成功領導的科學思維方法(編輯修改稿)
2025-02-12 14:14 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 、食宿費用、教師設備 的租借費用等。 間接培訓費用。是指在培訓組織實施過程 之外企業(yè)所支付的一切費用總和。如培訓項目的 設計費用、培訓項目的管理費用、培訓對象受訓 期間的工資福利、以及培訓項目的評估費用等。三、年度培訓計劃的主要內(nèi)容19(九 )培訓的方法 是實現(xiàn)員工培訓計劃各項目標的重要保障。倒底選擇何種培訓的方式方法應當由培訓的目的、目標、對象、內(nèi)容、經(jīng)費以及其他條件來決定。(十 )培訓的教師 企業(yè)培訓應當以員工為中心，培訓的管理工作應當以教師為主導。培訓師即是培訓活動的主導者，又是專業(yè)知識的傳輸者、專業(yè)技能的教練者。在培訓過程中，教具、課件、教材、教室等資源配置再先進，如果培訓師的水平不高，那么員工的培訓也將難以達到和實現(xiàn)理想的境界和目標。三、年度培訓計劃的主要內(nèi)容20(十一 )計劃的實施 為了保證培訓計劃的順利實施，培訓計劃還應提出具體的實施程序、步驟和組織措施。包括選好培訓班的負責人及管理者，做好相關部門的協(xié)調(diào)工作，讓受訓者明確培訓目的、要求、內(nèi)容和程序，確保培訓的時間、參加培訓人數(shù)以及資金投入，定期進行評估，改進培訓工作，保證教學質(zhì)量的措施等等。三、年度培訓計劃的主要內(nèi)容21四、制定年度培訓計劃的要求 系統(tǒng)性n標準化 n一致性n可靠性 22四、制定年度培訓計劃的要求普遍性 n適應不同的工作崗位n適應不同的員工 23四、制定年度培訓計劃的要求有效性 n針對性n相關性n高效性 24培訓需求分析n 目標：明確員工現(xiàn)有技能水平和理想狀態(tài)之間 的差距。n 方法：測評現(xiàn)有成績，估計它與理想水平的差距。工作崗位說明n 目標：收集有關新崗位和現(xiàn)有崗位要求的數(shù)據(jù)。n 方法：觀察查閱有關報告文獻。五、制定年度培訓計劃的程序25五、制定年度培訓計劃的程序工作任務分析n 目標：明確崗位對于培訓的要求，預測培訓 的潛在困難。n 方法：對將要涉及的培訓進行分類和分析。培訓內(nèi)容排序n 目標：排定各項學習內(nèi)容或議題的先后次序。n 方法：界定各項學習內(nèi)容或議題的地位及相互 關系，據(jù)此進行排序。26五、制定年度培訓計劃的程序描述培訓目標n 目標：編制目標手冊。n 方法：任務說明和有關摘要，對說明文字推敲 潤色、加工。設計培訓內(nèi)容n 目標：根據(jù)培訓目標確立培訓具體項目和內(nèi)容n 方法：聘請專家或借助中介機構選擇培訓科目27設計培訓方法n 目標：根據(jù)培訓的內(nèi)容選擇培訓方法方式。n 方法：采用經(jīng)驗總結、小組討論、專家咨詢等多種形式 提出具體對策。設計評估標準n 目標：選擇測評的工具，明確評估的指標和標準。n 方法：采用模擬實驗或聘請專家對測評工具、評估指標 和標準進行初步評價實驗驗證n 目標：對培訓計劃的評析，發(fā)現(xiàn)其優(yōu)缺點，并進行改進。n 方法：征求多方意見或進行實驗試點，進行診斷，找出 問題并
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