產(chǎn)業(yè)重組和煙草行業(yè)的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型(編輯修改稿)
2025-02-10 22:41 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 貧困病人治療市場(chǎng) +外國病人治療市場(chǎng)和君創(chuàng)業(yè)研究咨詢有限公司 第 17 頁和君創(chuàng)業(yè)HJ資產(chǎn)重組與管理升級(jí)的互動(dòng)點(diǎn)案例一、資本熱點(diǎn)與產(chǎn)業(yè)熱點(diǎn)的聚焦點(diǎn) 中子刀案例二、產(chǎn)業(yè)概念與資源能力的交叉點(diǎn) 中青旅案例三、資產(chǎn)重組與管理升級(jí)的互動(dòng)點(diǎn) 北汽福田和君創(chuàng)業(yè)研究咨詢有限公司 第 18 頁和君創(chuàng)業(yè)HJ二、和君創(chuàng)業(yè)戰(zhàn)略服務(wù)的基本模式和君創(chuàng)業(yè)研究咨詢有限公司 第 19 頁和君創(chuàng)業(yè)HJ企業(yè)診斷 戰(zhàn)略研究 資源整合操作提升資本運(yùn)作管理咨詢操作機(jī)能信息升級(jí) 操作結(jié)構(gòu)組織設(shè)計(jì)生產(chǎn)管理 操作機(jī)制市場(chǎng)營銷 人力資源 理財(cái)服務(wù) 融資路演 上市策劃理念傳播科研投資和君創(chuàng)業(yè)戰(zhàn)略服務(wù)的基本模式調(diào)研培訓(xùn) 基本調(diào)研 客戶診斷 產(chǎn)業(yè)使命 產(chǎn)品定位 價(jià)值鏈競爭 優(yōu)選資源 整合資源 提升資源文化提升和君創(chuàng)業(yè)研究咨詢有限公司 第 20 頁和君創(chuàng)業(yè)HJ和君創(chuàng)業(yè)企業(yè)診斷方式目標(biāo)：研究企業(yè)基礎(chǔ)素質(zhì)，判斷客戶能做什么；研究企業(yè)家基本觀念，判斷老板要做什么；研究運(yùn)營主要障礙，判斷自己該做什么。和君創(chuàng)業(yè)研究咨詢有限公司 第 21 頁和君創(chuàng)業(yè)HJ座標(biāo)?產(chǎn)業(yè)領(lǐng)袖型客戶的優(yōu)選時(shí)間 影響 規(guī)模封閉 保守 短視方向 資源 能力市場(chǎng)研究法文化排除法需求集中法壟斷性領(lǐng)袖（中青旅）競爭性領(lǐng)袖 （中遠(yuǎn)）成長性領(lǐng)袖（新中基）和君創(chuàng)業(yè)研究咨詢有限公司 第 22 頁和君創(chuàng)業(yè)HJ?爆發(fā)成長型客戶的優(yōu)選創(chuàng)新 范圍 理念客戶 空間 形態(tài)整合 提升 戰(zhàn)略壁壘研究法規(guī)模排除法需求集中法技術(shù)創(chuàng)新（中子刀）網(wǎng)絡(luò)能力 （天音）資本集中（東南電力）和君創(chuàng)業(yè)研究咨詢有限公司 第 23 頁和君創(chuàng)業(yè)HJ?潛在價(jià)值型客戶的優(yōu)選利潤 成長 資源可剝離性 可學(xué)習(xí)性 可聚合性政策 觀念 開發(fā)價(jià)值研究法難題排除法需求集中法債務(wù)難題（金杯）管理難題 （聯(lián)想）人才難題（中外運(yùn)）和君創(chuàng)業(yè)研究咨詢有限公司 第 24 頁和君創(chuàng)業(yè)HJ內(nèi)容 產(chǎn)業(yè)使命企業(yè)定位 216。本產(chǎn)業(yè)的產(chǎn)品領(lǐng)域與大公司結(jié)構(gòu)比較216。本產(chǎn)業(yè)的不同產(chǎn)品的產(chǎn)業(yè)影響力與本公司的能力216。本公司的現(xiàn)存能力及對(duì)本產(chǎn)業(yè)的影響力216。本公司產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整與企業(yè)定位方向216。企業(yè)運(yùn)營的價(jià)值鏈分析與競爭焦點(diǎn)分析216。本公司的強(qiáng)拋能力及價(jià)值鏈競爭力的地位216。競爭對(duì)手的價(jià)值鏈強(qiáng)勢(shì)216。改變競爭態(tài)勢(shì)的主要策略競爭策略 1) 產(chǎn)業(yè)分析 216。國際國內(nèi)產(chǎn)業(yè)環(huán)境比較216。政府政策與產(chǎn)業(yè)領(lǐng)袖成長
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