【文章內(nèi)容簡介】 ￣ Competitive Positioning ￣ Value Chain and Profit Migration216。 Industry Point of View for 某知名咨詢公司 ebusiness on demand (Industries Only)216。 Offering/Solution Portfolio Strategy216。 Business Design￣ Market/Client Selection￣ Value Proposition￣ Value Capture￣ Strategic Control￣ Scope of Activities216。 Summary of RoutestoMarket Strategy216。 Business DevelopmentIII. Execution216。Critical Tasks216。Offering/Solution and Program Plans216。Summary of RoutestoMarket Execution Plans216。Business Design Implementation Projects216。Formal Organization216。Talent216。Climate and Culture216。Objectives and Measurement Plan216。Risk Assessment216。Dependencies 216。Milestones IV. Financial Exhibits21BU Level Strategy Templates167。 2023 Strategy Performance Assessment Strategy Growth Framework Business Profile Growth Initiative Performance Gap Analysis Asessments167。 20232023 Market Landscape Trends Opportunities (Qualitative Analysis) Trends Opportunities (Quantitative Analysis) Competitive Analysis Market Landscape Summary Conclusion167。 Spring Strategy Strategic Intent Growth Framework Growth Roadmap Growth Initiatives BU Interlock Map Financial Summary (3 Years)167。 Executive Summary167。 Backup22Growth Framework (with Growth Initiatives Foundation Initiatives）2023 2023 2023 2023 2023基本收入成長舉措關鍵任務（業(yè)務增長）框架 業(yè)務增長收入路徑圖（示例）說 明：n 每一 項業(yè)務 成 長舉 措都 應該 量化 為 每年 對業(yè)務 收入的具體 貢 獻n 同 時 ， 業(yè)務 成 長舉 措也需要 組織 的 資 源和能力做支撐（包括 員 工數(shù)量、核心人才、 資 金、新的 業(yè)務 及運 營 模式、 業(yè)績 衡量與激勵系 統(tǒng) 等等）成 長舉 措能力 舉 措 規(guī) 模 業(yè)務平臺建 設增長舉措1增長舉措N業(yè)務 能力舉 措 1業(yè)務 能力舉 措 2業(yè)務 能力舉 措 N人 員 技能 發(fā) 展重點市 場 N 重點市 場 1 增長舉措3增長舉措4增長舉措N高端 業(yè)務示意23對業(yè)務的貢獻合計 (20232023): 資金需求 合計 (20232023): 人員需求 合計 (20232023): Target 09 10 1109 10 11 09 10 11意圖和目的 責任部門投資計劃關鍵任務的描述 關鍵里程碑 責任人 計劃完成日期每個關 鍵 任 務 （ 舉 措）都 應 有量化的 戰(zhàn) 略目 標 、具體工作步 驟 和相 應 的投入 產(chǎn) 出分析， 并單獨應用 BLM框架進行深入分析（ Deep Dive），而這些深入分析并不局限在 SP周期中進行與其他內(nèi)外部伙伴的相互依賴關系相互依賴關系相關 責任人是否同意24內(nèi)容1. BLM簡 要介 紹2. BLM在某知名咨 詢 公司的 應 用? BLM在某知名咨 詢 公司 戰(zhàn) 略 實 踐中的 應 用? BLM在某知名咨 詢 公司 領導 力 發(fā) 展中的 應 用3. BLM相關的 項 目 經(jīng)驗4. 討論25n Dynamic capabilities emphasize the anization’s ability to sustain profitability by reconfiguring assets and petencies to address changing market circumstancesn This ability places a premium on senior management’s ability to acplish two critical tasksSensing Seizing. In 某知名咨詢公司 ’s language this requires that leaders possess both strategic insight and strategic execution. n These two fundamental capabilities are at the core of a firm’s ability to grow and survive over time and represent the essence of dynamic capabilities. One without the other is insufficient for long term success since the marketplace is ever changing. 戰(zhàn)略洞察力（ Sensing): must be able to accurately sense changes in their petitive environment, including potential shifts in technology, petition, customers, and regulation.戰(zhàn)略執(zhí)行（ Seizing） ： they must be able to act on these opportunities and threats。 to be able to seize them by reconfiguring both tangible and intangible assets to meet new challenges. 某知名咨詢公司認為業(yè)務領導人同時具備 “戰(zhàn)略洞察 ”和 “戰(zhàn)略執(zhí)行 ”的領導力是建設組織動態(tài)能力，從而保持公司長期競爭力的根本差距市 場結 果人才關 鍵 任 務依 賴 關系 正式 組織氛 圍 文化市 場 洞察戰(zhàn)略意圖 業(yè)務設計創(chuàng)新焦點 ? 業(yè)績? 機會戰(zhàn) 略 執(zhí) 行價 值觀領導 力26為支撐 BLM成為某知名咨詢公司戰(zhàn)略的共同語言，針對不同層級的領導力學習和發(fā)展中 BLM都是側重點Leader ReadinessBasic Blue for New Leaders Strategic Alignment AccELSLF (Strategic Leadership Forum)目 標 學 員 未來的 經(jīng) 理 一 線經(jīng) 理 n 主要 針對 中高 級經(jīng) 理（ upline manager）n 也可適用于高管n 新任高管（Executive）n Executiven Next Generation Leaders學 習 內(nèi)容和形式Elearning n ELearningn 課 堂案例學 習 ：BLM模 塊 （半天）n 課 堂案例學 習 ： BLM模 塊 （ 2天）n 課 堂案例學 習 ：BLM模 塊 （ ）n 行 動 學 習 ，利用 BLM解決重要 戰(zhàn) 略 議題（ ）戰(zhàn) 略思 維 提升重點n BLM基本概念 n 側 重 戰(zhàn) 略模 塊 （strategy overview）n 如何將 戰(zhàn) 略 轉 化 為執(zhí)行， 側 重 戰(zhàn) 略與 執(zhí) 行的 銜 接n 側 重于 執(zhí) 行的各個模 塊 以及 領導力的挑 戰(zhàn)n 跨 團隊協(xié) 作n