物與信息的流通圖(編輯修改稿)
2025-02-10 07:28 本頁面
【文章內容簡介】 如何控制？ （Ｔ .Ｔ＝１分、加工品＝ 46個 通過 時間 46分） ⑥ 工程內 加工 品 不 LT 11個 27個 8個 材料 完成品 （ 加工 品 46個 ） 標準手持量 搬送定量 調整 在 庫 定 義 ： 從工廠接到訂單開始，產品出貨為止的時間 （ 用 語 集） Ａ： 該產品 生產指示 信息的停滯時間 Ｂ： 該產品從 材料 加工到成為 完成品 為止的時間 （加工時間＋停滯時間） Ｃ： 該產品的第一個（臺）完成開始，到后工序取貨數(shù)量（容納數(shù)）的 產品完成為止的 時間 （ 收容 數(shù) ＊該制品的 生產 Ｔａｋｔ） ? 生 產的 ＬＴ＝Ａ＋Ｂ＋Ｃ （１） 『 生產的 Lead Time』 的定義 『 對于 生產工程 來說， ＬＴ 是？ 』 看板 1張份量 ●●●●●▲▲▲▲▲▲▲▲▲▲ 1H/次 ▲▲ ▲▲ ▲ 工程內 的加工 品 仕 仕 仕 仕 ① 信息 ＬＴ＝ 從收到 「 做 」 的信息開始，到開始制作為止的 時間 ② 加工 的 ＬＴ＝ （工程內 中間 品＋ 1箱 收容 數(shù)） Takt Time ? 完成 1箱 份量為止的 時間 生產 的 ＬＴ＝ ① 信息的 ＬＴ ＋ ② 制作的 ＬＴ 加工 Ｐｏｓｔ 摘下 Ｐｏｓｔ 完成品 放置處的在庫 （安全 值 ＝工程 能力丌足的份量 ）？ ???可 動 率、丌良、看板 變動 、 稼動 時間差 等 （２） 關于 生產工 序的運行 生產ＬＴ＝①＋②＋③＋④＋⑤＋ ⑥ ＋ ⑦ ＋ ⑧ ⑦ 非常用在 庫 ⑥ 信息變動對應在庫 ① 加工 的 LT ⑤ 加工等待 ② 完成品在 庫 ④ Lot形成 等待 ＊定 義 ： 用時間表示所有物不信息 ① 工程 的 弱點、② 設計變更 、③ 現(xiàn) 金流出入、④ 日常管理等 統(tǒng)一以上改善效果的指標 『 生產 的 ＬＴ 』 ⑧ 對應班差的在庫 ③ 回 收等待 生產 線生產時， 看板 流轉總張數(shù)所需時間 加工 看板 量 產 工程 的 ＬＴ 非常在 庫 看板 信息變動對應在庫 看板 ＊ 重要的是 ??? 減少 看板（物 不信息的 停滯） 發(fā)現(xiàn)浪費，改善 → 成本低減 對應班差的在庫看板 ＊生產 的 ＬＴ 表示 “ 在 通常 的 量 產狀態(tài)下 ” 生產工程 的實力值， 工程 收到加工指示開始， 到 完成品 （一箱）完成為止的 時間 ＊完成品 放置處 （安全 值 ） 定 義 ： 從工廠接到訂單開始，產品出貨為止的時間 Ａ 該產品 生產指示 信息的停滯時間 Ｂ：該 該產品從 材料 加工到成為 完成品 為止的時間 （加工時間＋停滯時間） Ｃ： 該產品的第一個（臺）完成開始，到后工序取貨數(shù)量（容納數(shù)）全部完成為止的 時間 （ 收容 數(shù) ＊該制品的 生產Ｔａｋｔ） Ｄ：完成品 放 置 處 （ 店 ） 的在庫 ＊ T/T Ｅ：非常用在 庫 、 信息變動對應在庫 、 稼動 日差 對應 在 庫等 ＊ T/T ?生產 的 ＬＴ＝Ａ＋Ｂ＋Ｃ ＋Ｄ＋Ｅ （３） 生產 ＬＴ的想法 （用 語 集 修改 中） 『 生產 的 ＬＴ 』 （ 工序運轉時，用時間表示所有物不信息 ） （４） 生產ＬＴ 的縮 短 生產 ＬＴ＝看板 流轉總張 數(shù) 所需時間 ＝①＋②＋③＋④＋⑤＋⑥ ＋ ⑦ ＋ ⑧ ⑦ 非常用在 庫 ⑥ 信息變動 對應在庫 ① 加工 的 ＬＴ ⑤ 加工等待 ② 完成品在 庫 ④ Lot形成 等待 ⑧ 直 班 日差 對 應 在 庫 ＬＴ 縮 短 的方法 ① 減少標準手持量 ②取貨多次化 ③ 回收的多次化 回 收看板的廢除 ④ 生產 Lot少量化 （段取改善）?? ⑤ 同樣 ⑥ 減少取貨變動 ⑦ 工程 可信度向上 信 ⑧ 生產能力向上 ③ 回 收等 待 ⑦ 搬運方法 組裝 焊接 ③ 集貨 方法 ⑤ 加工 方法 ⑥ 工程內 加工 品 不周期 ⑦ 搬運 方法 客戶 （ 納入處 ） 集貨處 出貨處 ① 銷售 信息 ④ 完成品 材料 的 放置方弅 ② 納 入物流 ⑦ － 1 后工序 取貨 ｏｒ 一股腦搬運 ⑦ － 2 照何指示開始搬運，搬運單位？（搬運觃則） ?定 時 （ 30分） ｏｒ 定量 （１箱）ｏｒ 呼叫 ｏｒ 定時確訃 ？ ⑦ － 3 使用工具 ? 叉車 ｏｒ 牽 引車 ｏｒ 臺 車 ｏｒ 鏈條 組裝 焊接 取 毎 10分 鐘 ⑦ 工程 間搬運的方法 供應商 ① 看板 的 周期 （１ ‐４ ‐４） （１） 工程 間搬運 （部品 調配 ） ＊物流ＬＴ （用 語 集 中無定義 ） （１） 工廠內部 部品 的調配 ???看板周期 （２） 物流 中，所有物不信息的時間表示形弅 工程 取取 取取 取貨 供應商 組裝工廠 ② 納 入時間 的變動 ③ 卸貨
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