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正文內(nèi)容

從業(yè)務(wù)骨干到業(yè)務(wù)主管的飛躍培訓(xùn)講座(編輯修改稿)

2025-02-11 00:54 本頁面
 

【文章內(nèi)容簡介】 —————通用汽車 前 CEO斯隆 ? 彼得原理: 在一個(gè)等級(jí)制度中,每個(gè)雇員都傾向于上升到不能稱職的地位。 晉升機(jī)制的二維象限( 2) 人員流動(dòng)機(jī)制 認(rèn)同文化 不認(rèn)同文化 有能力 晉升 激勵(lì) 沒有能力 培訓(xùn) 淘汰 認(rèn)同的概念 ? 員工的 “不忠 ”:空降兵跳槽、心腹背叛、骨干團(tuán)隊(duì)流失、客戶資料泄密 ? 認(rèn)同是什么? ? 認(rèn)同本質(zhì)是價(jià)值觀相融,價(jià)值觀決定 “本性 ”。唯有建立在價(jià)值觀認(rèn)同基礎(chǔ)上的忠誠,才是持續(xù)且難以改變的,才是一種發(fā)自內(nèi)心的精神追隨。 ? 忠誠比能力更重要 文化的概念 文化是什么? ? 企業(yè)愿景:物質(zhì)利益、情感歸屬、成就欲求 ? 組織氛圍:游戲規(guī)則、權(quán)力框架、工作氛圍 ? 領(lǐng)袖魅力:業(yè)務(wù)水平、品德操守、社會(huì)價(jià)值 領(lǐng)導(dǎo)魅力: ? 憑借卓越的工作能力讓員工心悅誠服 (力拔山兮氣蓋世 《 垓下歌 》 ) ? 憑借超凡的人格魅力讓員工心存敬仰:正直、果敢、剛毅、沉穩(wěn) …… (其身正,不令而行。 《 論語 子路 》 ) ? 通過心系員工、共謀福祉的理念與行為而獲得員工的擁戴與追隨 (上下同欲者勝 《 孫子兵法 謀篇 》 ) ? 軍事家孫武就曾對戰(zhàn)爭有過這樣的詮釋: “兵者五事,道、天、地、將、法,道者,令民與上同意也,故可以與之死,可以與之生,而不畏危也。 ” 企業(yè)發(fā)展階段與人才需求( 1) 階段 特點(diǎn) 人才需求 創(chuàng)業(yè)期 獨(dú)權(quán),由創(chuàng)業(yè)者本人行使監(jiān)督、管理和控制權(quán),上令下達(dá) 任務(wù)導(dǎo)向型:沒有借口完成目標(biāo) 發(fā)展期 逐步規(guī)范化的各種規(guī)章制度以及相應(yīng)的職能式組織 作業(yè)導(dǎo)向型:制度能夠工作規(guī)范 競爭導(dǎo)向型:差異化產(chǎn)品 成熟期 扁平化和柔性化的組織模式及分權(quán)管理模式 標(biāo)桿導(dǎo)向型:榜樣的力量形成文化 變革導(dǎo)向型:創(chuàng)新 變革 再發(fā)展 企業(yè)發(fā)展階段與人才需求( 2) ? 打天下與治天下的大臣不同:杯酒釋兵權(quán) 兔死狗烹 ? 要怎樣做? a) 判斷企業(yè)的階段和人才需求 b) 判斷自身的特點(diǎn)和能力類型 c) 匹配 d) 找到合適位置,通過自我轉(zhuǎn)變,持續(xù)匹配 團(tuán)隊(duì)角色與角色互補(bǔ) ? 西方: 貝爾賓團(tuán)隊(duì)角色理論 ( Belbin team roles) ? 東方: 《 西游記 》 ? 普適角度:二象限 ? 時(shí)間角度:企業(yè)階段 ? 人的角度:團(tuán)隊(duì)角色 ? 角色不關(guān)鍵,找準(zhǔn)角色并做好關(guān)鍵。 ? 短板理論與發(fā)揮你的優(yōu)勢 角色互補(bǔ) ? 橫向團(tuán)隊(duì):團(tuán)體決策模式(董事會(huì)) ? 縱向團(tuán)隊(duì):主副決策模式(部長和副部長) 沒有完美的人,只有完美的團(tuán)
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