某公司大型db項目探索和實踐報告(編輯修改稿)
2025-02-10 20:48 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 路項目：單價合同，在設(shè)計階段分析合同單價、工作量與不同設(shè)計方案之間關(guān)系。盡可能增加盈利項工作量，減少或消滅虧損項工作量。 項目案例三 ? CIC國際會議中心項目：精心研究影響項目施工進度和成本的關(guān)鍵節(jié)點，用鋼結(jié)構(gòu)替換原設(shè)計的 87000平米大跨度預(yù)制混凝土裝配式結(jié)構(gòu)，提高了結(jié)構(gòu)抗震安全性，降低了施工組織難度，節(jié)約成本約6000萬人民幣，并保障了項目實施。 項目案例四 、勇于探索設(shè)計 “我們不擔心施工，就擔心設(shè)計” ? 配合設(shè)計、做好預(yù)采購 ? 適時簽約、保持主動 ? 關(guān)注設(shè)計細節(jié)、加強選材送審 ? 利用好中國產(chǎn)品 ?預(yù)采購定義：供應(yīng)商在簽約前支持配合設(shè)計的階段。 ?預(yù)采購是 E和 P結(jié)合的階段，對于設(shè)計完善和最終采購成本都非常關(guān)鍵。是技術(shù) +商務(wù)的復(fù)合業(yè)務(wù)。 ?預(yù)采購階段，要充分利用供應(yīng)商做好價值工程。 ?通過預(yù)采購，要在設(shè)計成果中體現(xiàn)采購意圖。 ? DB承包商應(yīng)按專業(yè)設(shè)板塊經(jīng)理崗位統(tǒng)管 E和 P。 、做好預(yù)采購 ?把握采購節(jié)奏 ,保持對供應(yīng)商強勢議價能力。 ?預(yù)采購協(xié)議價格往往空間大，承包商供應(yīng)商應(yīng)分享。 ?要防止預(yù)選供應(yīng)商與設(shè)計院的非正常溝通，防止供應(yīng)商借機漲價。 ?在正式送審前，保持“一對多”，保留備選供應(yīng)商，直到采購合同主要條款達成一致。 ?需要建立長期合作的伙伴式供應(yīng)商。 、保持主動 ?施工圖設(shè)計階段設(shè)備材料的選擇送審對項目的工期影響很大。 ?采購工作要提前介入到設(shè)計中 ，配合設(shè)計，了解設(shè)計，提前組織設(shè)備材料選擇送審。 ?報審無捷徑 ，只能加強與設(shè)計的溝通協(xié)調(diào)，關(guān)注施工細節(jié)做法，提前組織。 、加強選材送審 優(yōu)勢 劣勢 部分產(chǎn)品價格優(yōu)勢明顯 符合歐洲標準的實驗檢驗和認證 加工周期快 與業(yè)主、設(shè)計院、歐洲專業(yè)供應(yīng)商的溝通和協(xié)調(diào) 易于總包管理和溝通 應(yīng)用歐洲標準深化設(shè)計能力差 安裝能力強 提供系統(tǒng)解決方案能力差 搶工配合好 海運周期長 使用中國產(chǎn)品的優(yōu)勢和劣勢 利用中國產(chǎn)品的兩個方面： ? 發(fā)揮 DB總包優(yōu)勢，推動設(shè)計院和業(yè)主使用中國產(chǎn)品，實現(xiàn)高利潤 ? 玻璃幕墻 ? 鋼結(jié)構(gòu) ? 酒店裝飾材料和家具 ? 機電管材和燈具 ? 利用中國產(chǎn)品逼歐洲供應(yīng)商降價，打破歐洲產(chǎn)品的價格堡壘。 ? 奧蘭峭壁商務(wù)中心呼吸式幕墻 ? 特萊姆森萬豪酒店瓷磚和潔具 ? 傳統(tǒng) DBB項目和 DB項目對比 ? DB項目組織機構(gòu) 矩陣式組織機構(gòu) 職能式組織結(jié)構(gòu) 組織形式 各專業(yè)內(nèi)部設(shè)計、采購和施工的組織和管理 各專業(yè)之間在計劃、技術(shù)和管理方面的界面多 施工組織 比價采購 安
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