生產(chǎn)管理中的問題分析(編輯修改稿)
2025-03-29 00:17 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 核表2層別法或柏拉圖3直方圖4管制圖成推移圖。 問題分析表,2/9/2021,38,?,分 析 根 本 原 因,縮小問題，掌握重點(diǎn)，確認(rèn)真正原因 確認(rèn)要因技巧 檢討 無設(shè)定標(biāo)準(zhǔn)？有標(biāo)準(zhǔn)，是否依標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行？有標(biāo)準(zhǔn)，但標(biāo)準(zhǔn)是否設(shè)定得合理適用？ 以柏拉圖確認(rèn)重要原因的影響度 以柏拉圖確認(rèn)時(shí)，可 連續(xù)運(yùn)用展開，應(yīng)用不同的層別角度追查焦點(diǎn)。 若要因明確且可采取對(duì)策者，立刻進(jìn)行 依經(jīng)驗(yàn)及專業(yè)作判斷，依歷史事件啟示作判斷。 影響度大的要因尚無法下對(duì)策時(shí) 依特性要因分析， 確認(rèn)重要因影響度；用問題阻力因素與助力因素分析影 響問題的各種要素，并選出其中重點(diǎn)。,2/9/2021,39,?,制 定 對(duì) 策,狀況分析 提出對(duì)策應(yīng)注意/具體可行/盡量為內(nèi)部能力 可解決的對(duì)策/活用創(chuàng)造性思考原則/治本而非治標(biāo)/以經(jīng)濟(jì)性、適時(shí)性為主要基準(zhǔn)/各種風(fēng)險(xiǎn)考慮/看是否符合公司的經(jīng)營理念、企業(yè)文化 決策分析/問題描述/希望達(dá)到的標(biāo)準(zhǔn)/有利因素/不利因素/采取的對(duì)策/負(fù)責(zé)人/日期/檢查人/結(jié)果/﹙圖表﹚,2/9/2021,40,?,實(shí) 施 對(duì) 策,實(shí)施對(duì)策 對(duì)有關(guān)人員進(jìn)行教導(dǎo) 實(shí)施執(zhí)行，可分階段實(shí)施并在實(shí)施過程中做點(diǎn)檢，同時(shí)讓部屬看到實(shí)施狀況。 檢查效果 設(shè)定檢查的標(biāo)準(zhǔn)：內(nèi)容、時(shí)間點(diǎn)、檢查方法、負(fù)責(zé)人 檢查的重點(diǎn)：方法，規(guī)范遵守難量度、實(shí)施人員的了解程度、方法的合理性、操作的捷性 效果確認(rèn) 確認(rèn)對(duì)策是否有效果 是否有其他因素加入 考慮其他方面有無反效果 若效果不佳應(yīng)重新把握問題，分析原因。,2/9/2021,41,?,標(biāo) 準(zhǔn) 化,經(jīng)效果確認(rèn)后，確定有效，為維護(hù) 或展開， 應(yīng)制作標(biāo)準(zhǔn) 標(biāo)準(zhǔn)化要有具體的作業(yè)方法，且操作性強(qiáng) 簡單化、步驟化、圖表式、做成限度樣本 以作業(yè)的重點(diǎn)為主，特別注意事項(xiàng)，不能遺 漏事項(xiàng)，必須遵守事項(xiàng)等亦須明確說明 自檢及異常處置的方式說明 不與相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)互相矛盾,2/9/2021,42,?,摸索方法（不斷設(shè)計(jì)各種方法） 實(shí)踐（不斷試用各種方法） 記錄（不論結(jié)果好壞，都記錄下來） 標(biāo)準(zhǔn)化（使產(chǎn)品質(zhì)量保持一致性、 穩(wěn)定性） ISO精神 怎樣做 怎樣寫 怎樣寫 怎樣做,2/9/2021,43,?,第 五 單 元,QC手法在解決生產(chǎn)問題上應(yīng)用,2/9/2021,44,?,QC七大手法簡要說明,手 法,目 的,圖 示,層別法,將混合的數(shù)據(jù)層別開來，以 利比較,AB,A,B,查檢法,柏拉圖,特性要因圖 （魚骨圖）,推移圖,散布圖,真方圖,管制圖,作為收集數(shù)據(jù)之用,找出重要項(xiàng)目,找出因果關(guān)系,將數(shù)據(jù)推移看其趨勢(shì),觀察二種特性數(shù)據(jù)間之關(guān)系,,觀察品質(zhì)的分配狀況,,,判斷制程是否正常之用,2/9/2021,45,?,層別法層別的角度,分 類 層 別 項(xiàng) 目 人員別 男女、老少、學(xué)歷、資歷、班、組、課、個(gè)人、 熟練度等 時(shí)間別 早、中、晚、日期、周、月、四季、開始時(shí)、終 了時(shí)等 設(shè)備治工具別 型號(hào)、制造廠、新舊、臺(tái)別、機(jī)種別 地區(qū)位置別 國內(nèi)外、東西南北、上下左右、里外、走道靠窗等 原材料別 供應(yīng)商、產(chǎn)地、等級(jí)、批號(hào)、儲(chǔ)存時(shí)間等 條件別 溫濕度、壓力、轉(zhuǎn)速、時(shí)間、包裝方式、順序等 測(cè)定別 測(cè)定儀、測(cè)定人、測(cè)定地區(qū)、測(cè)定方法等 制品別 品種、批號(hào)、規(guī)格、新舊等 環(huán)境別 氣溫、陰睛、風(fēng)雨、照明、潮濕干燥等 不良項(xiàng)目別 依各種不良之現(xiàn)象如裂痕、破損、污點(diǎn)等,2/9/2021,46,?,某零件不良查檢表,日 期 不良項(xiàng)目 8/1 8/2 … 合計(jì) 內(nèi)孔粗糙 8 7 … 29 偏 心 12 11 … 43 內(nèi)厚不均 2 2 … 7 毛 邊 15 13 … 55 其 他 2 2 … 8 合 計(jì) 39 35 … 142 檢查數(shù) 307 328 … 1075 不良率 13 11 … 13.2,2/9/2021,47,?,步驟一:將上列查檢表之?dāng)?shù)據(jù)往右加,求出 合計(jì)并記錄于該查檢表合計(jì)欄上。 步驟二：制作統(tǒng)計(jì)表如下 ：,不 不 累計(jì) 影 累計(jì) 不良項(xiàng)目 良 良 不良 響 影響 數(shù) 率 率 度 度 毛 邊 55 5.12 5.1
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