6s干事培訓(xùn)第4節(jié)(編輯修改稿)
2025-02-12 14:12 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 3U– MEMO法 、 3U的運(yùn)用 27 四、推行工具 定置管理 、定置管理的定義： 、基本原理： 28 四、推行工具 、定置管理的基本形式 、固定位置 、自由位置： 29 四、推行工具 、定置管理的推進(jìn)形式 推行定置管理一般經(jīng)過五個(gè)步驟 、調(diào)查 、分析 30 四、推行工具 、設(shè)計(jì) 31 四、推行工具 、實(shí)施 32 四、推行工具 、考核 紅牌作戰(zhàn) 標(biāo)志牌戰(zhàn) 定點(diǎn)攝影 尋寶活動(dòng) 污染源對(duì)策戰(zhàn) 3U– MEMO法 定置管理 推行工具回顧 33 五、目視管理 目視管理的發(fā)展 34 五、目視管理 目視管理的發(fā)展 35 五、目視管理 目視管理的定義 36 五、目視管理 目視管理的作用 序號(hào) 作用 備注 標(biāo)識(shí)和引導(dǎo) 交通信號(hào)燈 /店鋪招牌名稱 /路標(biāo) /車間門牌等 指示作用（圖 92） 異?；@現(xiàn) 自動(dòng)化機(jī)器頂部的報(bào)警器 /壓力表紅黃綠底色 使異常顯示，進(jìn)而消除和改進(jìn) （圖 93） 提醒或警示 “當(dāng)心地滑”“當(dāng)心觸電”“當(dāng)心燙傷”“請(qǐng)節(jié)約用水”“軍事重地，禁止入內(nèi)” 提醒注意或警示作用（圖 94） 有利于激發(fā)員工工作熱情 優(yōu)秀員工展示，目標(biāo)產(chǎn)量公示。 容易激發(fā)員工的工作熱情，進(jìn)而達(dá)成提升效率的目標(biāo) 圖 95 圖 92 圖 93 圖 94 圖 95 37 五、目視管理 目視管理的水準(zhǔn) 38 五、目視管理 目視管理的特點(diǎn)： 、信息傳遞快 管理人員組織指揮生產(chǎn)，實(shí)際是在發(fā)布各種信息，實(shí)施目視管理，可以迅速準(zhǔn)確傳遞信息，使得管理信息能高效自主運(yùn)行，從而提高了工作效率 、信息公開化 39 五、目視管理 目視管理的特點(diǎn)： 、有利于產(chǎn)生良好的生理和心理效應(yīng) 40 五、目視管理 目視管理的類型： 序號(hào) 項(xiàng)目 解釋 備注 形跡管理 在放置區(qū)，按照工具形狀繪圖或采用嵌入凹模等方法定位標(biāo)識(shí)，使其容易取用和歸位 減少尋找時(shí)間 易與取拿盒歸位 工具丟失，馬上知道 顏色管理 運(yùn)用人對(duì)
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