企業(yè)文化學(xué)習(xí)資料(編輯修改稿)
2025-02-11 04:03 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 個(gè)企業(yè)擁有的共同習(xí)慣越多，企業(yè)越好管理；已固化的制度越多，這個(gè)企業(yè)就越容易管理；形成共識(shí)的企業(yè)文化或者習(xí)慣越多，這個(gè)企業(yè)就越好管理。企業(yè)文化：行為優(yōu)秀的行為習(xí)慣企業(yè)文化：行為希望 “ 星昂人 ” 是這樣的一群人 ──鼓勵(lì)： 將個(gè)人的價(jià)值觀融入企業(yè)的價(jià)值觀，以建龍的事業(yè)為自已的事業(yè)；反對(duì) ： 個(gè)人英雄與企業(yè)離心離德，個(gè)人發(fā)展危害企業(yè)的發(fā)展；鼓勵(lì) ：短期利益服從長(zhǎng)期利益，長(zhǎng)期利益服從企業(yè)戰(zhàn)略；反對(duì)： 短期利益危害企業(yè)利益 局部利益危害整體利益；鼓勵(lì)： 從事實(shí)出發(fā)，踏實(shí)工作、團(tuán)隊(duì)拼搏；反對(duì)： 虛偽浮夸、個(gè)人表現(xiàn)、作風(fēng)漂浮。鼓勵(lì)： 追根究底、止于至善，不斷追求管理創(chuàng)新；反對(duì)： 走馬觀花、淺嘗輒止，默守陳規(guī)固步自封。鼓勵(lì)： 誠(chéng)實(shí)敬業(yè)，感恩回報(bào)，個(gè)人利益融于企業(yè)利益；反對(duì)： 弄虛作假，目光短淺，不擇手段貪圖個(gè)人收益。企業(yè)文化：行為優(yōu)秀的學(xué)習(xí)習(xí)慣 終身學(xué)習(xí)就是要把學(xué)習(xí)與工作緊密結(jié)合在一起， 形成在工作中學(xué)習(xí)和在學(xué)習(xí)中工作的習(xí)慣。只要這樣，才能不斷地拓寬視野，接受新的思維，開(kāi)拓新的發(fā)展思路，不斷創(chuàng)新和變革，才能成就只爭(zhēng)第一，走向卓越的事業(yè)夢(mèng)想。 ▲ 戰(zhàn)略的本質(zhì)是抉擇、權(quán)衡和各適其位。 戰(zhàn)略的一部分不可或缺的內(nèi)容是你必須拋棄一些東西，有得必有失，集中優(yōu)勢(shì)兵力是企業(yè)制勝的關(guān)鍵所在。在很多情況下， “ 不做什么 ” 與 “ 要做什么 ” 同樣重要。 —— 邁克爾 .波特▲ 戰(zhàn)略是一種痛苦的選擇，你沒(méi)有放棄就不是一種戰(zhàn)略，決策需要熬受痛苦。因?yàn)橘Y源是有限的，一定要把有限的資源用在自己最想做的事情上?！?想清楚，你想想要什么，你就會(huì)非常堅(jiān)定?！?專(zhuān)心 ” 是一種勇氣，敢于決定真正該做和真正先做的工作。企業(yè)文化與企業(yè)管理戰(zhàn)略管理戰(zhàn)略管理▲ 方針管理也叫做目標(biāo)管理，在西方叫做目標(biāo)管理，在日本、臺(tái)灣叫做方針管理，其本質(zhì)都是依據(jù)目標(biāo)、業(yè)績(jī)和責(zé)任進(jìn)行的管理。 ▲ 我們要進(jìn)行有效管理，必須先進(jìn)行 “ 目標(biāo)設(shè)定 ” 。如果沒(méi)有目標(biāo)，根本就無(wú)從管理。▲ 如果要實(shí)現(xiàn) “ 目標(biāo)管理 ” ，就必須要有 “ 自我控制 ” ，自我控制意味著更強(qiáng)烈的工作動(dòng)機(jī)。▲ 目標(biāo)能夠成為組織的行為，并且落實(shí)到每一個(gè)人身上，這就需要員工以高標(biāo)準(zhǔn)來(lái)要求自己，并進(jìn)行有效地自我控制?！?管理者的重要任務(wù)就是將員工的目標(biāo)引向組織的目標(biāo)。管理者需要在現(xiàn)在和未來(lái)之間取得平衡。企業(yè)文化與企業(yè)管理方針管理方針管理CDA以基層員工為中心，由下而上主動(dòng)解決本身面臨的問(wèn)題，激發(fā)個(gè)人潛能，發(fā)揮團(tuán)隊(duì)合作效能，培養(yǎng)工作樂(lè)趣，有成就感。它是由工作性質(zhì)相似或相關(guān)的第一線工作人員組成活動(dòng)圈，通過(guò)團(tuán)隊(duì)的智慧與力量，運(yùn)用各種科學(xué)管理方法和工具，自主的、持續(xù)的對(duì)生產(chǎn)、品質(zhì)、成本、效率、安全、環(huán)保、士氣等進(jìn)行提升改善的活動(dòng)。其特點(diǎn)：▲ 強(qiáng)調(diào)員工的主動(dòng)參與 ?！?以改善問(wèn)題為中心，突破組織界限 ?！?發(fā)揮自我，樂(lè)在工作?！?廣泛運(yùn)用科學(xué)的方法。自主管理說(shuō)到底是一個(gè)舞臺(tái)，讓每一位員工都以 “ 只爭(zhēng)第一 ” 的心態(tài)，為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值，并通過(guò)參加管理活動(dòng)提升自身能力；是讓每一個(gè)員工都能夠擁有展現(xiàn)風(fēng)采的舞臺(tái)。 企業(yè)文化與企業(yè)管理自主管理活動(dòng)自主管理活動(dòng)為了建立公司與員工的溝通管道，制訂了 “ 意見(jiàn)箱設(shè)置辦法 ” 來(lái)廣納員工各方面意見(jiàn)。為了讓員工提供具體的改善建議，制訂 “ 提案獎(jiǎng)勵(lì)作業(yè)要點(diǎn) ” 受理員工提案的審查、獎(jiǎng)勵(lì)、實(shí)施的追蹤，這個(gè)制度與自主管理活動(dòng)、方針管理形成鐵三角關(guān)系，相輔相成，也成為中鋼在實(shí)踐人性管理的引以為傲的地方。提案制度作為與自主管理活動(dòng)并行的基層管理活動(dòng)，主要是激發(fā)全體員工的創(chuàng)造潛能，群策群力，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并解決工作現(xiàn)場(chǎng)存在的問(wèn)題，營(yíng)造全員參與企業(yè)管理的文化氛圍。企業(yè)文化與企業(yè)管理提案制度提案制度專(zhuān)案改善是指專(zhuān)業(yè)管理人員就專(zhuān)項(xiàng)工作開(kāi)展專(zhuān)題研究，通過(guò)系統(tǒng)地規(guī)劃分析、執(zhí)行、檢討和控制，以達(dá)到預(yù)先設(shè)定的目標(biāo)，并能穩(wěn)定實(shí)施、持續(xù)為公司帶來(lái)效
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