國際貿(mào)易之管理概述(編輯修改稿)
2025-02-11 01:47 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 四功能 ” 等不同提法。 2023/2/10 22 第一部分 管理概述 功能分類 管 理 職 能 兩功能 計劃、控制 三功能 計劃、組織、控制 四功能 計劃、組織、領(lǐng)導（或協(xié)調(diào)）、控制 五功能 計劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)、控制 * 計劃、組織、領(lǐng)導、控制、創(chuàng)新 ** 六功能 計劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)、控制、激勵 七功能 計劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)、控制、決策、創(chuàng)新 八功能 計劃、組織、人事、指揮、協(xié)調(diào)、報告、預(yù)算、控制 …… …… …… …… …… …… …… …… 十四功能 計劃、組織、用人、指導、指揮、領(lǐng)導、協(xié)調(diào)、溝通、激勵、代表、監(jiān)督、檢 查、控制、創(chuàng)新 * 法約爾 * * 周三多等 2023/2/10 23 第一部分 管理概述 規(guī)劃與決策 決定組織目標并決定實行目標的最佳手段 組織 決定資源和活動組合的方式 控制 督促和糾正當前活動以保證目標的實現(xiàn) 領(lǐng)導 激勵組織成員為利益最大化而工作 創(chuàng)新 將新的管理要素或要素組合引入管理系統(tǒng)以更有效地實現(xiàn)組織目標 管理職能及其相互間的關(guān)系 2023/2/10 24 第一部分 管理概述 組織利用資源的例子 2023/2/10 25 第一部分 管理概述 ? 計劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)、控制、創(chuàng)新等行為活動是有效整合資源所必需的活動，故而它們可以納入管理的范疇之內(nèi)，但它們僅僅是幫助有效整合資源的部分手段或方式，因而它們本身并不等于管理，管理的核心在于對現(xiàn)實資源的有效整合。 2023/2/10 26 第一部分 管理概述 用什么管理？ 管理理念 管理方法 ? 系統(tǒng)原理 ? 人本原理 ? 責任原理 ? 效益原理 ? 法律方法 ? 行政方法 ? 經(jīng)濟方法 ? 教育方法 2023/2/10 27 第一部分 管理概述 第五節(jié) 管理的特性：科學還是藝術(shù)？ 1. 什么是科學 科學是經(jīng)過積累的知識 ,它應(yīng)該具備明確的概念、明確的理論和其它累積的知識；所有這些知識都是經(jīng)過假設(shè)、實驗或邏輯推理發(fā)展而成。在一系列概念的基礎(chǔ)上，作出符合客觀事實的假設(shè)，再經(jīng)過實驗或邏輯推理演化成系統(tǒng)的理論的方法就是科學方法。任何一門科學，其最根本的特點就是運用科學的方法去發(fā)展知識。 2023/2/10 28 第一部分 管理概述 理論 原則 原則 原則 科學方法 尋找事實和因果關(guān)系 檢驗假設(shè) 概念 概念 特性 特性 特性 圖 科學方法 2023/2/10 29 第一部分 管理概述 2. 管理的基本特性 ? 動態(tài)性 ：現(xiàn)實中不存在一個標準的處處成功的管理模式 ? 科學性： ? 藝術(shù)性： 有時管理是非理性的 ? 創(chuàng)造性： 創(chuàng)新是必要的 ? 經(jīng)濟性： 資源使用的機會成本 ? 不同的管理方式方法的成本不同 ? 選擇不同資源供給和配比，成本不同 動態(tài) 性 科學性 藝術(shù)性 經(jīng)濟性 2023/2/10 30 第一部分 管理概述 管理過程的不確定性 ? 管理客體的不確定性 – 員工 ? 管理運行時空的不確定性 – 時空的動態(tài)性 ? 管理工具手段的不確定性 – “硬”的手段方法是確
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