醫(yī)療質(zhì)量控制課件(編輯修改稿)
2025-02-10 23:57 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 責的落實情況。做到每月一檢查、檢查有記錄、結(jié)果有通報。 LOGO 質(zhì)量控制 環(huán)節(jié)控制： 二是積極參與環(huán)節(jié)質(zhì)量控制，定期進行業(yè)務(wù)查房、行政查房、質(zhì)量查房、空管時段查房、藥事查房、護理查房、三級醫(yī)師查房 做到發(fā)現(xiàn)問題及時反饋、限期整改、缺陷跟蹤。 LOGO 質(zhì)量控制 環(huán)節(jié)控制： 三是強力推進全面質(zhì)量 日作業(yè)自我評價 工作，提高員工的 自我質(zhì)量管理 意識，變被動管理為主動管理。變被動的“要我按質(zhì)量標準做”為主動的“我要按質(zhì)量標準做”。堅持周會點評制，把日作業(yè)自我評價納入科室和個人的工作質(zhì)量考評目標。 2023年 元 月 2日 — 2月 23日 全面質(zhì)量管理 日作業(yè)自我評價 匯總評析 計劃我的工作，工作我的計劃 （ 2023年 元 月 2日 — 2月 23日）： 3635 份，實收 3483 份。 （公休 36人 次 、外出學習 7人 次 、婚假 9人 次 、產(chǎn)假 14人次 、事假 14人 次 、病假 9人 次 、 調(diào)休 9人次，未注明 未交 原因 1人 ，未交科室 4個涉及 56人次 ） 共計 未上繳 152份 。遲交科室累計 8個科室 . 評 析： ，絕大多數(shù)科室都能按時上繳 。 2. 未交科室：器械科、信息科、骨科醫(yī)師、腦一醫(yī)師 3. 遲交科室：比以往增多。 在時間的的大鐘上，只有兩個字 “現(xiàn)在 ”。 ——莎士比亞 日作業(yè)自我評價收繳匯總結(jié)果評析 LOGO 任何人都不能隨隨便便成功 它來自于徹底的自我管理 管理文化 LOGO A 公司上下班打卡，勞動紀律考評嚴格，管理人員按時巡視各崗位。 B 公司上下班憑自覺，員工能按時遵守紀律，無勞動紀律考核。 C 公司上下班自由，辦公室可以養(yǎng)寵物，可以會客，來去自由。 案例分享： LOGO 質(zhì)量控制 終末質(zhì)控： 以檢查歸檔病案和工作記錄為主線，各種文字資料是整個醫(yī)療活動和醫(yī)院各項工作的運行軌跡。 醫(yī)療質(zhì)量是講究可追溯性的。 LOGO 質(zhì)量控制 終末質(zhì)控： 各級醫(yī)療質(zhì)量控制組織對每月歸檔病案質(zhì)量和各職能科室工作記錄、檢查記錄進行檢查分析，并做出統(tǒng)計。將結(jié)果匯總并以電子版形式在院周會上反饋。對存在的問
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