醫(yī)療行業(yè)變革管理方案分析(編輯修改稿)
2025-02-10 21:09 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 主動完成 持續(xù)發(fā)展 可以預見，實施新的流程和體制的過程中會有一定時期的業(yè)績下降。這種現(xiàn)象是對變革的正常反應。業(yè)績預期目標是能夠通過對變革積極主動地控制管理而實現(xiàn)的 。 了解人們對變革的反應 China－ co Consulting Chinaco consulting 對困難的認識 效果曲線 努力程度 堅持時間 人員素質(zhì) 共識程度 準備工作 短期行為 力度太小 資源分項 計劃太多 變革曲線－創(chuàng)造性混亂 China－ co Consulting Chinaco consulting 理解變革過程 從內(nèi)部消化變革 掌握新技巧 實施新的系統(tǒng)和流程 以新的績效評估方式工作 接受新責任新考驗 實現(xiàn)任務和工作程序的必要變革 變革管理服務的效果 China－ co Consulting Chinaco consulting China－ co Consulting Chinaco consulting China－ co Consulting Chinaco consulting ? 變革風險 China－ co Consulting Chinaco consulting 三類風險對最終變革成效的影響 沒有意識到 暴風雨即將來臨 沒有制定 應對的變革策略 沒有有效落實 變革策略 企業(yè)變革存在的問題 沒有意識到 暴風雨即將來臨 沒有制定 應對的變革策略 沒有有效落實 變革策略 許多企業(yè)基本達成了變革的共識 許多富有遠見和魄力企業(yè)家，制定了變革的策略，但是不夠清晰，溝通不力 – 沒有根據(jù)策略進行管理模式和業(yè)務流程的變革 – 沒有體現(xiàn)對變革的領(lǐng)導，沒有有效處理變革阻力 企業(yè)變革的風險 China－ co Consulting Chinaco consulting ? 說 永遠比 做 容易 ? 流程、制度設(shè)計固然重要，制度的推行和實施更加重要。 ? 設(shè)計一套新的業(yè)務流程是很不容易，但更不容易的是落實。 ? 導致困境的原因 ? 意愿 ：員工不愿意放棄原已經(jīng)習慣了的工作環(huán)境和模式，或?qū)ψ兏镉锌捶ā? ? 技能 ：員工不熟悉新的業(yè)務與管理模式及其新的方法和工具，或不具有變革的能力。 ? 領(lǐng)導 ：成功領(lǐng)導企業(yè)變革的經(jīng)驗不足，如缺乏緊迫感 /目標、溝通、考核和激勵。 管理變革與變革管理 China－ co Consulting Chinaco consulting China－ co Consulting Chinaco consulting China－ co Consulting Chinaco consulting 很少出現(xiàn) 沿襲過去成功的訣竅和套路 缺乏經(jīng)驗或能力 日益增長的保護主義 愿意 不愿意 變革的愿望 不能 能 變革的能力 組織僵化的主要原因 來自組
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