信息化培訓(xùn)(編輯修改稿)
2025-02-09 09:34 本頁面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 ，它為企業(yè)帶來的多方面的效益已顯現(xiàn)出來。 22 ERP項(xiàng)目的“三個(gè)從來沒”和“三個(gè)不” ?項(xiàng)目啟動(dòng)前“ 從來沒聽過 ”，項(xiàng)目實(shí)施過程中“ 從來沒明白 ”，項(xiàng)目上線后對(duì)系統(tǒng)“ 從來沒用過 ”， ?然后帶來項(xiàng)目啟動(dòng)前“ 不關(guān)心 ”，項(xiàng)目實(shí)施中“ 不支持 ”，項(xiàng)目上線后“ 不贊成 ”。 23 實(shí)施 ERP的 主要目的、方法、作用 24 多數(shù)企業(yè)的信息管理現(xiàn)狀 ? 大部分信息為人工經(jīng)驗(yàn)型管理 ? 信息孤島，沒有流程化 ? 信息不集成，不能共享 ? 信息不能快速反應(yīng)需求變化 ? 信息不能提供理想的分析結(jié)果和決策支持 25 企業(yè)利潤(rùn) 信息管理不好的企業(yè)，錢越來越難賺 浪費(fèi) 26 盲目采購(gòu) 生產(chǎn)浪費(fèi) 庫存積壓與缺貨 失去的客戶 與市場(chǎng) 應(yīng)收賬款 體外資金 沒有嚴(yán)格控制 費(fèi)用居高不下 遲緩的回款 ? 企業(yè)利潤(rùn) 錢到哪里去了？ 27 解決之道：信息集成 （信息化管理必要特點(diǎn)） ? 多路徑查詢（以采購(gòu)定單為例） ? 物料號(hào)、定單號(hào)、采購(gòu)員號(hào)、交貨日期、供應(yīng)商 …… ? 來源唯一 ? 任何數(shù)據(jù)，只由一個(gè)部門，一位員工負(fù)責(zé)輸入 ? 減少重復(fù)勞動(dòng)、提高效率、避免差錯(cuò)、責(zé)任明確 ? 實(shí)時(shí)共享 ? 統(tǒng)一數(shù)據(jù)庫、統(tǒng)一處理規(guī)則 ? 授權(quán)人員、共享信息 ? 環(huán)境變化、實(shí)時(shí)響應(yīng)；決策一致、減少矛盾 28 管理信息集成的條件 ? 信息必須 規(guī)范 ? 信息處理的流程必須 規(guī)范 ? 信息的采集、處理和報(bào)告由 專人負(fù)責(zé) 更新觀念、改革管理 足夠的信息量 ? 范圍 —供需鏈 及相關(guān)系統(tǒng) ? 時(shí)間 —?dú)v史、當(dāng)前、未來 29 成功實(shí)施 ERP 的要素 ? ? 得力的項(xiàng)目經(jīng)理，項(xiàng)目組織 人選 得當(dāng) ? ? 重視 培訓(xùn) 教育，提高員工素質(zhì) ? ? 管理人員 /計(jì)算機(jī)人員 配合 默契 ? ? 重視 數(shù)據(jù) 準(zhǔn)確、及時(shí)、完整 ? ? 選擇適用的軟件及長(zhǎng)期合作的 軟件商 ? ? 項(xiàng)目管理 實(shí)施方法 和實(shí)施指導(dǎo) /服務(wù)支持 ? ? 嚴(yán)格的工作 紀(jì)律 ，嚴(yán)明的工作準(zhǔn)則與規(guī)程 ? ? 深化 改革 ，重視業(yè)務(wù)流程重組 ? ? 健全 激勵(lì)機(jī)制 ，建設(shè)復(fù)合型人才隊(duì)伍 30 實(shí)施 ERP 企業(yè)的管理轉(zhuǎn)變 ? ? 需要并接受供需鏈管理的原則 ? ? 從企業(yè)內(nèi)部管理轉(zhuǎn)向面向客戶滿意度管理 ? ? 從傳統(tǒng)成本核算轉(zhuǎn)向增值成本核算 ? ? 重組業(yè)務(wù)流程，杜絕浪費(fèi) ? ? 減少管理層次，轉(zhuǎn)向基于團(tuán)隊(duì)處理流程的組織 ? ? 為保證所有業(yè)務(wù)正常運(yùn)作建立了信息標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)程 ? ? 建立了可靠的信息網(wǎng)絡(luò)和運(yùn)行平臺(tái) ? ? 員工從企業(yè)全局效益出發(fā)，系統(tǒng)地考慮業(yè)務(wù)問題 ? ? 個(gè)人業(yè)績(jī)同集體業(yè)績(jī)同等評(píng)價(jià)考核 ? ? 領(lǐng)導(dǎo)承諾學(xué)無止境和進(jìn)取不懈的原則 31 集團(tuán) IT/ERP初步規(guī)劃 32 金麒麟集團(tuán)信息化建設(shè)的目標(biāo) ?建立一個(gè)適合金麒麟集團(tuán)在財(cái)務(wù)、銷售、生產(chǎn)、采購(gòu)、庫存、質(zhì)量和產(chǎn)品研發(fā)等方面的有效執(zhí)行和信息共享的統(tǒng)一的信息管理平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)物流、資金流、信息流與業(yè)務(wù)過程的高度集成；通過信息化系統(tǒng)的實(shí)施，實(shí)現(xiàn)規(guī)范化、科學(xué)化管理，優(yōu)化、整合公司資源，降低公司整體的運(yùn)作成本，提高生產(chǎn)效率和產(chǎn)品質(zhì)量，全面提高公司核心競(jìng)爭(zhēng)力。 33 總體規(guī)劃、分步實(shí)施 建 設(shè) 方 向 構(gòu)建及鞏固企業(yè)網(wǎng)絡(luò)基礎(chǔ)設(shè)施 OA、 企業(yè)網(wǎng)站 、 電子郵件 、 單項(xiàng)業(yè)務(wù)管理 對(duì)企業(yè)資源的整合優(yōu)化管理： ERP 企業(yè)全面信息化 SCM/CRM BI LEAN/PLM 信息門戶 企業(yè)資源規(guī)劃 信息化基礎(chǔ)管理 34 金麒麟集團(tuán)信息化整體規(guī)劃 信息化一期期項(xiàng)目，奠定基礎(chǔ)階段（ 2023． 6— 2023． 12） ? 上線模塊： ERP（訂單、采購(gòu)、庫存、財(cái)務(wù)、生產(chǎn)）。 ? 同時(shí)，深化辦公自動(dòng)化應(yīng)用，以提高管理和知識(shí)共享效率，并對(duì)業(yè)務(wù)流程梳理，完善物料編碼。 信息化二期項(xiàng)目，管理提升階段（ 2023． 1— 2023． 12） ? 上線模塊： ERP（計(jì)劃、排程、成本）、 PDM（ APQP項(xiàng)目管理、圖文檔 /工作流管理、工程變更管理）、質(zhì)量管理 QM、設(shè)備資產(chǎn)管理 EAM、人力資源 HR（人力資源規(guī)劃、人事管理、招聘管理、培訓(xùn)管理、考勤管理、薪酬管理和績(jī)效管理等）。 ? 同時(shí)，一期項(xiàng)目持續(xù)優(yōu)化和改善。 信息化三期項(xiàng)目，高級(jí)應(yīng)用階段（ 2023． 1— 2023． 12） ? 上線模塊：商業(yè)智能 BI（財(cái)務(wù)管理、采購(gòu)管理、銷售管理和 KPI分析等）、客戶關(guān)系管理CRM、供應(yīng)商管理 SCM、高級(jí)計(jì)劃排程 APS和精益管理 LEAN。 ? 同時(shí)，二期項(xiàng)目持續(xù)優(yōu)化和改善。 未來 35年：以金麒麟集團(tuán)企業(yè)信息門戶來整合企業(yè)內(nèi)外部信息資源，構(gòu)建全程電子商務(wù)平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)汽車行業(yè)供應(yīng)鏈 B2B業(yè)務(wù)系統(tǒng)管理，打造精益自動(dòng)化企業(yè)。以供、產(chǎn)、銷作為橫向，以信息流（計(jì)劃銷售單、工作單、采購(gòu)單）、物流（庫存的收、發(fā)、存）和資金流（財(cái)務(wù)的現(xiàn)金、成本）為縱向，全面集成計(jì)劃、采購(gòu)、制造、庫存、總賬、銷售、管理各個(gè)功能模塊，形成合理有序的空間布局。能同時(shí)滿足本公司的庫存生產(chǎn)和定單生產(chǎn)兩種生產(chǎn)類型的管理需求。企業(yè)信息覆蓋率達(dá)到 100％。 35
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