【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 設(shè)備管理（維護(hù)保養(yǎng)） 管理制度與方法 規(guī)范類 標(biāo) 準(zhǔn) 成品規(guī)格 圖紙 標(biāo)準(zhǔn)工時(shí) 標(biāo)準(zhǔn)預(yù)算與成本 各種計(jì)劃書(shū) 經(jīng)營(yíng)方針與目標(biāo) 助合作伙伴成功，做成功者的伙伴 宇 泰 咨 詢 改善 問(wèn)題意識(shí) （問(wèn)題點(diǎn)的檢索） 抓住事實(shí) 改善展開(kāi) 經(jīng)常性培訓(xùn) 物質(zhì)精神獎(jiǎng)勵(lì) 目的達(dá)成確認(rèn) 下回改善 現(xiàn)狀調(diào)查 現(xiàn)狀分析 多次檢討 積極參與 確定對(duì)策 結(jié)果確認(rèn) Plan計(jì)劃 Do實(shí)施 Check檢查 Action行動(dòng) 助合作伙伴成功，做成功者的伙伴 宇 泰 咨 詢 “五現(xiàn)”手法 現(xiàn)場(chǎng) 見(jiàn)、視、看、觀 如何判斷管理上的 官僚主義？ 現(xiàn)物 管理是以事實(shí)為基礎(chǔ)的活動(dòng) 現(xiàn)實(shí) 事實(shí)真相 每天步行 3000步以下，官僚主義者； 3000－ 7000步，普通管理者 7000步以上， “五現(xiàn) ”主義者 原理 為什么？ 原則 行動(dòng)的原則 助合作伙伴成功，做成功者的伙伴 宇 泰 咨 詢 “戴明”圓環(huán)－四個(gè)階段 P（ Plan）計(jì)劃 D（ Do）執(zhí)行 C（ Check）檢查 A（ Action）行動(dòng) A P C D 公司管理與經(jīng)營(yíng) 助合作伙伴成功，做成功者的伙伴 宇 泰 咨 詢 “戴明”圓環(huán)－八個(gè)步驟 分析現(xiàn)狀，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題 Why為什么 What目標(biāo) Where地點(diǎn) Who誰(shuí)負(fù)責(zé) When時(shí)間 How手段 How much質(zhì)量（數(shù)量） 分析問(wèn)題中的各種因素 分析影響的主要原因 針對(duì)原因采取解決措施 按照措施計(jì)劃執(zhí)行 檢查，把執(zhí)行結(jié)果與目標(biāo)比較 總結(jié)成功經(jīng)驗(yàn)，然后標(biāo)準(zhǔn)化 把沒(méi)有解決的問(wèn)題轉(zhuǎn)入下一個(gè) PDCA循環(huán)中去 助合作伙伴成功，做成功者的伙伴 宇 泰 咨 詢 思維十法 正與反 普遍與例外 排除 恒定與變化 轉(zhuǎn)化與適應(yīng) 集中與分散 增加與刪減 并列與串列 改變順序 差異與共性 助合作伙伴成功，做成功者的伙伴 宇 泰 咨 詢 擬定工作計(jì)劃 戰(zhàn)略規(guī)劃 員工手冊(cè) 基本工作內(nèi)容 推行計(jì)劃 助合作伙伴成功，做成功者的伙伴 宇 泰 咨 詢 5S項(xiàng)目實(shí)施主要內(nèi)容 改善布局 規(guī)劃生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng) 改善物流 減少搬運(yùn) 降低庫(kù)存 精簡(jiǎn)業(yè)務(wù) 助合作伙伴成功，做成功者的伙伴 宇 泰 咨 詢 改善布局－３個(gè)原則 時(shí)間距離最短 ? 搬運(yùn)最少 ? 步行距離最短 ? 中間沒(méi)有停滯等待 ? 立體空間充分利用 物流暢通原則 ? 物流為直線或圓圈 ? 作業(yè)方便順暢 ? 通道和現(xiàn)場(chǎng)無(wú)障礙物 ? 各工序生產(chǎn)平穩(wěn)均衡 適應(yīng)變化原則 ? 足夠空間適應(yīng)未來(lái)至少一年的生產(chǎn) ? 有改進(jìn)余地，適應(yīng)不同生產(chǎn)方式 ? 盡量以標(biāo)準(zhǔn)化設(shè)備代替特殊設(shè)備 ? 有合適的備用物資 ? 異常情況發(fā)生，有足夠的防護(hù)措施 助合作伙伴成功，做成功者的伙伴 宇 泰 咨 詢 規(guī)劃生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng) 工作現(xiàn)場(chǎng)布置原則 ? 定位放置，減少拿取時(shí)間，并使工作者形成習(xí)慣 ? 運(yùn)用各種方法，使得物料自動(dòng)到達(dá)工作者身邊 ? 使用頻率較高的工具、物料放在工作者的面前或身邊 ? 照明適當(dāng)，視覺(jué)舒適 ? 從人體力學(xué)角度設(shè)置扇形作業(yè)面，充分利用立體空間 ? 類似物品、不良產(chǎn)品隔離擺放，防止錯(cuò)用 ? 設(shè)計(jì)科學(xué)的儲(chǔ)運(yùn)工具，保證空間充分利用 ? 私人物品禁止進(jìn)入工作現(xiàn)場(chǎng) ? ???? 助合作伙伴成功，做成功者的伙伴 宇 泰 咨 詢 改善物流 ? 物流不暢的原因 – 布局設(shè)計(jì)不合理 – 物流管理不到位 ? 物流管理體系不健全，存在漏洞與死角 ? 人員管理不到位 ? 管理水平有待提高，如定置管理等 – 異常對(duì)策不及時(shí) ? 改善物流的方法 – 根據(jù)當(dāng)日生產(chǎn)量分時(shí)投料 – 均衡安排生產(chǎn) – 不良產(chǎn)品要及時(shí)處理 助合作伙伴成功，做成功者的伙伴 宇 泰 咨 詢 減少搬運(yùn) 搬運(yùn)作業(yè)的原則 ? 機(jī)械化原則 ? 自動(dòng)化原則 ? 標(biāo)準(zhǔn)化原則 ? 均衡原則 ? 直線原則 ? 安全第一原則 助合作伙伴成功，做成功者的伙伴 宇 泰 咨 詢 精簡(jiǎn)業(yè)務(wù) 工作效益而不是工作效率 ? 八個(gè)為什么？ – 該工作是否必要？為什么不能取消？ – 為什么是用這種方法？有沒(méi)有更好的方法？ – 為什么在這個(gè)階段確認(rèn)？能否改變？ – 為什么按照這種程序？能否改變程序？ – 為什么這樣設(shè)計(jì)？能不能改變?cè)O(shè)計(jì)？ – 為什么會(huì)有這些步驟？能否簡(jiǎn)化？ – 為什么要用這種材料？能否使用更便宜的？ – 如果重新調(diào)整程序，能否提高效率、縮短時(shí)間 助合作伙伴成功，做成功者的伙伴 宇 泰 咨 詢 5S巡回診斷與評(píng)估 巡回診斷 問(wèn)題收集 要點(diǎn)匯集 輕重評(píng)估 助合作伙伴成功，做成功者的伙伴 宇 泰 咨 詢 宣傳、造勢(shì)和溝通 學(xué)習(xí)宣傳 培訓(xùn)教育 營(yíng)造氣氛 積極溝通 掌握內(nèi)容 助合作伙伴成功，做成功者的伙伴 宇 泰 咨 詢 納入日常管理活動(dòng) 積極改善 管理改革 日常管理 標(biāo)準(zhǔn)程序 助合作伙伴成功，做成功者的伙伴 宇 泰 咨 詢 5S實(shí)施推進(jìn)步驟 ? 獲得企業(yè)高層承諾與支持，并做好準(zhǔn)備工作 ? 成立 5S推進(jìn)委員會(huì)，選定活動(dòng)場(chǎng)所 ? 制定 5S推進(jìn)策略與計(jì)劃 ? 宣傳造勢(shì)，教育培訓(xùn) ? 局部試點(diǎn)推進(jìn) 5S，對(duì)計(jì)劃進(jìn)行調(diào)整 ? 全面推進(jìn) 5S ? 5S效果的維護(hù)與持續(xù)管理 ? 挑戰(zhàn)新的目標(biāo) 助合作伙伴成功，做成功者的伙伴 宇 泰 咨 詢 如何抓好樣板區(qū) 5S工作 組織、協(xié)調(diào)、溝通技巧 抓住典型、樹(shù)立榜樣 如何應(yīng)對(duì) 5S推進(jìn)中的“釘子戶” 全面展開(kāi)的時(shí)機(jī)和方式 如何處理內(nèi)部抗拒 如何組織 5S競(jìng)賽活動(dòng) 5S推進(jìn)人員的督導(dǎo)技巧 5S推進(jìn)中的障礙及形成因素 5S的全面展開(kāi) 助合作伙伴成功，做成功者的伙伴 宇 泰 咨 詢 如何抓好樣板區(qū) 5S工作 選點(diǎn) 選人 策劃 宣傳 見(jiàn)效 樣板 助合作伙伴成功，做成功者的伙伴 宇 泰 咨 詢 整理的推進(jìn)重點(diǎn) 類別 使用頻度 處理方法 備注 必須 物品 每個(gè)小時(shí) 放在工作臺(tái)上或隨身攜帶 每天 工作臺(tái)附近存放 每周 現(xiàn)場(chǎng)存放