分公司17年班子及個人述職報告(編輯修改稿)
2025-02-11 11:12 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 理到位，堅決杜絕陋習(xí)，獎懲明確。 車間現(xiàn)場新貌 ? 電鍍拋光區(qū)一直是車間 6S管理的難點區(qū)域，為了徹底整治好這塊區(qū)域，必須態(tài)度堅決，下大工夫。 ? 首先對安全通道、區(qū)域劃線，區(qū)域清晰 ? 然后對整個車間內(nèi)的物料進(jìn)行徹底清理，要求員工對現(xiàn)場管理實行值班制度，堅持動態(tài)管理 ? 車間每天對現(xiàn)場進(jìn)行巡查，發(fā)現(xiàn)問題及時提出整改，該處罰處罰，用制度約束讓職工養(yǎng)成良好的習(xí)慣，并堅持下去 ? 經(jīng)過近一年的堅持，現(xiàn)在車間現(xiàn)場面貌發(fā)生很大改觀，職工逐步養(yǎng)成了良好的習(xí)慣。 三、加強(qiáng)現(xiàn)場“ 6S”管理， 打造電鍍行業(yè)新標(biāo)準(zhǔn)。 ? 提高物資的使用率 ，做到能維修的堅決不允許扔掉，能更換局部的決不更換全體。最大限度的提高設(shè)備零部件的使用效率，杜絕了浪費現(xiàn)象。 ? 嚴(yán)格執(zhí)行物資領(lǐng)取審批手續(xù)， 所有材料都要由車間主任簽字審批，班組長簽字領(lǐng)取，用在哪兒、干什么用了都要標(biāo)明，備注檢修項目的應(yīng)當(dāng)交舊領(lǐng)新。 ? 從細(xì)節(jié)抓起從小事做起 ，要求全體員工養(yǎng)成節(jié)約的好習(xí)慣。 四、狠抓節(jié)能降耗， 確保實現(xiàn)全年經(jīng)營目標(biāo)。 ? 充分利用低谷電，節(jié)電效果顯著。 ? 電鍍是用電大戶，以往每月的電費都在 30萬左右，我們根據(jù)生產(chǎn)任務(wù)合理進(jìn)行班次調(diào)整，在生產(chǎn)任務(wù)不飽滿的時候要求每天的低谷電必須充分利用，盡量不使用和少使用高峰電，下半年幾個月電耗平均每月減少 ，峰谷比基本保持在在 1:右，共使用低谷電 290余萬度，節(jié)約電費 30萬元以上。 。 四、節(jié)能降耗， 確保實現(xiàn)全年經(jīng)營目標(biāo)。 四、節(jié)能降耗， 確保實現(xiàn)全年經(jīng)營目標(biāo)。 ? 修舊利廢，充分利用每一個廢棄工裝夾具 。 ? 由于電鍍工藝的特殊性，銅掛具的使用多且頻繁，時間一長易受熱變形，剛開始是大掛具修復(fù)成小掛具接著用，最后實在不能用了，以回收的方式鑄成新的銅掛具，繼續(xù)使用，一年來共修復(fù)大、小銅掛具 40多件，回收再鑄造新掛具 60件。 ? 回收報廢的鉛電極、鋅電極頭 90多件 ? 累計節(jié)約資金 40萬元以上。 回收再用的掛具 五、落實責(zé)任，提升安全管理水平 ? 車間與班組長簽訂安全責(zé)任書，安全責(zé)任，層層落實。 ? 結(jié)合班組各自特點，做好現(xiàn)場日常巡查，三違檢查，危化品檢查，特殊工種持證上崗，全年共查出三違行為 3次，安全隱患 102條，全部整改，落實好“除患鑄安”活動，安全形勢全年保持良好。 ? 堅持干部值班跟班制度，只要有職工上班，領(lǐng)導(dǎo)必定跟班 ? 對新員工、轉(zhuǎn)崗職工進(jìn)行崗前安全培訓(xùn)，合格才能上崗。 ? 舉行鹽酸泄露緊急預(yù)案演練，提升了職工應(yīng)急應(yīng)對能力。 鹽酸泄漏預(yù)案演練 六、存在的問題和不足 ? 一年來，我雖然在班子成員和廣大職工的支持下，工作上取得了一
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