珠寶行業(yè)ccmt企業(yè)教練管理工作坊分析(編輯修改稿)
2025-02-10 21:50 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 用 . 請閣下說明以上管理習(xí)慣的原因： 8分鐘 討論 15分鐘 分享 10分鐘管理顧問? “提供獨立的建議及支持客戶進行管理的工作 ”? 摘自國際管理顧問會， 1999? “顧問是能夠提供一些專業(yè)知識、技巧或其他資源去協(xié)助客戶改善他們現(xiàn)況。顧問參與的焦點是在客戶明確的需要和特定的問題上。 ”? 摘自美國百萬顧問公司亞倫 .威斯撰寫 ”提升企業(yè)專業(yè)指導(dǎo) ” 1998教練與顧問的重點? 兩者的區(qū)分是關(guān)于 “解決方法的根源 ”? 價值在于兩者結(jié)合的作用? 挑戰(zhàn) ：? 要知道何時進行教練 /顧問? 清晰兩者的分別? 發(fā)揮兩者最佳的功能管理模式 管理 執(zhí)行公司規(guī)章制度 實施行政命令定出公司的長遠目標及策略 教練 發(fā)揮員工的創(chuàng)意及潛能 提升員工的自信心 凝聚團隊的動力 顧問 讓新同事了解公司的運作 傳授經(jīng)驗 給予解決辦法 輔導(dǎo) 支持被情緒影響工作的員工處理工作情況取得平衡事 人 管理 教練 顧問 輔導(dǎo)CCMT企業(yè)教練基礎(chǔ) （ 1）四種教練能力? 聆聽? 區(qū)分? 發(fā)問? 回應(yīng)教練能力一： 聆聽?聆聽的目的? 代別人去聽? 自己聽? 所有的事情都是聽回來的聆聽的態(tài)度? 忘我? 專心和求知? 坦城開放，拋開判斷3“R”聆聽技巧? Receive 接收? Reflect 反映? Rephrase 覆述聽些什么？
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