項目二進行市場調查,尋找市場機會(編輯修改稿)
2025-02-09 04:58 本頁面
【文章內容簡介】 SWOT分析 企業(yè)的內外部環(huán)境與行業(yè)平均水平進行比較 當選擇行業(yè)領域中只有少數競爭對手時，可以考慮做 SWOT組圖進行比較 SWOT分析步驟 分析環(huán)境因素 構造 SWOT矩陣 制定行動計劃 運用各種調查研究方法，分析出公司所處的各種環(huán)境因素，即外部環(huán)境因素和內部能力因素。 將調查得出的各種因素根據輕重緩急或影響程度等排序方式，構造SWOT矩陣。 在完成環(huán)境因素分析和 SWOT矩陣的構造后，便可以制定出相應的行動計劃。 SW優(yōu)勢與劣勢分析（內部環(huán)境分析） 提高公司盈利性 產品線的寬度 產品的質量 產品價格 產品的可靠性 產品的適用性 服務的及時性 服務態(tài)度 …… 競爭優(yōu)勢可以指消費者眼中一個企業(yè)或它的產品有別于其競爭對手的任何優(yōu)越的東西。 需要注意的是一定要從消費者的角度出發(fā)，尋找與競爭者或行業(yè)平均水平比較，公司的產品與服務有什么優(yōu)勢 /劣勢；而不是從公司的角度出發(fā)，衡量企業(yè)的競爭優(yōu)勢。 通過一定努力，建立自身競爭優(yōu)勢 引起競爭者注意，開始作出反應 直接進攻企業(yè)優(yōu)勢所在，或采取更為有力的策略 競爭優(yōu)勢受到削弱，尋找新的策略增強自身競爭優(yōu)勢 根據 SW分析，公司建立并維持自身的競爭優(yōu)勢 企業(yè)在維持競爭優(yōu)勢過程中，必須深刻認識自身的資源和能力，采取適當的措施。因為一個企業(yè)一旦在某一方面具有了競爭優(yōu)勢，勢必會吸引到競爭對手的注意。 而影響企業(yè)競爭優(yōu)勢的持續(xù)時間，主要的是三個關鍵因素： （ 1）建立這種優(yōu)勢要多長時間 ? （ 2）能夠獲得的優(yōu)勢有多大？ （ 3）競爭對手作出有力反應需要多長時間？ 如果企業(yè)分析清楚了這三個因素，就會明確自己在建立和維持競爭優(yōu)勢中的地位了。 OT機會與威脅分析（外部環(huán)境分析） 環(huán)境發(fā)展趨勢分為兩大類： 環(huán)境威脅 環(huán)境機會 環(huán)境威脅指的是環(huán)境中一種不利的發(fā)展趨勢所形成的挑戰(zhàn)，如果不采取果斷的戰(zhàn)略行為，這種不利趨勢將導致公司的競爭地位受到削弱。 環(huán)境機會就是對公司行為富有吸引力的領域，在這一領域中，該公司將擁有競爭優(yōu)勢。 OT機會與威脅分析方法一： PEST法 PEST法 政治／法律 : 經濟 社會文化 技術 ?壟斷法律 ?環(huán)境保護法 ?稅法 ?對外貿易規(guī)定 ?勞動法 ?政府穩(wěn)定性 ?經濟周期 ?GNP趨勢 ?利率 ?貨幣供給 ?通貨膨脹 ?失業(yè)率 ?可支配收入 ?能源供給 ?成本 ?人口統(tǒng)比收入分配 ?社會穩(wěn)定 ?生活方式的變化 ?教育水平 ?消費 ?政府對研究的投入 ?政府和行業(yè)對技術的重視 ?新技術的發(fā)明和進展 ?技術傳播的速度 ?折舊和報廢速度 OT機會與威脅分析方法一：波特五力模型 競爭者 供應商 客戶 替代者 新進入者 進入本行業(yè)有哪些壁壘？它們阻礙新進入者的作用有多大？本企業(yè)怎樣確定自己的地位（自己進入或者阻止對手進入）？ 購買者轉而購買替代品的轉移成本；公司可以采取什么措施來降低成本或增加附加值來降低消費者購買替代品的風險？ 供貨商的品牌或價格特色；供貨商的戰(zhàn)略中本企業(yè)的地位；供貨商之間的關系；從供貨商之間轉移的成本 本企業(yè)的部件或原材料產品占買方成本的比例；各買方之間是否有聯(lián)合的危險；本企業(yè)與買方是否具有戰(zhàn)略合作關系 行業(yè)內競爭者的均衡程度、增長速度、固定成本比例、本行業(yè)產品或服務的差異化程度、退出壁壘等，決定了一個行業(yè)內的競爭激烈程度 構造 SWOT矩陣 在構造 SWOT過程中，將那些對公司發(fā)展有直接的、重要的、大量的、迫切的、久遠的影響因素優(yōu)先排列出來，而將那些間接的、次要的、少許的、不急的、短暫的影響因素排列在后面。
環(huán)評公示相關推薦
鄂ICP備17016276號-1