信息化培訓(編輯修改稿)
2025-02-09 09:34 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 ，它為企業(yè)帶來的多方面的效益已顯現(xiàn)出來。 22 ERP項目的“三個從來沒”和“三個不” ?項目啟動前“ 從來沒聽過 ”，項目實施過程中“ 從來沒明白 ”，項目上線后對系統(tǒng)“ 從來沒用過 ”， ?然后帶來項目啟動前“ 不關心 ”，項目實施中“ 不支持 ”，項目上線后“ 不贊成 ”。 23 實施 ERP的 主要目的、方法、作用 24 多數(shù)企業(yè)的信息管理現(xiàn)狀 ? 大部分信息為人工經(jīng)驗型管理 ? 信息孤島，沒有流程化 ? 信息不集成，不能共享 ? 信息不能快速反應需求變化 ? 信息不能提供理想的分析結(jié)果和決策支持 25 企業(yè)利潤 信息管理不好的企業(yè)，錢越來越難賺 浪費 26 盲目采購 生產(chǎn)浪費 庫存積壓與缺貨 失去的客戶 與市場 應收賬款 體外資金 沒有嚴格控制 費用居高不下 遲緩的回款 ? 企業(yè)利潤 錢到哪里去了？ 27 解決之道：信息集成 （信息化管理必要特點） ? 多路徑查詢（以采購定單為例） ? 物料號、定單號、采購員號、交貨日期、供應商 …… ? 來源唯一 ? 任何數(shù)據(jù)，只由一個部門，一位員工負責輸入 ? 減少重復勞動、提高效率、避免差錯、責任明確 ? 實時共享 ? 統(tǒng)一數(shù)據(jù)庫、統(tǒng)一處理規(guī)則 ? 授權(quán)人員、共享信息 ? 環(huán)境變化、實時響應；決策一致、減少矛盾 28 管理信息集成的條件 ? 信息必須 規(guī)范 ? 信息處理的流程必須 規(guī)范 ? 信息的采集、處理和報告由 專人負責 更新觀念、改革管理 足夠的信息量 ? 范圍 —供需鏈 及相關系統(tǒng) ? 時間 —歷史、當前、未來 29 成功實施 ERP 的要素 ? ? 得力的項目經(jīng)理，項目組織 人選 得當 ? ? 重視 培訓 教育，提高員工素質(zhì) ? ? 管理人員 /計算機人員 配合 默契 ? ? 重視 數(shù)據(jù) 準確、及時、完整 ? ? 選擇適用的軟件及長期合作的 軟件商 ? ? 項目管理 實施方法 和實施指導 /服務支持 ? ? 嚴格的工作 紀律 ，嚴明的工作準則與規(guī)程 ? ? 深化 改革 ，重視業(yè)務流程重組 ? ? 健全 激勵機制 ，建設復合型人才隊伍 30 實施 ERP 企業(yè)的管理轉(zhuǎn)變 ? ? 需要并接受供需鏈管理的原則 ? ? 從企業(yè)內(nèi)部管理轉(zhuǎn)向面向客戶滿意度管理 ? ? 從傳統(tǒng)成本核算轉(zhuǎn)向增值成本核算 ? ? 重組業(yè)務流程，杜絕浪費 ? ? 減少管理層次，轉(zhuǎn)向基于團隊處理流程的組織 ? ? 為保證所有業(yè)務正常運作建立了信息標準和規(guī)程 ? ? 建立了可靠的信息網(wǎng)絡和運行平臺 ? ? 員工從企業(yè)全局效益出發(fā)，系統(tǒng)地考慮業(yè)務問題 ? ? 個人業(yè)績同集體業(yè)績同等評價考核 ? ? 領導承諾學無止境和進取不懈的原則 31 集團 IT/ERP初步規(guī)劃 32 金麒麟集團信息化建設的目標 ?建立一個適合金麒麟集團在財務、銷售、生產(chǎn)、采購、庫存、質(zhì)量和產(chǎn)品研發(fā)等方面的有效執(zhí)行和信息共享的統(tǒng)一的信息管理平臺，實現(xiàn)物流、資金流、信息流與業(yè)務過程的高度集成；通過信息化系統(tǒng)的實施，實現(xiàn)規(guī)范化、科學化管理，優(yōu)化、整合公司資源，降低公司整體的運作成本，提高生產(chǎn)效率和產(chǎn)品質(zhì)量，全面提高公司核心競爭力。 33 總體規(guī)劃、分步實施 建 設 方 向 構(gòu)建及鞏固企業(yè)網(wǎng)絡基礎設施 OA、 企業(yè)網(wǎng)站 、 電子郵件 、 單項業(yè)務管理 對企業(yè)資源的整合優(yōu)化管理： ERP 企業(yè)全面信息化 SCM/CRM BI LEAN/PLM 信息門戶 企業(yè)資源規(guī)劃 信息化基礎管理 34 金麒麟集團信息化整體規(guī)劃 信息化一期期項目，奠定基礎階段（ 2023． 6— 2023． 12） ? 上線模塊： ERP（訂單、采購、庫存、財務、生產(chǎn)）。 ? 同時，深化辦公自動化應用，以提高管理和知識共享效率，并對業(yè)務流程梳理，完善物料編碼。 信息化二期項目，管理提升階段（ 2023． 1— 2023． 12） ? 上線模塊： ERP（計劃、排程、成本）、 PDM（ APQP項目管理、圖文檔 /工作流管理、工程變更管理）、質(zhì)量管理 QM、設備資產(chǎn)管理 EAM、人力資源 HR（人力資源規(guī)劃、人事管理、招聘管理、培訓管理、考勤管理、薪酬管理和績效管理等）。 ? 同時，一期項目持續(xù)優(yōu)化和改善。 信息化三期項目，高級應用階段（ 2023． 1— 2023． 12） ? 上線模塊：商業(yè)智能 BI（財務管理、采購管理、銷售管理和 KPI分析等）、客戶關系管理CRM、供應商管理 SCM、高級計劃排程 APS和精益管理 LEAN。 ? 同時，二期項目持續(xù)優(yōu)化和改善。 未來 35年：以金麒麟集團企業(yè)信息門戶來整合企業(yè)內(nèi)外部信息資源，構(gòu)建全程電子商務平臺，實現(xiàn)汽車行業(yè)供應鏈 B2B業(yè)務系統(tǒng)管理，打造精益自動化企業(yè)。以供、產(chǎn)、銷作為橫向，以信息流（計劃銷售單、工作單、采購單）、物流（庫存的收、發(fā)、存）和資金流（財務的現(xiàn)金、成本）為縱向，全面集成計劃、采購、制造、庫存、總賬、銷售、管理各個功能模塊，形成合理有序的空間布局。能同時滿足本公司的庫存生產(chǎn)和定單生產(chǎn)兩種生產(chǎn)類型的管理需求。企業(yè)信息覆蓋率達到 100％。 35
高考資料相關推薦
鄂ICP備17016276號-1