卓越的現(xiàn)場管理-裝飾公司的奮斗目標(biāo)5s培訓(xùn)教材(ppt38)(1)(編輯修改稿)
2025-02-10 21:08 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 嚴(yán)守規(guī)章制度的文化氛圍 ?推行 5S的目的 ? 整潔的工作環(huán)境 ? 安全的工作環(huán)境 ? 工作井然有序 ? 提高工作效率 ? 降低成本 ? 提升企業(yè)形象 ? 增強員工的榮譽感 ?各個部門會存在什么樣的抵觸情緒？ ? 反正馬上又會臟 ? 太忙，沒有時間進(jìn)行整理打掃 ? 資料文件雖然亂，但是我自己清楚 ? 微不足道的小事不必斤斤計較 ? 5s是生產(chǎn)一線的問題 ? 即使進(jìn)行整理整頓，業(yè)績也未必就能上升 ? 已經(jīng)整理整頓完了 ? 5S的定義 ? 整理（ Seiri）： 要與不要，一留一棄 ?整理的關(guān)鍵：區(qū)分物品的要與不要。 ?從使用角度對物品進(jìn)行區(qū)分 物品 不使用的物品 不能使用的物品 可以使用的物品 ?沒用 ?量不足 ?已過期 ?有用 ?未到期 ?量足 ?不必需的物品 ?不愿使用的物品 物品舉例 ?辦公室里：歷史資料 指令 計劃 工作單等等 ?機加工： ?裝配： ?安裝： ? 整理（續(xù)）：為什么說整理是必要的？ ?材料的浪費：長期閑置，重復(fù)訂貨 ?時間：查找困難，動作增多 ?資金：材料設(shè)備長期閑置，占用了大量的資金 ?空間：有用沒用的材料胡亂堆放，占用了寶貴
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