電子商務的框架和組成要素概述(編輯修改稿)
2025-02-10 23:21 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 被貿(mào)易伙伴共享 ， 并且對外開放 。 這種共享主要是通過外聯(lián)網(wǎng)實現(xiàn)的 ? 供應鏈管理 —— 即在一家公司及其供應商和 /或客戶之間進行協(xié)作 ， 通過需求預測 、 存貨管理以及訂單履行來降低存貨 、 加速出貨 ， 并實現(xiàn)準時生產(chǎn) 沃爾馬特合作預測和補給（ Collaborative Forecasting and Replenishment， CFAR） ? 沃爾馬特意識到自己即使作為全球最大的零售商（ 1997年的銷售額超過 1000億美元）也不一定會長盛不衰 ? 激烈的競爭把 Montgomery Ward這樣的大型零售商推向破產(chǎn) ? 沃爾馬特清醒地意識到必須依靠 信息技術 不斷創(chuàng)新，并對市場波動做出迅速反應 ? 內(nèi)部系統(tǒng)進行集成。生產(chǎn)、市場、財務以及其他部門可以合力提供低成本的產(chǎn)品和服務，集成化對于提供高質(zhì)量也是關鍵性的 沃爾馬特合作預測和補給 ? 沃爾馬特感到必須將自身的努力和供應商、消費者結合起來 ? 他每月給主要供應商提供一張損益表，列出從該供應商處所進商品的盈利情況 ? 需求預測的復雜性，零售商和供應商各作各的預測，兩者的差異就是系統(tǒng)性的效率損失 ? 過量存貨、產(chǎn)品缺貨、錯失機會 沃爾馬特合作預測和補給 ? 沃爾馬特領導下的主要零售商創(chuàng)造了一種稱為 “ 合作預測和補給 （ C o l l a b o r a t i v e F o r e c a s t i n g a n d Replenishment， CFAR） ” 的新方式 ? 零售商和供應商相互協(xié)作 ， 作出 統(tǒng)一 的 、 短期的預測 。預測一旦完成即被凍結 ? 零售商和供應商都受該預測的約束 ， 它就成了事實上的計劃 ， 零售商能制定自己的營銷計劃 ? 這大大降低了銷售的波動性和存貨水平 。 同時 ， 缺貨情況也大大減少 數(shù)據(jù)倉庫 根據(jù)計劃，通過使用合作預測和補給 （ C F A R ）標準，沃爾馬特和它的一個主要供應商—— W a r n e r L a mb e r t 相連。借助 C F A R W o r k b e n c h （一種類似電子表格的文檔，為加入評論留出了很大空間），沃爾馬特的進貨人和 W a r n e r L a m b e r t 的計劃人能合作進行產(chǎn)品預測。零售鏈接系統(tǒng)沃爾馬特C F A R服務器C F A RW o r k b e n c hC F A RW o r k b e n c hED IW a r n e r L a mb e r tC F A R 服務器S A P應用軟件M a n u g i st i c s 生產(chǎn)計劃系統(tǒng)沃爾馬特W a r n e r L a m b e r t 供應商管理庫存（ VMI） vendor managed inventory ? 沃爾馬特提供 POS 數(shù)據(jù)給供應商 ? 由供應商自動補充沃爾馬特的庫存 ? 由供應商分析庫存數(shù)據(jù)和管理庫存 ? 1996年沃爾
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