電子商務(wù)物流管理-配套ppt課件(人民郵電出版社)11(編輯修改稿)
2025-02-11 08:21 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 制造商面臨的變動性變小了。 ? （ 4）由于變動性減小，制造商的庫存水平將降低。 ? （ 5）在一個拉動型的供應(yīng)鏈中，系統(tǒng)的庫存水平有了很大的下降，從而提高了資源利用率。 推 拉式供應(yīng)鏈 ? 在其他條件相同的情況下，需求不確定性越高，就越應(yīng)當(dāng)采用根據(jù)實際需求管理供應(yīng)鏈的模式 —— 拉動戰(zhàn)略 ；相反，需求不確定性越低，就越應(yīng)該采用根據(jù)長期預(yù)測管理供應(yīng)鏈的模式 —— 推動戰(zhàn)略 。 ? 同樣 ，在其他條件相同的情況下，規(guī)模效益對降低成本起著重要的作用，如果組合需求的價值越高，就越應(yīng)當(dāng)采用 推動戰(zhàn)略 ；如果規(guī)模經(jīng)濟不那么重要，組合需求也不能降低成本，就應(yīng)當(dāng)采用 拉動戰(zhàn)略 。 鞭效應(yīng) ? 牛鞭效應(yīng)的 概念 ? 牛鞭效應(yīng)的 成因 ? 牛鞭效應(yīng)的 緩解 ? 電子商務(wù)下解決牛鞭 效應(yīng) 牛鞭效應(yīng)的 概念 ? 牛鞭效應(yīng)又稱需求變異放大效應(yīng)，蝴蝶效應(yīng)，長鞭效應(yīng)，供應(yīng)鏈需求的扭曲，信息時滯 。 ? 牛 鞭效應(yīng)是指供應(yīng)鏈的產(chǎn)品需求的訂貨量隨著供應(yīng)鏈向上游不斷波動且放大，結(jié)果遠遠超出最初的預(yù)測的消費者需求。 ?供應(yīng)鏈運作的企業(yè)越多，這種效應(yīng)越明顯 。 ?牛 鞭 效應(yīng) 的具體危害： ? （ 1）增加生產(chǎn)成本 。 ? （ 2）增加庫存成本 。 ? （ 3）延長供應(yīng)鏈的補給供貨期 。 ? （ 4）提高供應(yīng)鏈的運輸成本以及送貨與進貨相關(guān)的勞動力 成本 。 ? （ 5）客戶需求不能及時滿足，服務(wù)水平差 。 23 寶潔公司的尿布供應(yīng)鏈上的牛鞭效應(yīng) 010020030040050060070080090010001 5 913 17 21 25 29 33 37 41時間顧客需求010020030040050060070080090010001 5 913 17 21 25 29 33 37 41時間零售商訂單010020030040050060070080090010001 5 913 17 21 25 29 33 37 41時間批發(fā)商訂單010020030040050060070080090010001 5 9 13 17 21 25 29 33 37 41時間制造商訂單零售商對顧客的銷量 零售商對批發(fā)商的訂單 批發(fā)商對制造商的訂單 制造商對供應(yīng)商的訂單 24 導(dǎo)致牛鞭效應(yīng)的主要原因 ?需求預(yù)測修正 ?價格波動 ?訂貨批量 ?環(huán)境變異 ?短缺博弈 ?庫存失衡 ?缺少協(xié)作 ?提前期 牛鞭效應(yīng)的緩解 ?（ 1）提高預(yù)測的精確度 。 ?（ 2）實現(xiàn)信息共享 。 ?（ 3）業(yè)務(wù)集成 。 ?（ 4）訂貨分級管理 。 ?（ 5）合理分擔(dān)庫存 。 ?（ 6）縮短提前期 。 ?（ 7）采用業(yè)務(wù)外包 。 ?（ 8）建立伙伴關(guān)系。 電子商務(wù)下解決牛鞭效應(yīng) ? （ 1）用供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)中的聯(lián)合預(yù)測、協(xié)同計劃、預(yù)測與補貨、供應(yīng)商管理庫存和準(zhǔn)時制生產(chǎn)技術(shù)，就能實時地獲得下游的真實需求信息，及時準(zhǔn)確地進行訂貨，消除預(yù)測不準(zhǔn)和批量訂貨等造成的牛鞭效應(yīng) 。 ? （ 2）采用 Inter/EDI、電子商務(wù)和企業(yè)應(yīng)用集成等技術(shù)，能實現(xiàn)業(yè)務(wù)信息的及時傳遞與共享、上下游間業(yè)務(wù)過程的整合與緊密銜接，能有效消除由價格補貨、環(huán)境變異和短缺博弈等造成的牛鞭 效應(yīng) 。 ? （ 3）運用供應(yīng)鏈協(xié)同、分銷商一體化等技術(shù)，能夠減少庫存失衡和企業(yè)間實現(xiàn)庫存共享與轉(zhuǎn)運調(diào)撥，使它們
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