企業(yè)文化學習(編輯修改稿)
2025-02-11 03:40 本頁面
【文章內容簡介】 按計劃執(zhí)行 。 首先要做好人 ， 才能做成事 。 一個人如果具備了優(yōu)秀的行為習慣 ， 不管他從事什么事業(yè) ， 他就不可能平凡 ， 等待他的必然是成功 ！ 一個企業(yè)擁有的共同習慣越多 ， 企業(yè)越好管理；已固化的制度越多 ， 這個企業(yè)就越容易管理；形成共識的企業(yè)文化或者習慣越多 ， 這個企業(yè)就越好管理 。 企業(yè)文化：行為 優(yōu)秀的行為習慣 企業(yè)文化：行為 希望“星昂人”是這樣的一群人 ── 鼓勵： 將個人的價值觀融入企業(yè)的價值觀，以建龍的事業(yè)為自已的事業(yè)； 反對 ： 個人英雄與企業(yè)離心離德，個人發(fā)展危害企業(yè)的發(fā)展； 鼓勵 ：短期利益服從長期利益，長期利益服從企業(yè)戰(zhàn)略； 反對： 短期利益危害企業(yè)利益 局部利益危害整體利益； 鼓勵： 從事實出發(fā)，踏實工作、團隊拼搏； 反對： 虛偽浮夸、個人表現(xiàn)、作風漂浮。 鼓勵： 追根究底、止于至善，不斷追求管理創(chuàng)新； 反對： 走馬觀花、淺嘗輒止，默守陳規(guī)固步自封。 鼓勵： 誠實敬業(yè)，感恩回報，個人利益融于企業(yè)利益； 反對： 弄虛作假，目光短淺，不擇手段貪圖個人收益。 企業(yè)文化：行為 優(yōu)秀的學習習慣 終身學習就是要把學習與工作緊密結合在一起 ， 形成在工作中學習和在學習中工作的習慣 。只要這樣 ， 才能不斷地拓寬視野 ， 接受新的思維 ， 開拓新的發(fā)展思路 ，不斷創(chuàng)新和變革 ， 才能成就只爭第一 ， 走向卓越的事業(yè)夢想 。 ▲ 戰(zhàn)略的本質是抉擇、權衡和各適其位。 戰(zhàn)略的一部分不可或缺的內容是你必須拋棄一些東西，有得必有失，集中優(yōu)勢兵力是企業(yè)制勝的關鍵所在。在很多情況下，“不做什么”與“要做什么”同樣重要。 —— 邁克爾 .波特 ▲ 戰(zhàn)略是一種痛苦的選擇 ， 你沒有放棄就不是一種戰(zhàn)略 ， 決策需要熬受痛苦 。 因為資源是有限的 ， 一定要把有限的資源用在自己最想做的事情上 。 ▲ 想清楚 ， 你想想要什么 ， 你就會 非常堅定 。 ▲“ 專心 ” 是一種勇氣 ， 敢于決定 真正該做和真正先做的工作 。 企業(yè)文化與企業(yè)管理 戰(zhàn)略管理 ▲ 方針管理也叫做目標管理 ， 在西方叫做目標管理 ， 在日本 、 臺灣叫做方針管理 ， 其本質都是依據(jù)目標 、 業(yè)績和責任進行的管理 。 ▲ 我們要進行有效管理 ， 必須先進行 “ 目標設定 ” 。 如果沒有目標 ， 根本就無從管理 。 ▲ 如果要實現(xiàn) “ 目標管理 ” ， 就必須要有 “ 自我控制 ” ，自我控制意味著更強烈的工作動機 。 ▲ 目標能夠成為組織的行為 ， 并且落實到每一個人身上 ，這就需要員工以高標準來要求自己 ， 并進行有效地自我控制 。 ▲ 管理者的重要任務就是將員工的目標引向組織的目標 。管理者需要在現(xiàn)在和未來之間取得平衡 。 企業(yè)文化與企業(yè)管理 方針管理 CDA以基層員工為中心 ， 由下而上主動解決本身面臨的問題 ， 激發(fā)個人潛能 ， 發(fā)揮團隊合作效能 ， 培養(yǎng)工作樂趣 ， 有成就感 。 它是由工作性質相似或相關的第一線工作人員組成活動圈 ， 通過團隊的智慧與力量 ， 運用各種科學管理方法和工具 ， 自主的 、 持續(xù)的對生產 、 品質 、 成本 、 效率 、安全 、 環(huán)保 、 士氣等進行提升改善的活動 。 其特點： ▲ 強調員工的主動參與 。 ▲ 以改善問題為中心 ， 突破組織界限 。 ▲ 發(fā)揮自我 ， 樂在工作 。 ▲ 廣泛運用科學的方法 。 自主管理說到底是一個舞臺 ， 讓每一位員工都以 “ 只爭第一 ” 的心態(tài) ，為企業(yè)創(chuàng)造價值 ， 并通過參加管理活動提升自身能力；是讓每一個員工都能夠擁有展現(xiàn)風采的舞臺 。 企業(yè)文化與企業(yè)管理 自主管理活動 為了建立公司與員工的溝通管道 ， 制訂了 “ 意見箱設臵辦法 ” 來廣納員工各方面意見 。 為了讓員工提供具體的改善建議 ， 制訂 “ 提案獎勵作業(yè)要點 ” 受理員工提案的審查 、 獎勵 、實施的追蹤 ， 這個制度與自主管理活動 、 方針管理形成鐵三角關系 ， 相輔相成 ， 也成為中鋼在實踐人性管理的引以為傲的地方 。 提案制度作為與自主管理活動并行的基層管理活動 ， 主要是激發(fā)全體員工的創(chuàng)造潛能 ， 群策群力 ， 及時發(fā)現(xiàn)并解決工作現(xiàn)場存在的問題 ， 營造全員參與企業(yè)管理的文化氛圍 。
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