iso90012000sw-cmm到cmmi的過渡實踐(編輯修改稿)
2025-02-12 17:01 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 再看模型之間的差異 ISO9001 1994 CMM CMMI ISO9001 2023 （ 1）內(nèi)容差異 （ 2）改善模式差異 （ 1）內(nèi)容差異 （ 2）改善模式差異 （ 1）內(nèi)容差異 （ 2）改善模式差異 3/15/2023 18 李健 過渡到 CMMI的代價 CMMI ISO9001:2023 CMM 二級 CMM 三級 CMM 四級 CMM 五級 CMMI ?過程改善模式已形成 ?已形成組織級的過程資產(chǎn) （ 1）升級的時間要求 （ 2）過程改善的范圍 （ 3）是否做過程應(yīng)用實驗 （ 4）培訓(xùn) （ 5）支持工具 （ 6）客戶和合作伙伴的協(xié)調(diào) （ 7）評估的成本 （ 8）過程改善計劃 （ 9） OSSP ?過程改善循環(huán)未完成 ?有部分過程實踐積累 3/15/2023 19 李健 過程改善模式 持續(xù)過程改善 能力度和成熟度層次 Level 1 Level 2 Level 3 Level 5 過程量化行為信息 Level 4 3/15/2023 20 李健 CMMI升級過程與改善模式的對照 CMMI升級過程 1. 選擇模型 2. 選擇模式的表示方式 3. 模型映射 4. 組織過程映射 5. 界定影響 6. 獲得約定 7. 預(yù)計對改善計劃的變更 8. 變更過程改善計劃 9. 職能組培訓(xùn) 10. 組織級培訓(xùn) 11. 聯(lián)系 CMMI評估師 12. 修改過程定義 13. 安排項目中過程的變更實施 14. 完成全部過程改善計劃 15. 進行評估 過程理解 過程規(guī)劃 過程應(yīng)用 培訓(xùn)推廣 過程規(guī)劃 過程理解 3/15/2023 21 李健 過程資產(chǎn)層次結(jié)構(gòu) 兼容 CMM CMMI ISO9001 SPICE 技術(shù)無關(guān) 領(lǐng)域無關(guān) 技術(shù)相關(guān) 領(lǐng)域相關(guān) 相關(guān)所有因素 兼容行業(yè)標(biāo)準(zhǔn) 共性 模板和手冊 操作流程和步驟 模板和手冊 操作流程和步驟 模板和手冊 操作流程和步驟 模板和手冊 操作流程和步驟 模板和手冊 操作流程和步驟 企業(yè)信息化 電子政務(wù) 大型機系統(tǒng) 開放系統(tǒng) 金融系統(tǒng) 3/15/2023 22 李健 結(jié)構(gòu)融合幾個問題 （ 1）層次結(jié)構(gòu)怎樣與過程資產(chǎn)庫的分類結(jié)構(gòu)接口？ – 過程資產(chǎn)有四部分內(nèi)容：標(biāo)準(zhǔn)過程定義，生命周期定義，剪裁指南，組織度量知識庫。 （ 2） ISO9001與 CMMI的具體融合方式？ – ISO9001按管理體系的內(nèi)容分類組織，在很大程度上更需要實例化。內(nèi)容的宏觀程度比 CMMI高，即可靈活解釋、靈活實施。 （ 3） CMM與 CMMI的具體融合方式？ – CMMI在相對應(yīng)的過程域提升了內(nèi)容層次， CMM的內(nèi)容可以作為 CMMI中過程域的實施細(xì)節(jié)、實施規(guī)程來考慮。 （ 4）共性層次的內(nèi)容過多？ – CMMI在二級增加 1個 PA，三級增加 7個 PA； – 采取不同的過程改善途徑，逐步改善。 3/15/2023 23 李健 過程改善模式的問題 上下結(jié)合的過程改善模式下的途徑（過程改善內(nèi)容排序）？ 1) 按 CMMI的分層確定內(nèi)容，二級、三級、 …… 2) 按項目管理確定內(nèi)容， RM、 PP、 PMC、 PPQA、 CM，項目管理最小集 3) 按工程實施確定內(nèi)容： RD、 TS、 PI、 VER、 VAL，工程實施最小集 4) 按供應(yīng)商管理確定內(nèi)容 – RD 采購方必須確定需求 – RM、 PP、 PMC、 RiskM 采購方必須進行自己的項目管理 – PPQA、 CM、 MA采購方必須有自己的項目管理支持 – TS、 PI、 VER、 VAL采購方有必要檢查技術(shù)開發(fā)內(nèi)容 5) 結(jié)合 ISO9001認(rèn)證來確定內(nèi)容 – CM、 PPQA、 MA、 PP、 PMC、 RM、 SAM，滿足 ，部分 5/6/7 – RD、 TS、
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