5s現(xiàn)場管理(ppt_82頁)[1](編輯修改稿)
2025-02-12 13:50 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 是細微的質(zhì)量問題?確定專人負責?望?聞?聞?切即時維修 要求專業(yè)人員進行維修4S定義什么是清潔 (干凈 )?將整理、整頓、清掃、清潔進行到底，并且制度化。目的：成為慣例的制度；是標準化的基礎(chǔ)；企業(yè)文化 開始形成。是用來維護 3S成果的方法是建立在前面 3個 S正確實施的基礎(chǔ)上是制定并規(guī)范行動的標準4S標準化工具n 工廠 5S評分標準Samplen 辦公室 5S評分標準Sample5S定義什么是習慣 (素養(yǎng) )?對于規(guī)定了的事，大家都要遵守執(zhí)行。目的：讓員工成為遵守規(guī)章制度；培養(yǎng)良好素質(zhì)、習慣的人才；鑄造團隊精神。形成合理維護正確程序的習慣！意識時間團隊與支持構(gòu)架認可和獎賞滿意度系統(tǒng)思考5S關(guān)鍵如何策劃 5S推行活動？實施 5S的阻力 ...整理 ,整頓為什么很重要 ?為什么要作清掃 ,它馬上就又會臟的 ?整理 ,整頓并不能生產(chǎn)出更多的產(chǎn)品 .我們已經(jīng)實施整理 ,整頓了 .我們在很多年以前已經(jīng)實施 5S了 .我們太忙了 ,哪有時間實施 5S.為什么要實施 5S?1S如何實施 1S存在問題：員工不知道如何區(qū)分 “需要和不需要 ”員工對浪費視而不見采取對策：培訓和指導開展紅單運動1S哪些是 “不需要 ”的物品有缺陷的或是過量的零件庫存過時的或損壞的工裝、模具、檢測設(shè)備、電器等破舊的清潔用具過時的張貼物、標志、通知或備忘錄……1S易聚集 “不需要 ”物品的地方未明確任何用途的房間或區(qū)域靠近出入口的角落桌子和架子的下面桌子和柜子的抽屜里在未使用的管理和生產(chǎn)計劃板上在未進行整理的工具盒內(nèi)……1S紅單運動一物品如果貼有紅單 ……該物品是需要的嗎如果是需要的，是需要這么多的數(shù)量嗎如果是需要的，它需要放在這里嗎1S如何來處理紅單放入 “紅單存放區(qū) ”一段時間看看是否是需要的還是需要丟棄如果需要重新放置 —— 放到它們應(yīng)該放的地方1S紅單運動流程項目啟動明確目標設(shè)定標準制紅單貼紅單評估紅單記錄結(jié)果1S紅單運動紅單運動的建議 :一個物品一張紅單數(shù)量多余也應(yīng)貼紅單預先估計需多少紅單紅單用料可以考慮回收利用做好記錄匯總和跟進1S工作步驟分揀識別 /做標記扔掉 /減資等待處置考慮清除工具重新考慮盤點清查檢查狀態(tài)2S如何實施 2S?第一步：確定合適的物品放置地點第二步：標識地點2S確定合適的物品放置地點使用頻次同時使用的工具自動歸位的工具放置地點的大小合并 “同類項 ”根據(jù) “功能 ”或 “產(chǎn)品 ”放置2S確定合適的物品放置地點減小不必要動作產(chǎn)生的浪費 保持舒適的姿勢 ,舒適的動作：雙手同時開始和結(jié)束動作運用自然重力而非肌肉避免 “Z”型運動和突然改變方向移動的節(jié)奏應(yīng)該是平穩(wěn)的如適用 ,用腳來控制開關(guān)2S確定合適的物品放置地點減小不必要動作產(chǎn)生的浪費 使材料和工具便于拿取：使材料和工具位于操作人員的前方并靠近按使用順序擺放材料和工具使操作人員位于合適的工作高度減少推車搬運2S標識地點標識板標識線 (涂漆 )5S地圖顏色策略輪廓策略2S標識地點標識板：標明是什么物品，在哪里，有多少。方位指示：標明物品在哪里物品指示：標明在這個地方有哪些物品數(shù)量指示：標明此地有多少物品2S標識地點標識線用來顯示：區(qū)域劃分，如發(fā)運、原材料、生產(chǎn)、機修、不合格品區(qū)
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