【文章內(nèi)容簡介】 的人口擁有 80%財富。 ? 在因和果，努力和收獲之間，普遍存在著不平衡關(guān)系，典型的情況是： 80%的收獲來自 20%的努力；其他 80%的努力只帶來 20%的結(jié)果。 ? 在投入與產(chǎn)出，努力與收獲，原因與結(jié)果之間，普遍存在著不平衡關(guān)系，關(guān)鍵的少數(shù)，往往是決定整個組織的效率、產(chǎn)出、盈虧和成敗的主要因素。 35 80/20法則給我們的啟示： 專注于真正重要的 20%的事件。 ? 關(guān)鍵的事件，決定我們的工作成效； ? 關(guān)鍵的時間，決定我們的工作效率； ? 關(guān)鍵的歲月，決定我們的生命大目標(biāo)； 36 四、奧卡姆剃刀定律 ? 奧卡姆剃刀定律：如無必要，勿增實體。 奧卡姆剃刀定律告訴我們一種思維和解決問題的方法： ? ——問題到底是什么？ ? ——問題的根源在哪里？ ? ——解決方案是什么？ 37 第三部分 安全生產(chǎn)管理主要內(nèi)容、 方法、原則 ? 把事情變復(fù)雜很簡單，把事情變簡單很復(fù)雜。人們在處理事情時，要把握事情的主要實質(zhì)，把握主流，解決最根本的問題。尤其要順應(yīng)自然，不要把事情人為地復(fù)雜化，這樣才能把事情處理好。 38 奧卡姆剃刀定律給我們的啟示 : ? 讓事情保持簡單 ! ? 自然界選擇最短的道路 ! ? 簡單管理就是企業(yè)運作過程中 ,準(zhǔn)確找到并把握事物規(guī)律 ,去偽存真 ,由此及彼 ,將一個個復(fù)雜的工作簡單化 ,然后加以高效解決。 服從可以變得“簡單” 程序可以變得“簡單” 劃分權(quán)責(zé)可以變得“簡單” 將文化上升到員工的自覺行為，就可以變得簡單。 39 第四部分 安全管理知識 ? 數(shù)字安全管理（管理知識） 40 安全管理之“一”： 41 ? 安全第一，預(yù)防為主，綜合治理； ? “一把手”是安全生產(chǎn)第一負(fù)責(zé)人； ? 一個年度目標(biāo)：力爭實現(xiàn)零死亡 。 42 安全管理之“二”： 43 ? 兩個主體： 企業(yè)是安全生產(chǎn)責(zé)任主體；政府是安全生產(chǎn)監(jiān)管主體。 ? 兩個責(zé)任制： 企業(yè)法定代表人負(fù)責(zé)制；政府首長負(fù)責(zé)制。 ? 兩種方法： 安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化；站立式安全講話。 44 兩大理念： ? “嚴(yán)、細(xì)、實、慎”安全管理理念； ? “自警”、“自律”、“自醒”的安全文化理念 45 “ 嚴(yán)、細(xì)、實、慎”安全管理理念 ? 嚴(yán) ——嚴(yán)明的管理制度，嚴(yán)格的管理規(guī)范，嚴(yán)肅的“四不放過”，嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ髯黠L(fēng)； ? 細(xì) ——精細(xì)的管理要求，細(xì)節(jié)的高度重視，細(xì)密的管理流程； ? 實 ——各項制度落實，工作務(wù)求實效，管理基礎(chǔ)扎實； ? 慎 ——科學(xué)的思維方式，慎重的工作態(tài)度，標(biāo)準(zhǔn)的管理行為，系統(tǒng)的控制模式。 46 “自警”、“自律”、“自醒”的安全文化理念 ? 自律 ——我會安全； ? 自警 ——自我安全； ? 自醒 ——人人安全。 47 安全管理之“三”： 48 ? 三項工作原則 ： 分級管理，分線負(fù)責(zé)；把握重點，抓住關(guān)鍵；典型引路，全面提高。 ? 三同時 ： 新建、擴建、改建工程的勞動安全衛(wèi)生設(shè)施必須與主體工程同時設(shè)計、同時施工、同時投入生產(chǎn)和使用 。 ? 三違： 違章指揮、違章作業(yè)、違反勞動紀(jì)律。 三違是造成事故的原因。 49 ? 三種控制途徑： 職業(yè)健康安全管理體系提出的控制重大危險源的途徑，即：目標(biāo)方案、運行控制、應(yīng)急準(zhǔn)備和響應(yīng)。 ? 三大對策體系： 事前預(yù)防體系、事中應(yīng)急救援體系、事后處理對策體系。 ? 三項控制要素 ： 人、機、環(huán)（境）。 50 安全管理之“四”： 51 ? 四不放過： 原因不清不放過；責(zé)任者沒有受到處理不放過；防范措施未落實不放過；群眾未受到教育不放過。 ? 四種措施： 職業(yè)健康安全管理體系運行風(fēng)險控制的措施，即：消除、降低、規(guī)避、減弱。 52 ? 四項義務(wù)（從業(yè)人員） ： ? 遵守安全生產(chǎn)規(guī)章制度和操作規(guī)程的義務(wù)； ? 接受安全生產(chǎn)教育和培訓(xùn)的義務(wù)； ? 對事故隱患或其它不安全因素進行報告的義務(wù)； ? 服從管理的義務(wù)。 ? 即：自律遵規(guī)，自覺學(xué)習(xí)、 危險報告。 53 ? 四項原則（事故調(diào)查處理） ： ? 實事求是，尊重科學(xué)的原則； ? “四不放過”原則； ? 公正、公開原則； ? 分級管轄原則。 54 ? 四不傷害： ? 不傷害自己； ? 不傷害他人； ? 不被他人傷害； ? 監(jiān)督他人不被傷害。 55 ? 四大安全原理 ： 系統(tǒng)原理；人本原理；預(yù)防原理；強制原理。 ? 運用系統(tǒng)原理的原則：動態(tài)相關(guān)性原則；整分和原則；反饋原則；封閉原則。 ? 運用人本原理的原則：動力原則；能級原則；激勵原則。 ? 運用預(yù)防原理的原則：偶然損失原則；因果關(guān)系原則； 3E原則；本質(zhì)安全化原則。 ? 運用強制原理的原則：安全第一原則；監(jiān)督原則。 56 安全管理之“五”： 57 ? 五同時： 企業(yè)單位的領(lǐng)導(dǎo)人員在管理生產(chǎn)的同時，必須負(fù)責(zé)管理安全工作，在計劃、布置、檢查、總結(jié)、評比生產(chǎn)的時候，同時計劃、布置、檢查、總結(jié)、評比安全工作 58 ? 五大支撐體系 ： 信息支撐體系；法制支撐體系；技術(shù)支撐體系；教育培訓(xùn)體系；應(yīng)急救援體系。 ? 五方運行機制 ： 政府監(jiān)督與指導(dǎo)；企業(yè)實施與保障；員工權(quán)益與自律；社會監(jiān)督與參與；中介支持與服務(wù)?，F(xiàn)行安全管理體制。 59 ? 五項權(quán)力（從業(yè)人員） ： ? 有權(quán)對本單位安全生產(chǎn)工作提出建議； ? 有權(quán)對本單位安全生產(chǎn)工作中存在的問題提出批評、檢舉、控告； ? 有權(quán)拒絕違章和強令冒險作業(yè)； ?