現(xiàn)場(chǎng)工序質(zhì)量控制(編輯修改稿)
2025-02-09 03:35 本頁面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 少抽驗(yàn)件數(shù)，降低檢驗(yàn)的各種消耗。161。 （二）過程能力充分時(shí)161。 (1)非重要工序可允許小的外來波動(dòng)；161。 (2)按控制圖進(jìn)行管理，正常運(yùn)轉(zhuǎn)；161。 (3)質(zhì)量檢驗(yàn)可相對(duì)簡(jiǎn)化。161。 （三）過程能力尚可時(shí)161。 (1)必須利用控制圖加強(qiáng)對(duì)生產(chǎn)過程監(jiān)控，防止外來波動(dòng)；161。 (2)調(diào)查 5M1E因素，作必要改進(jìn)；161。 (3)嚴(yán)格執(zhí)行各種規(guī)范、標(biāo)難、制度；161。 (4)堅(jiān)持合理的抽樣方案和檢驗(yàn)規(guī)程。161。 （四）過程能力不足時(shí)161。 (1)對(duì)照因果圖、排列圖找出需要改進(jìn)的因素；161。 (2)分析質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)是否脫離實(shí)際，應(yīng)實(shí)事求是地修正質(zhì)量指標(biāo)過嚴(yán)的情況；161。 (3)加強(qiáng)工序的質(zhì)量檢驗(yàn)工作。161。 （五）過程能力太差時(shí)161。 對(duì) 5MlE必須進(jìn)行根本性的改革，要從根本上消除影響質(zhì)量的關(guān)鍵因素。注意：161。 對(duì)過程能力進(jìn)行評(píng)價(jià)時(shí)，還應(yīng)考慮到質(zhì)量特性的重要程度，對(duì) 關(guān)鍵質(zhì)量特性、重要質(zhì)量特性、一般質(zhì)量特性的過程能力 的評(píng)價(jià)應(yīng)有所區(qū)別。161。 如：涉及產(chǎn)品關(guān)鍵質(zhì)量特性過程能力的評(píng)價(jià)，其不同等級(jí) Cp值的取值應(yīng)高于重要質(zhì)量特性和一般質(zhì)量特性的同等級(jí) Cp值。例題可用下面的公式來計(jì)算 Cp例 1解：有偏移情況的過程能力指數(shù)有偏移情況的過程能力指數(shù)161。 當(dāng)產(chǎn)品質(zhì)量特性值分布的平均值 μ與規(guī)范中心M不重合（有偏移）時(shí)，見下圖，顯然不合格品率將增大，也即 Cp值將降低，161。 故下式161。 Cp=規(guī)定的公差 /過程變異度 =T/6σ≈T/6213。（雙側(cè)規(guī)范）161。 所計(jì)算的無偏移過程能力指數(shù)不能反映有偏移的實(shí)際情況，需要加以修正。有偏移情況的過程能力指數(shù)有偏移情況的過程能力指數(shù)產(chǎn)品質(zhì)量分布的均值 μ與規(guī)范中心 M不重合（有偏移情形）TL TU ε T/2 161。 故有偏移情形的過程能力指數(shù)修正為：Cpk=（ 1K） Cp=（ 1K） T/6σ （ 0≤K＜ 1）161。 其中 K為分布中心 μ與規(guī)范中心 M的偏移度： K=2|Mμ|/T例 2 161。 已知一批零件的標(biāo)推偏差為 ，公差范圍 T=，從該批零件的直方圖中得知尺寸分布與公差中心偏移 ，求Cpk的值。161。 解：Cp和和 Cpk的比較的比較161。 無偏移情況的 Cp表示過程加工的一致性，即 “質(zhì)量能力 ”， Cp越大，質(zhì)量能力越強(qiáng)；161。 有偏移情況的 Cpk表示過程中心 μ與規(guī)范中心 M偏移情況下的過程能力指數(shù)， Cpk越大，則二者偏離越小，是過程的 “質(zhì)量能力 ”與 “管理能力 ”二者綜合的結(jié)果。161。 故 Cp與 Cpk二者的著重點(diǎn)不同，需要同時(shí)加以考慮。提高工序能力的途徑161。 (1)調(diào)整工序加工的分布中心，減少偏移量。161。 (2)提高工序能力，減少分散程度。161。 (3)調(diào)整質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。Cp與 Cpk對(duì)于決策者的參考價(jià)值 161。 （ 1）由于 Cp與 Cpk是無量綱的，故通過 Cp和 Cpk可以了解各個(gè)供應(yīng)商的質(zhì)量水平，也可以通過其對(duì)本企業(yè)各個(gè)生產(chǎn)單位的質(zhì)量進(jìn)行評(píng)價(jià)比較。161。 （ 2）若銷售人員了解本企業(yè)過程的 Cp與Cpk，當(dāng)發(fā)現(xiàn)某客戶的規(guī)范較為寬松時(shí)，則產(chǎn)品的合格率一定會(huì)大幅度提高，利潤(rùn)也會(huì)更有余裕，即使降價(jià)求售仍能夠有所盈余，這是就可以考慮最優(yōu)的銷售策略。161。 （ 3）若生產(chǎn)人員能夠掌握本企業(yè)的 Cp和Cpk，就可以預(yù)計(jì)產(chǎn)品的合格率，從而調(diào)整發(fā)料與交貨期，一邊用最經(jīng)濟(jì)的成本去滿足客戶的需求。案例 上海大眾汽車有限公司161。 背景：161。 上海大眾汽車有限公司坐落于上海西北郊眾汽車有限公司成立于１９８４年，坐落于上海西北角的安亭國(guó)際汽車城，占地面積２８６平萬方米，有員工萬余人。上海大大眾汽車有限公司由由中德雙方共同投資，投資比例各占５０％，161。 １９９５年９月上海大眾在中國(guó)汽車行業(yè)中，率先通過了ＩＳＯ９００１質(zhì)量體系認(rèn)證， 2023年又相繼通過了ＶＤＡ６．１（德國(guó)汽車工業(yè)協(xié)會(huì)質(zhì)量體系）和ＩＳＯ９００１（2023版）體
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