ＱＣＣ之推展 ?ＱＣＣ教育紮根 ?組圈 ?開始活動 ?成果發(fā)表 ?標(biāo)準(zhǔn)化 五、管制圖
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