成功經(jīng)理人，領(lǐng)導(dǎo)商數(shù)lq(編輯修改稿)
2025-02-10 18:58 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 成功經(jīng)理人成功經(jīng)理人如何才能帶好團(tuán)隊(duì)？自主性 思考 決策 OK設(shè)定游戲的框架和規(guī)則養(yǎng)成下屬自動(dòng)、自發(fā)、自覺(jué)的習(xí)慣不斷思考，找到解決問(wèn)題的方法不斷溝通以銜接斷層（合作性）發(fā)掘問(wèn)題 各部合作思考： 群體是否等于團(tuán)隊(duì)？成功經(jīng)理人成功經(jīng)理人群體 ≠ 團(tuán)隊(duì)條件： 自主性（自動(dòng)、自覺(jué)、自發(fā)） 思考性 合作性參與型監(jiān)督型 團(tuán)隊(duì)型團(tuán)隊(duì)型成功經(jīng)理人成功經(jīng)理人團(tuán)體每個(gè)人都很重要領(lǐng)導(dǎo)員工 美國(guó)管理文摘曾經(jīng)有過(guò)這樣一段文字：我堅(jiān)信經(jīng)理人應(yīng)該邁向自己的工作目標(biāo)，除了思考、計(jì)劃、輔導(dǎo)員工、分配任務(wù)、簽署文件以外，什么都不做。 如果這樣的話，那就要求這個(gè)團(tuán)隊(duì)里的每一個(gè)員工都去執(zhí)行，都要有較強(qiáng)的 團(tuán)隊(duì)精神 。成功經(jīng)理人成功經(jīng)理人團(tuán)隊(duì)精神在各個(gè)行活過(guò)程中的教育和規(guī)范家庭 （倫理）學(xué)校 （紀(jì)律）企業(yè) （規(guī)章）社會(huì) （秩序）世界上沒(méi)有兩個(gè)的是完全相同的，但是我們期待每個(gè)人在工作的時(shí)候，都有同樣的特質(zhì)。成功經(jīng)理人成功經(jīng)理人（舊）口號(hào)、目標(biāo)、希望（新）將價(jià)值觀融入思想與行為第五章 企業(yè)文化是看不見(jiàn)的軟件成功經(jīng)理人成功經(jīng)理人企業(yè)文化的影響力10201009080706050403010倍專業(yè)技能改造30倍流程改造100倍文化改造企業(yè)文化 =公司成員共同價(jià)值觀 +想法（意思決定模式） +行為模式戰(zhàn)略、組織與業(yè)績(jī)中看不見(jiàn)的軟件部分共同的價(jià)值觀 —— 大家都以為這事很重要想 法 —— 每個(gè)人都有這種想法行為模式 —— 每個(gè)人都在行動(dòng)上表現(xiàn)出來(lái)成功經(jīng)理人成功經(jīng)理人所謂企業(yè)文化其實(shí)就是一種價(jià)值觀，所謂價(jià)值觀其實(shí)就是工作態(tài)度企業(yè)文化價(jià)值觀工作態(tài)度與產(chǎn)品有關(guān) 創(chuàng)始人哲學(xué)用人政策高級(jí)主管組織文化社會(huì)化作用（不適者退出）成功經(jīng)理人成功經(jīng)理人最高主管期望員工期望實(shí)際表現(xiàn)員工期望最高主管期望實(shí)際表現(xiàn)企業(yè)文化模式：口號(hào) 真正的企業(yè)文化（行動(dòng)）成功經(jīng)理人成功經(jīng)理人 所謂企業(yè)文化，其實(shí)它的核心就是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人的文化、價(jià)值觀和風(fēng)格，也是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人個(gè)人喜好的最佳體現(xiàn)。 企業(yè)文化如果光是有口號(hào)就是在作秀，只有把企業(yè)文化融入到實(shí)際思想和行動(dòng)上才是真正的企業(yè)文化！思 考： 員工如何學(xué)習(xí)企業(yè)文化？ 參考： 故事 儀式 實(shí)質(zhì)象征 語(yǔ)言 成功經(jīng)理人成功經(jīng)理人第六章 思考力 +決策力 +執(zhí)行力顧客在哪里？重要 +緊急 /效果 +效率誰(shuí)是接班人？成功經(jīng)理人成功經(jīng)理人提高顧客滿意度 A、產(chǎn)品差異由顧客決定 B、會(huì)報(bào)怨的顧客是好顧客 C、老顧客去了哪里 尋找一個(gè)新客戶所花的成本是維持
教學(xué)課件相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1