u6渠道支持-產(chǎn)品定位及業(yè)務(wù)模式培訓(xùn)(編輯修改稿)
2025-02-09 06:32 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 過億元，有 500員工，每天單據(jù)量達(dá) 300筆，近兩年業(yè)務(wù)超過 60％增長 最大問題是非標(biāo)產(chǎn)品比例大，各部門協(xié)調(diào)混亂，導(dǎo)致生產(chǎn)停工、產(chǎn)品與訂單不符，產(chǎn)品交付出現(xiàn)嚴(yán)重問題，給企業(yè)造成巨大浪費和信譽影響 這樣產(chǎn)品變化快，生產(chǎn)計劃組織混亂，訂單交付經(jīng)常延期的企業(yè)適合用友 ERP普及版來自動協(xié)調(diào)各環(huán)節(jié)，統(tǒng)籌保障訂單交期 老板溝通一次，演示一次，商務(wù)洽談一次，一周落單 適用客戶舉例 3 國內(nèi)經(jīng)銷商 寧波某日用品經(jīng)銷商，年收入 8000多萬，十來個分支銷售機構(gòu)， 100多人，有批發(fā)也有零售，每年 30％以上增長 但是財務(wù)對銷售物流環(huán)節(jié)沒有控制，造成零售冒充批發(fā)，銷售人員和經(jīng)銷商鉆營貨款時間差，貸款及應(yīng)收款占用利息吃掉利潤等現(xiàn)象 這樣銷售失控的企業(yè)，也急需要用友 ERP普及版來加強內(nèi)控，杜絕投機，降低賒銷風(fēng)險和損失 跟老板分析財務(wù)數(shù)據(jù)，從效益角度說服企業(yè)購買財務(wù)業(yè)務(wù)一體化， 2次落單 U6產(chǎn)品模塊構(gòu)成 簡單生產(chǎn) 計劃生產(chǎn) 銷售管理 總帳 采購管理 庫存管理 存貨核算 委外管理 UFO報表 固定資產(chǎn) 工資管理 財務(wù)分析 應(yīng)收管理 應(yīng)付管理 成本管理 生產(chǎn)管理 供應(yīng)鏈管理 財務(wù)管理 U6與 U8的差異 客戶定位不同 U6：中偏小企業(yè) U8：中偏大企業(yè) 業(yè)務(wù)對象不同 U6在售前、售后都要面對老板 ? 產(chǎn)品、銷售、交付都簡單 U8在售前、售后主要面對中層
醫(yī)療健康相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1