生產(chǎn)作業(yè)策略(ppt35頁(yè))(編輯修改稿)
2025-02-10 12:20 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 /服務(wù)與生產(chǎn)策略需要適當(dāng)?shù)纳a(chǎn) 工藝的配合 ? 新生產(chǎn)科技的投資不應(yīng)該用傳統(tǒng)的會(huì)計(jì) 方法來評(píng)估 ? 美國(guó)與日本制造業(yè)的經(jīng)驗(yàn) 23 勞動(dòng)力與工作設(shè)計(jì) ? 勞動(dòng)力素質(zhì)是生產(chǎn)系統(tǒng)的關(guān)鍵因素 ? 制造策略要靠適當(dāng)?shù)墓ぷ髟O(shè)計(jì)、工作 條規(guī)、勞資關(guān)系來配合 ? 美國(guó)與日本的比較 ? 美國(guó)僵硬死板的工作條件 ? 日本的 QCC 及多功能員工 24 作業(yè)決策的策略性 ? 作業(yè)決策可以產(chǎn)生策略性的效果 ? 存貨控制、品質(zhì)保證、 (縮短 )交貨期 等作業(yè)決策可以影響整個(gè)生產(chǎn)系統(tǒng)： 25 常見的生產(chǎn)作業(yè)問題 ? 過剩的庫(kù)存 ? 缺貨 ? 不良品 ? 重做 ? 員工缺勤 ? 產(chǎn)能不足或過剩 ? 機(jī)器故障 ? 等候 26 生產(chǎn)作業(yè)管理的重要啟示 ? 庫(kù)存觀念的改變 ? 從經(jīng)濟(jì)批量模式到 企業(yè)資源規(guī)劃 ? 產(chǎn)品 /服務(wù)質(zhì)量的新認(rèn)識(shí) ? 作業(yè)指標(biāo)與財(cái)務(wù)指標(biāo)的關(guān)系 ? OPT的邏輯思辨 ? 供應(yīng)鏈管理的新概念 27 庫(kù)存觀念的改變 ? 為什么要有庫(kù)存？ ? 不良庫(kù)存的禍害 ? 從企業(yè)的財(cái)產(chǎn)到企業(yè)的墳?zāi)? ? 科學(xué)化管理到零庫(kù)存管理 28 產(chǎn)品 /服務(wù)質(zhì)量的新認(rèn)識(shí) ? 質(zhì)量成本的組成 ? 質(zhì)量與生產(chǎn)成本的關(guān)系 ? 質(zhì)量始于產(chǎn)品 /服務(wù)設(shè)計(jì) ? 質(zhì)量須以客戶為中心 ? 質(zhì)量是全員的任務(wù) ? 質(zhì)量改進(jìn)以零缺點(diǎn)為目標(biāo) 29 作業(yè)指標(biāo)與財(cái)務(wù)指標(biāo) ? 凈利額 ? 投資回報(bào)率 ? 現(xiàn)金流量 ? 產(chǎn)銷率 ? 庫(kù)存 ? 運(yùn)行費(fèi) 財(cái)務(wù)指標(biāo) 作業(yè)指標(biāo) 30 作業(yè)指標(biāo)與財(cái)務(wù)指標(biāo)的關(guān)系 現(xiàn)在和將來都能賺錢 企業(yè)目標(biāo) 財(cái)務(wù)指標(biāo) 作業(yè)指標(biāo) 凈利額 投資回報(bào)率 現(xiàn)金流量 產(chǎn)銷率 庫(kù)存 運(yùn)行費(fèi) 生產(chǎn)周期 31 OPT的一些重要原則 ? 平衡物流，而不是平衡生產(chǎn)能力 ? 非瓶頸資源的利用程度是由系統(tǒng)的約束 決定的 ? 資源的 “ 利用 ” 和 “ 活力 ” 不是同義詞 ? 瓶頸上的一個(gè)小時(shí)的損失是整個(gè)系統(tǒng)的 的一個(gè)小時(shí)的損失 ? 非瓶頸獲得的一個(gè)小時(shí)是毫無意義的 ? 瓶頸控制了庫(kù)存和產(chǎn)銷率 32 供應(yīng)鏈管理的概念 33 供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)的功能 作業(yè)排序 制造計(jì)劃 分配計(jì)劃 需求計(jì)劃 網(wǎng)絡(luò)規(guī)劃 生產(chǎn)能力規(guī)劃 生產(chǎn)調(diào)度安排 運(yùn)輸計(jì)劃安排 年 分 供應(yīng)商 采購(gòu)部門 訂貨部門
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