創(chuàng)業(yè)策劃之有機(jī)蔬菜的種植及其銷(xiāo)售(編輯修改稿)
2025-02-11 00:51 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 3 門(mén)店 門(mén)店 門(mén)店 門(mén)店 營(yíng)銷(xiāo)組合策略 企業(yè)產(chǎn)品分銷(xiāo) 二 ? 通過(guò)網(wǎng)絡(luò)的定制服務(wù)，然后通過(guò)總公司的物流信息系統(tǒng)將 信息反饋 給離顧客最近的門(mén)店進(jìn)行送貨上門(mén)。 網(wǎng)絡(luò) 總公司 顧客 物流信息系統(tǒng) 送貨上門(mén) 門(mén)店 營(yíng)銷(xiāo)組合策略 企業(yè)產(chǎn)品分銷(xiāo) 三 ? 開(kāi)展一對(duì)一健康營(yíng)銷(xiāo) 增值服務(wù) 。根據(jù)顧客的要求合理的搭配顧客的營(yíng)養(yǎng)健康要求。 工作人員解答 提出健康搭配問(wèn)題 過(guò)程 營(yíng)銷(xiāo)組合策略 有機(jī)蔬菜的銷(xiāo)售模式 零售商 物流 大型賣(mài)場(chǎng) 中小型 物流 生產(chǎn)基地 營(yíng)銷(xiāo)組合策略 ? 樹(shù)立公司品牌與形象 ? 有機(jī)飯莊 有機(jī)菜系 加工原料 ? 開(kāi)展多渠道銷(xiāo)售模式 ? 創(chuàng)建盈利的示范型企業(yè) ? 加盟連鎖有機(jī)食品公司 實(shí)施方案 實(shí)施方案 營(yíng)銷(xiāo)組合策略 十、資金的分配 收益表 單位 /萬(wàn)元 十一、財(cái)務(wù)分析 單位：萬(wàn)元 第一年 第二年 第三年 第四年 第五年 一 .產(chǎn)品銷(xiāo)售收入 減：產(chǎn)品銷(xiāo)售成本 產(chǎn)品銷(xiāo)售費(fèi)用 二 .產(chǎn)品銷(xiāo)售利潤(rùn) 減：管理費(fèi)用 財(cái)務(wù)費(fèi)用 三 .利潤(rùn)總額 減：所得稅 四 .凈利潤(rùn) 重要報(bào)表數(shù)據(jù)提示： ?五年銷(xiāo)售收入（萬(wàn)元）： ； ； ； ；； ?五年凈利潤(rùn) （萬(wàn)元）： —； ； ； ；； ?達(dá)到正現(xiàn)金流所需時(shí)間： 八個(gè)月； ?達(dá)到收支平衡所需時(shí)間： 十四個(gè)月。 比率及趨勢(shì)分析 項(xiàng)目（ %） 第一年 第二年 第三年 第四年 第五年 銷(xiāo)售利潤(rùn)率 — 基本盈利能力 — 資產(chǎn)報(bào)酬率 — 凈資產(chǎn)收益率 — 投資利潤(rùn)率 — 預(yù)計(jì)售量與金額87505750725032501000401302302903500202340006000800010000第一年 第二年 第三年 第四年 第五年金額（萬(wàn)元）0150300450銷(xiāo)量（萬(wàn)根）預(yù)計(jì)銷(xiāo)售金額 預(yù)計(jì)銷(xiāo)售量 ?從銷(xiāo)售趨勢(shì)圖可至第五年后銷(xiāo)售量及銷(xiāo)售收入增長(zhǎng)趨于平緩，因而銷(xiāo) ?售利潤(rùn)率基本保持在 45%左右； ?收益表顯示公司的經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)在后三年比較高，是因?yàn)樵陬A(yù)測(cè)和報(bào)表中使用固定預(yù) ?算，如果考慮彈性預(yù)算，銷(xiāo)售收入受市場(chǎng)變動(dòng)的影響，如競(jìng)爭(zhēng)者加入或產(chǎn)品降 ?價(jià)等，則銷(xiāo)售利潤(rùn)會(huì)比預(yù)算數(shù)據(jù)低。具體考慮在風(fēng)險(xiǎn)假定與分析中。 由于在財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)中，沒(méi)有考慮彈性 分析，假定價(jià)格定在 30元 /根（含稅）的基礎(chǔ)上，銷(xiāo)售利潤(rùn)較高。變動(dòng)成本占收入的 %， 現(xiàn)假設(shè)由于經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)較高，使得潛在競(jìng)爭(zhēng)者的加入，爭(zhēng)奪市場(chǎng)份額；公司
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