對知識管理(km)的基本認(rèn)識(編輯修改稿)
2025-02-09 03:45 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 經(jīng)營 KM 何處要實施 KM ? KM 、 WHO ? 誰要實施 KM? 為組織全面提高核心競爭力之關(guān)鍵基礎(chǔ)建設(shè) 。 應(yīng)采由上而下 TOP → TOWN之方式實施 KM ， 較易成功 。 KM 、 HOW ? 如何實施 KM? 實施三階段 1. 訂定推動目標(biāo) ： 2. 確立導(dǎo)入策略 ： 3. 導(dǎo)入流程規(guī)劃 ： KM KM 推動方式 推動時間 困難度 高 長 知識文件管理 社群經(jīng)營 運行流程 學(xué)習(xí)型組織 摘錄自 CPC 李俊賢經(jīng)理之 KM導(dǎo)入經(jīng)驗分享 KM 知識管理推動方程序 + : Technology IT 技術(shù) 信息技術(shù)協(xié)助 KM之建構(gòu) S : Share : 分享 ) KM = ( P + K ) S KM : Knowledge Management 知識管理 P :People 人 擁有知識的人 組織知識積累 ,必須通過科技將人與信息充分結(jié)合，而在分享的組織企業(yè)文化下達到乘數(shù)的倍數(shù)效果。 摘錄自 CPC 李俊賢經(jīng)理之 KM導(dǎo)入經(jīng)驗分享 KM 知識管理導(dǎo)入步驟 專案管理 1 組織文化變革 專案團隊 現(xiàn)狀檢討 知識流程 知識盤點 知識地圖 知識社群 知識網(wǎng)頁 管理機制 系統(tǒng)測試 平臺設(shè)計 導(dǎo) 入 評估維護 摘錄自 CPC 李俊賢經(jīng)理之 KM導(dǎo)入經(jīng)驗分享 KM 企業(yè)推動 KM之必要性： 21世紀(jì)最具競爭力的組織學(xué)習(xí)型組織 未來唯一持久的優(yōu)勢，是有能力比你的競爭對手學(xué)習(xí)的更快！ 摘祿自 : 第五項修鏈 / 彼得圣吉著 / 郭進龍譯 / 天下文化出版 / 1994 KM 企業(yè)推動 KM之必要性： 為了要加速營利，企業(yè)必須實施 KM。 . 為了要加速服務(wù)客戶、滿足客戶需求，企業(yè)必須實施 KM。 . 為了要提高 『 核心競爭力 』 ，以求生存、求發(fā)展，企業(yè)必須實施 KM。 . 為了要提高 『 研發(fā)創(chuàng)新能力 』 ，企業(yè)
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