【文章內(nèi)容簡介】 –版本管理 –匯率、人力成本、 –計劃的分攤成本 –比 –較 –不 –同 –的 –版 –本 通過 ERP系統(tǒng)建立整合的協(xié)作平臺 ? 建立集成的項目管理平臺，提高項目綜合管理能力； ? 建立集成的采購管理平臺？提高采購效率，控制結算風險； 設備及服務采購 資金檢查 庫存管理 采購管理 （設備、材料、服務） 通過 ERP建立跨部門的項目管理協(xié)作平臺 項目機會； 項目計劃；項目預算；項目執(zhí)行；項目變更；成本預測；項目完成；項目分析 計劃與營銷 項目管理 專業(yè)設計 費用控制 項目采購 人力資源及財務 公司管理 項目機會及報價 Field Sales 成本預測 項目交付 項目變更 項目進度 項目計劃 項目資源 項目盈虧及績效 Project Management 產(chǎn)品 數(shù)據(jù)平臺 CAD 產(chǎn)品編碼材料清單 設備、材料、參考價格 Project Collaboration 項目協(xié)作 項目預算管理 項目成本歸集 項目支出與狀態(tài) 項目成本 工時匯報 網(wǎng)上報銷 人力資源 HR 資金管理 財務總帳報表分析 應付帳款 應收帳款 直接以及間接項目成本 公司財務管理 開票金額 AP AR CE 項目合同及開票 項目智能分析 Project Intelligence 采購管理物資、服務范圍 最終歸屬業(yè)主的各類設備 項目內(nèi)采購 項目外采購 最終歸屬業(yè)主的各類材料 各類分包的工程服務 工程總包中現(xiàn)場采購的工具等 公司內(nèi)部科技項目采購的物資 公司內(nèi)部科技項目采購的服務 公司內(nèi)部其他類項目的采購物資 固定資產(chǎn) 車輛 辦公設備 IT應用系統(tǒng)和軟件 IT基礎設施 低值易耗品 全面的采購管理解決方案 采購計劃管理 合同供應商、采購來源、審批 供應商主數(shù)據(jù)管理 采購合同管理 采購協(xié)議管理 接收檢驗 質(zhì)量管理 物資分類及產(chǎn)品主數(shù)據(jù) 集中采購模式及管理體系 采購管控與執(zhí)行 績效管理 RFI 詢價管理 招標竟價 供應商評估 尋源分析 供應商開發(fā)（招標、詢價） 采購績效 項目管理 采購計劃 /反饋 項目成本 應付帳款 財務總帳 合同訂單協(xié)作 采購物流協(xié)作 采購付款協(xié)作 庫存信息協(xié)作 供應商基本 信息協(xié)作 供應商注冊 供應商協(xié)作 （供應商門戶） 預算管理 PA GL AP 資金管理 CE 支持以采購合同為核心的采購流程管理 貨物接收 / 工程量確認 發(fā)票審核 /付款計劃 采購申請 采購合同 物資采購需求計劃 分包需求計劃 供應商開發(fā) 付款結算 供應商管理 物資 /服務產(chǎn)品、價格管理 供應商開發(fā) 采購計劃 采購付款結算 采購合同 合同執(zhí)行 合格供應商及分包商管理 供應商價格 采購歷史記錄 供應商評估 根據(jù)項目計劃驅(qū)動的物資以及分包采購計劃 通用采購需求合并 采購參考價格 采購合同的審批與控制 是否可以直接定向采購 采購招標與詢價的管理 物資、分包采購的合同執(zhí)行跟蹤 支持設備、材料和勞務等不同的采購類型 –采購計劃 –合同審批 –開發(fā)供應商 –跟蹤合同執(zhí)行狀況 –處理付款 材料采購 按接收材料數(shù)量付款 貨物實際接收數(shù)量；質(zhì)量 檢驗結果； 付款方式 貨物 /服務確認方式 采購類型 設備材料 設備采購 按設備到貨安裝進度付款 設備生產(chǎn)過程監(jiān)造，設備驗收，關鍵節(jié)點 建安工程勞務采購 按工程進度（里程碑或完工比率）付款 工作任務節(jié)點 /完工比率確認 設計分包、咨詢服務采購 按實際人工工時和費率付款 工時匯報以及審核 靈活控制采購計劃及采購單的審批權限 標準采購合同 規(guī)則 規(guī)則 規(guī)則 規(guī)則 規(guī)則 規(guī)則 規(guī)則 計劃采購協(xié)議 一攬子采購協(xié)議 框架采購合同 內(nèi)部采購申請 采購計劃 一攬子協(xié)議發(fā)放訂單 計劃協(xié)議發(fā)放訂單 規(guī)則 職位 采購金額 財務帳目范圍 采購產(chǎn)品 采購產(chǎn)品類別 采購收貨位置 從多個維度控制采購審批權限 集成的采購業(yè)務管理平臺 采購計劃、合同、訂單、交付狀態(tài)跟蹤、設備的接收檢驗 采購計劃、合同、訂單、工程量的確認 供應商管理、采購參考價格管理、采購審批控制；集中采購架構 設備材料采購 建安分包采購 采購基礎管理 項目計劃 根據(jù)項目計劃驅(qū)動采購執(zhí)行 及時反饋采購狀態(tài)，控制項目總體進度 財務 應付款管理 發(fā)票審核； 合同匹配； 付款結算； 控制采購 付款結算 財務對業(yè)務信息的追溯 財務資金管理 資金狀態(tài)、資金預測 公司總體資金平衡 項目成本管理 預算控制；資金檢查；成本歸集、項目成本追溯 項目預算及成本的實時控制 業(yè)務執(zhí)行狀態(tài)監(jiān)控 應收賬款管理 (客戶收款情況 ) 根據(jù)客戶收款情況控制設備和分包付款結算 電子招標（ Sourcing） 工作臺 采購計劃與需求 g 采購需求匯總 招標詢價準備 投標報價管理 標準采購單 一攬子采購協(xié)議 Procurement Contract PIM產(chǎn)品目錄 匯總采購需求 確定招標模式 供應商評估規(guī)則 內(nèi)部評估小組以及評估方式 招標產(chǎn)品及服務 詳細招標要求 供應商投標監(jiān)控 招標的執(zhí)行控制 供應商報價分析 評估指標以及供應商模板 各種招標詢價模式 供應商投標 報價 供應商報價分析及管理 供應商開發(fā)工作臺 供應商 采購方 報價及投標分析 多維度供應商報價分析 供應商決標 質(zhì)檢 到貨 供應商基礎信息 兩層結構：分為名字和地點 （收款，采購和報價等） 采購執(zhí)行 供應商記分卡 價格，質(zhì)量，交貨和服務 入庫 供 應 商 合 同 認證供應商（ ASL) 聯(lián)接采購物料與供應商地點 供應商狀態(tài) 集團級／部門級 價格控制 : 一攬子協(xié)議／報價單 供應商計劃與計劃約束 物料 數(shù)量 時間 價格標準采購訂單 Y Y Y Y合同采購協(xié)議 N N N N一攬子采購協(xié)議 Y N N Y計劃采購訂單 Y Y N Y 潛在供應商管理 潛在供應商的注冊，審批 供應商開發(fā) 電子招標、詢報價、 選擇供應商 Oracle供應商管理解決方案 一次供應商 通過 ERP系統(tǒng)建立整合的協(xié)作平臺 ? 建立集成的項目管理平臺，提高項目綜合管理能力； ? 建立集成的采購管理平臺？提高采購效率，控制結算風險； ? 建立集成的項目成本管理平臺，更有效地控制項目成本和支出； 設備及服務采購 資金檢查 庫存管理 采購管理 （設備、材料、服務） 通過 ERP建立跨部門的項目管理協(xié)作平臺 項目機會； 項目計劃；項目預算；項目執(zhí)行；項目變更；成本預測；項目完成；項目分析 計劃與營銷 項