分享ibm的組織管理資料(編輯修改稿)
2025-02-09 14:47 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 并不是真正的事業(yè)部門，而組織在管理上卻將其視之為一個(gè)獨(dú)立的事業(yè)部；這些“事業(yè)部”具有較大的自主權(quán)，相互之間存在有供銷關(guān)系等聯(lián)系。 母公司 IBM公司的模擬分權(quán)化結(jié)構(gòu)的特點(diǎn) ? 降低集權(quán)化程度，弱化直線制組織結(jié)構(gòu)的不利影響； ? 提高下屬部門管理者的責(zé)任心，促進(jìn)權(quán)責(zé)的結(jié)合，提高組織的績(jī)效； ? 減少高層管理者的管理決策工作，提高高層管理者的管理效率。 IBM公司對(duì)子公司的管理控制分析 IBM組織結(jié)構(gòu)演變 ? 1993年， IBM數(shù)十億美元的巨額虧損 一度使公司瀕臨災(zāi)難的邊緣。當(dāng)時(shí) IBM在 160多個(gè)國(guó)家有大約 40萬(wàn)名職員 ， 作為 20家不同的企業(yè)進(jìn)入市場(chǎng) ，每個(gè)公司都有各自的實(shí)施、生產(chǎn)、財(cái)會(huì)、工資系統(tǒng)、獨(dú)立的 IT架構(gòu)和營(yíng)銷策略，內(nèi)部存在大量的冗余。這種復(fù)雜性和缺乏一致性帶來(lái)的負(fù)面影響，不僅僅是組織上難以管理，還使得 IBM公司在客戶看來(lái)是極其混亂的。 ? IBM前任總裁郭士納上任后， IBM首先對(duì)業(yè)務(wù)的各個(gè)方面進(jìn)行了詳細(xì)的審查，開(kāi)始 重組業(yè)務(wù)流程，以削減成本、消除冗余和加快周轉(zhuǎn) 。與此同時(shí)， IBM開(kāi)始運(yùn)用 以網(wǎng)絡(luò)為中心的計(jì)算技術(shù) ，來(lái)創(chuàng)建自己的電子商務(wù)基礎(chǔ)設(shè)施。 ? 這次變革讓 IBM重獲生機(jī)，并由此完成了 全面服務(wù)體系的架構(gòu)建設(shè)和電子商務(wù)轉(zhuǎn)型。 IBM的結(jié)構(gòu)發(fā)展趨勢(shì) ? IBM首先對(duì)業(yè)務(wù)的各個(gè)方面進(jìn)行了詳細(xì)的審查，在未來(lái)的幾年里，將開(kāi)始重組業(yè)務(wù)流程，以削減成本、消除冗余和加快周轉(zhuǎn)。與此同時(shí)， IBM開(kāi)始運(yùn)用以網(wǎng)絡(luò)為中心的計(jì)算技術(shù)，來(lái)創(chuàng)建自己的電子商務(wù)基礎(chǔ)設(shè)施。 ? 最終完成全面服務(wù)體系的架構(gòu)建設(shè)和電子商務(wù)轉(zhuǎn)型。到時(shí)， IBM公司的主營(yíng)業(yè)務(wù)是為客戶提供信息技術(shù)的解決方案，但與眾不同的是他所提供的都是已經(jīng)在自身不斷實(shí)踐中檢驗(yàn)過(guò)的。 小結(jié) ? IBM公司在經(jīng)過(guò)了 IT行業(yè)于上個(gè)世紀(jì) 90年代初的動(dòng)蕩后，組織結(jié)構(gòu)形式尤其是產(chǎn)品結(jié)構(gòu)及內(nèi)部人員結(jié)構(gòu)發(fā)生了重大的變革?，F(xiàn)在， IBM所采用的多維矩陣式組織結(jié)構(gòu)已經(jīng)相當(dāng)成熟，公司圍繞著該結(jié)構(gòu)進(jìn)行的產(chǎn)品
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