生產(chǎn)管理專業(yè)分析與規(guī)劃報(bào)告(編輯修改稿)
2025-02-12 16:42 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃組織設(shè)計(jì)出貨及生產(chǎn)追蹤：? 追蹤訂單生產(chǎn)備貨情況 ，并定期分析逾期交貨原因及改善措施；? 追蹤軋材工序生產(chǎn)狀況，并作統(tǒng)計(jì)分析以修正后工序作業(yè)計(jì)劃與改良改善； 生產(chǎn)物流與生產(chǎn)外協(xié)管理：? 依照各分廠對生產(chǎn)原物料的需求安排大宗原物料到廠 ；? 擬訂生產(chǎn) 物流運(yùn)輸計(jì)劃 及運(yùn)輸成本計(jì)劃? 負(fù)責(zé)對各工序間的物流進(jìn)行過程控制與協(xié)調(diào)，保證廠內(nèi)物流暢通與平衡；? 負(fù)責(zé) 廠內(nèi)生產(chǎn)外協(xié) 項(xiàng)目的立項(xiàng)調(diào)查、擬定招標(biāo)方案及合同文本；? 負(fù)責(zé)廠內(nèi)生產(chǎn)外協(xié)項(xiàng)目合同的監(jiān)督、檢查、考核；? 依成品半成品管理細(xì)則定期處理逾齡產(chǎn)品；? 加速無主 半成品 轉(zhuǎn)售及轉(zhuǎn)用作業(yè)，降低 庫存 量；? 隨時(shí)分析及檢討庫存狀態(tài)，改善庫存結(jié)構(gòu)。綜合計(jì)劃： 1）年、月、旬 生產(chǎn)計(jì)劃作業(yè) ： 年、月、旬生產(chǎn)計(jì)劃擬定、追蹤與檢討； 2） 原料需求計(jì)劃 作業(yè)編制：? 大宗原物料需求計(jì)劃作業(yè)；? 外購半成品需求計(jì)劃與庫存管制作業(yè)；? 外購、自產(chǎn)廢鋼需求計(jì)劃作業(yè)； 3）設(shè)備檢修計(jì)劃確認(rèn)及發(fā)布排程作業(yè)： 1）訂單接收服務(wù)及處理： 訂單處理 、管制及產(chǎn)銷協(xié)調(diào)； 2）主排程作業(yè)：? 安排 訂單生產(chǎn)主排程 ；? 依據(jù)訂單需求執(zhí)行煉鋼及連鑄申請作業(yè)；? 以煉鋼及連鑄需求結(jié)果對煉鋼合爐作業(yè)；? 鐵前、煉鋼、軋鋼旬、日作業(yè)計(jì)劃的擬定、追蹤與檢討；? 依熱軋供料狀況對其他后道工序排程；工作模塊 管理職責(zé) 組織架構(gòu) 人員結(jié)構(gòu)具體職責(zé)基本職責(zé)二、生產(chǎn)調(diào)度室職責(zé) —— 依據(jù)計(jì)劃對日常生產(chǎn)進(jìn)行組織與管控組織設(shè)計(jì)負(fù)責(zé)建立和完善生產(chǎn)調(diào)度體系；負(fù)責(zé)全公司 生產(chǎn)過程的監(jiān)視與控制 。 ? 掌控公司生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃 ，負(fù)責(zé)督導(dǎo)各生產(chǎn)區(qū)域生產(chǎn)計(jì)劃的執(zhí)行；負(fù)責(zé)各生產(chǎn)及輔助 工序之間的綜合協(xié)調(diào) ；負(fù)責(zé)生產(chǎn)區(qū)域的日常生產(chǎn)組織、指揮、協(xié)調(diào)工作，做好生產(chǎn)過程管控 ,并根據(jù)生產(chǎn)需要， 下達(dá)生產(chǎn)調(diào)度指令 , 確保各生產(chǎn)線的 平衡持續(xù)生產(chǎn) ； 負(fù)責(zé)督促檢查各生產(chǎn)區(qū)域的各種原燃料、半成品、能源的供應(yīng)與平衡工作及其它生產(chǎn)情況 ,保證工序間的物料、能源的平衡 ，使之能滿足生產(chǎn)的需要；掌控各工序的生產(chǎn)、設(shè)備運(yùn)行情況，并適時(shí)調(diào)整生產(chǎn)節(jié)奏， 保證工序的有效銜接；負(fù)責(zé)全公司 生產(chǎn)異常情況的通告 及協(xié)調(diào)處理； 產(chǎn)、供、銷環(huán)節(jié)的協(xié)調(diào)與設(shè)備檢修的協(xié)調(diào) ；負(fù)責(zé)公司生產(chǎn) 工藝事故的管理 、考核、存檔 ,并組織或布置制定防范、整改措施； 1能源限制使用發(fā)生前的協(xié)商，及決斷后的通告、執(zhí)行及追蹤；1生產(chǎn)過程相關(guān)信息和 生產(chǎn)實(shí)績的采集 、記載、匯總、分析、傳遞及處理；1生產(chǎn)事項(xiàng)的跟蹤與督辦；1負(fù)責(zé) 生產(chǎn)日報(bào) 的制作；1負(fù)責(zé)每旬、月 生產(chǎn)狀況檢討 作業(yè)；1其他有關(guān)生產(chǎn)調(diào)度事務(wù)性工作的辦理。具體職責(zé)基本職責(zé)工作模塊 管理職責(zé) 組織架構(gòu) 人員結(jié)構(gòu)組織設(shè)計(jì)工作模塊 管理職責(zé) 組織架構(gòu) 人員結(jié)構(gòu)子公司架構(gòu)集團(tuán)架構(gòu)總裁控股公司生產(chǎn)專業(yè)管理部長 子公司總經(jīng)理生產(chǎn)管理處其他專業(yè)處支撐專業(yè)副總生產(chǎn)專業(yè)副總支撐專業(yè)處生產(chǎn)管理處生產(chǎn)工廠控股公司其他專業(yè)管理部長提出需求提出需求組織設(shè)計(jì)工作模塊 管理職責(zé) 組織架構(gòu) 人員結(jié)構(gòu)子公司架構(gòu)集團(tuán)架構(gòu)生產(chǎn)工廠作業(yè)區(qū)總經(jīng)理生產(chǎn)副總生產(chǎn)管理處處長 1，副處長 1生產(chǎn)計(jì)劃室主任 1總調(diào)度室主任 1生產(chǎn)計(jì)劃崗位生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)崗位生產(chǎn)調(diào)度崗位調(diào)度值班長生產(chǎn)物流管理崗位安全環(huán)保室主任 1駐廠安全員及環(huán)保管理崗位組織設(shè)計(jì)工作模塊 管理職責(zé) 組織架構(gòu) 人員結(jié)構(gòu)公司 現(xiàn)有編制 現(xiàn)員 規(guī)劃編制 主體專業(yè)現(xiàn)有比例 % 主體專業(yè)規(guī)劃比例 % 輔助專業(yè)現(xiàn)有比例 % 輔助專業(yè)規(guī)劃比例 %控股公司 0 2 4 100 100 0 0唐山建龍 50 50 定編原則建議見下表38 70 30 30承德建龍 33 31 13 70 29 30新鋼鐵 20 20 30 70 20 30黑龍江 18 17 71 60 18 30公司 生產(chǎn)管理崗位編制規(guī)劃 從業(yè)人員專業(yè)需求控股公司 需 4名，需 明確編制 鋼鐵冶金專業(yè) 3名，管理類專業(yè) 1名各子公司 按工序和產(chǎn)線需求編制管理崗位 （定編估算參見下表） ： 充實(shí)和優(yōu)化主專業(yè)人員生產(chǎn)計(jì)劃室主任： 1人計(jì)劃管理崗位：鐵前 23人，煉鋼（含連鑄） 12人，軋鋼1人 /產(chǎn)線，物流 2人，外協(xié) 1人，生產(chǎn)調(diào)度室主任： 1人調(diào)度值班長 1人 /班，調(diào)度崗位：鐵前 12人 /班，煉鋼（含連鑄）12人 /班，熱軋 1人 /班，冷軋鋼管 12人 /班安全環(huán)保室由安環(huán)專業(yè)單獨(dú)規(guī)劃組織設(shè)計(jì)工作模塊 管理職責(zé) 組織架構(gòu) 人員結(jié)構(gòu)各子公司生產(chǎn)管理處生產(chǎn)管理崗位編制建議（不含安環(huán)）職 位 唐山 承德 撫順 黑龍江 備注Min Max Min Max Min Max Min Max主管處長 1 1 1 1 1 1 1 1 編制原則按 07年 9月建龍三季度生產(chǎn)管理研討會(huì)規(guī)劃原則編制；各子公司產(chǎn)線按 07年
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