現(xiàn)代安全管理方法(編輯修改稿)
2025-02-10 03:18 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 了激勵(lì)人行為的方法。如果對(duì)人的“惡”的方面認(rèn)識(shí)，對(duì)其行為的控制，就嚴(yán)厲、強(qiáng)制，如果從“善”的方面認(rèn)識(shí)人，對(duì)其行為的控制方法則采取溫和、誘導(dǎo)的方式。 激勵(lì)理論 NoImage ? “X理論 ”對(duì)人的看法是： ? 天性好逸惡勞，盡可能逃避工作；以自我為中心，對(duì)組織需要漠不關(guān)心；缺乏進(jìn)取心、怕負(fù)責(zé)任；趨向保守，反對(duì)改革 。 ? 主張采取強(qiáng)硬管理辦法，包括強(qiáng)迫、威脅或嚴(yán)密的監(jiān)督。 ? “Y理論 ”對(duì)人的看法是： ? 人并非天生厭惡工作，能自我指揮和自我控制，外部懲罰和威脅不能促使人的努力；具有想象力和創(chuàng)造力；能接受責(zé)任和主動(dòng)承擔(dān)責(zé)任。 ? 主張采取激勵(lì)辦法：分權(quán)和授權(quán)；擴(kuò)大工作自主范圍；采取參與制；鼓勵(lì)自我評(píng)價(jià)。 激勵(lì)理論 NoImage ? “ X理論”和“ Y理論”才都有一定的片面性，綜合其兩理論特長(zhǎng)，具體對(duì)象，具體對(duì)待。 激勵(lì)理論 NoImage ? “ X理論”和“ Y理論”才都有一定的片面性，綜合其兩理論特長(zhǎng)，具體對(duì)象，具體對(duì)待。 激勵(lì)理論 NoImage ?
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