定價決策及成本管理分析(編輯修改稿)
2025-02-11 03:03 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 應用成本發(fā)生及鎖定成本的概念 成本發(fā)生與鎖定成本 Cost Incurrence and Lockedin Costs 企業(yè)為了管理具有附加價值的成本與無附加價值成本，必須仔細地區(qū)分出成本於何時發(fā)生和成本於何時鎖定。 所謂成本發(fā)生係指資源實際消耗 (效益消失 )於某一特定標的時。成本制度之重點即為成本發(fā)生。 .鎖定成本為目前尚未發(fā)生，但依據(jù)過去的決策將在未來 發(fā)生的成本 (設計既定成本 )。已經(jīng)鎖定之成本難以再改變或降低。 成本發(fā)生與鎖定成本 Cost Incurrence and Lockedin Costs Cumulative Costs per Unit 研發(fā)與設計 製造 行銷、通路配送及 顧客售後服務 ValueChain Functions 成本發(fā)生與鎖定成本 Cost Incurrence and Lockedin Costs 在設計階段末期，直接材料、直接人工與許多製造、行銷、通路配送及顧客售後服務成本皆已鎖定。 當有較少數(shù)之成本在設計階段被鎖定時，價值工程之焦點係在設計階段中，執(zhí)行生產(chǎn)之創(chuàng)新及修改。 以成本為基礎 (成本加成 )定價 Costbased (costplus) Pricing 成本加成訂價係以實際成本或正常成本，加上一定金額後所得到的數(shù)額，作為計價基礎的訂價法。目前實務偏向以正常成本作為加成基礎。 公式：價格 ＝ 成本 （ 1＋成本加成率） 成本加成訂價法依成本之內(nèi)涵，又細分為全部成本加成、變動成本加成、製造成本加成及加工成本加成等三種定價法 。 使用全部成本的優(yōu)點 Advantages of Using Full Cost 。 ，並避免因為僅採用變 動成本所導致的賤賣產(chǎn)品現(xiàn)象。 ，便於管理人員執(zhí)行規(guī)劃作業(yè) 。 或違反公平競爭，此法可用來抗辯或消彌該 指控。 使用全部成本 缺 點 Disadvantages of Using Full Cost 。 ，僅接受價格超 過總成本的訂單，如此會誤導決策，容易使 企業(yè)蒙受損失。 。 變動成本加成定價 贊成者之觀點： 強調(diào)邊際貢獻，故對短期定價決策最為有效， 尤其當實際產(chǎn)能低於正常產(chǎn)能而有閒置產(chǎn)能存 在時，使用本法定價，當可促使企業(yè)更加充分 地使用生產(chǎn)資源，增加產(chǎn)量以因應市場需求。 反對者之觀點： 變動成本及固定成本難以劃分，勉強予以區(qū)分 ，容易扭曲成本，而且此法偏重變動成本，將 使得管理者忽視了固定成本。 加工成本加成定價 贊成者之觀點： 認為利潤是基於製造而發(fā)生，故產(chǎn)品之利潤應 根據(jù)其製造過程中由於成本的投入（即加工成 本），而產(chǎn)生的附加價值來計算，而直接材料 因其本身不產(chǎn)
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