某信息技術有限公司qcc跟進式培訓策劃(編輯修改稿)
2025-02-12 17:28 本頁面
【文章內容簡介】 無窮的交期 ,歷史數據能說明很多問題，如何保證交期二、供應鏈管理下的采購體系三、供應鏈管理下的庫存控制252。 庫存控制第一關鍵點 — 銷售預測 252。 庫存控制第二關鍵點 — 質量 252。 庫存控制第三關鍵點 采購方式 四、供應鏈管理下的第三方物流的管控六、供應鏈管理下的績效考核 學 習 物流管理相關管理知 識 結 合 QCC項 目 進行本企 業(yè)實際尋 找管理差距并 進 行基 礎數據收集 顧問師 深入 現場尋 找并確定改善點及改善目 標1天培訓內容 進度第一月1天培訓實施第 四階段： 現狀調查與數據整理現狀調查與數據整理 輔導輔導 項目目標 培訓時間 輔導時間n 現狀調查的基本任務n 現狀調查的 基本 工具n 定性數據的 整理 和圖示方法n 水平對比法n 調查表n 分層法n 數據分析的演示和輔導 (案例分析 )n 每個小組根據各自的項目，實作調查表n 輔導老師離開后留 作業(yè)：完成現狀調查相關內容?培訓內容 進度第二月在本節(jié)的 輔導和學習可以使學員撐握現場調查的方法、手段，包括調查表的設計，定性和定量數據整理的方法和工具，并通過數據分析案例的講解，教會學員從整理出的數據中找出問題點、差距，主動發(fā)現改進的機會。培訓實施第 五階段： 課題與目標課題與目標 的確定的確定 項目目標 培訓時間 輔導時間?由生產現場所收集到的數據，有效的加以分析、運用，才能成為有價值的數據，通過本節(jié)的學習可以使學員撐握課題選擇和評價的方法，精確定義問題，確定需要改善的方向和目標，并對可行性進行分析和研究。n課題的目標與確定方法 講解n目標選擇的要求n課題選擇的目標n目標值的確定n目標制定的原則n目標制定的方法n可行性分析方法n品質提升 QC工具 —— 排列圖n每個小組根據各自的項目，實作排列圖?培訓內容 進度第二月培訓實施第 六階段： 原因分析方法與要因的確認和驗證原因分析方法與要因的確認和驗證 項目目標 培訓時間 輔導時間?某項結果的形成 ,必定有其原因 。設法使用圖解法找出這些原因來，石川馨為我們發(fā)明的概念，將在 本階段應用?可以使學員學習如何從眾多的造成質量失效的原因和結果中找出關聯(lián)及關聯(lián)的程度，確定主要原因和未端原因，并采取最有效的解決方案和對策。n原因分析的要點n原因分析的基本工具n因果圖 \系統(tǒng)圖 \關聯(lián)圖n親和圖n每個小組根據各自的項目，實作因果圖、系統(tǒng)圖等n末端原因的分析與識別n要因識別與確認方法n要因確認的工具n散布圖n矩陣圖n要因驗證n每個小組根據各自的項目，實作要因確認與驗證表?1天培訓內容 進度第三月培訓實施第 七階段： 對策的實施控制與項目實施效果驗證與確認對策的實施控制與項目實施效果驗證與確認 項目目標 培訓時間 輔導時間?使 員工 學會區(qū)別應急對策、短期對策和永久對策的差異，了解對策實施可能存在的非預期影響和負作用，控制監(jiān)測實施過程的變異，評價和決策實施方案的調整及應對的必要性。?學會控制、驗證實施過程的進度、成本和最終效果，尤其是可確認的財務效果。n 實施過程的控制n 實施過程的協(xié)調n 對策效果的初步驗證n 品質提升 QC工具 ——甘特圖 /箭條圖法/PDPC法 /網絡圖 介紹n 每個小組根據各自的項目，實作甘特圖、網絡圖等n 活動的對比n QCC活動的分析n 目標的驗證與確認n 制定鞏固措施n 每個小組根據各自的項目，實作直方圖、控制圖?1天 1天培訓內容 進度第三月至第四月培訓實施第 八階段： 項目實施效果驗證與確
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