【文章內(nèi)容簡介】 查，帶動全員重視 6S活動2023/3/5 企業(yè) 6S管理培訓教材清潔舉例4. 清潔* 工作臺保持清潔 *精神萎靡* 工作服保持清潔 *不修邊幅* 保持工作環(huán)境的清潔 *隨手丟物* 隨時清潔設備 *腳踏桌椅* 食堂桌面干凈 *隨地吐痰* 食堂地面無丟棄物 *口吐穢言* 廁所干凈 *大聲喧嘩* 廁所無異味 *亂折花木2023/3/5 企業(yè) 6S管理培訓教材清潔的檢查點（著眼點）q您的工作場所是否明亮、整潔，燈光供應充裕嗎？q廠房內(nèi)是否有固定的用餐、休息、吸煙等場所？q目視化管理是否做到了 “一目了然 ”？q是否有部門 6S工作計劃，是否有檢查評比計劃？4. 清潔2023/3/5 企業(yè) 6S管理培訓教材6S的步驟五 ： 教養(yǎng)167。培養(yǎng)具有好習慣、遵守規(guī)則的員工167。營造團體精神教養(yǎng)的定義人人依照規(guī)定和制度行事，養(yǎng)成好習慣，培養(yǎng)積極進取的精神。注意點堅持不懈地教育，才能養(yǎng)成良好的習慣目的2023/3/5 企業(yè) 6S管理培訓教材教養(yǎng)的實施要領明確服裝、儀容、工作牌等標準明確共同遵守的有關規(guī)則、規(guī)定制定禮儀守則教育訓練，檢查與糾正推進各種精神提升活動（早會、禮貌運動等）2023/3/5 企業(yè) 6S管理培訓教材著裝 端莊 領扣、鞋襪、領帶、臂章、胸牌儀表 大方 化妝、飾物、裸露舉止 文雅 站象、坐象、走路、起立、吃飯待人 客氣 寒暄、讓路、倒茶、引路 說話 文明 臟話、喧囂、吵鬧、耐心行為 禮讓 爭搶、粗野、打架、精神 飽滿 委靡、哈欠、睡覺、閉目工作 認真 馬虎、草率、應付氣氛 和諧 緊張、勾心、議論、暗算“ 教養(yǎng) ” 的重點2023/3/5 企業(yè) 6S管理培訓教材教養(yǎng)舉例 、坐有坐態(tài)、走有走姿 、滿面春風、喜氣洋洋 、言吐雅致、視客如親 、工作及時、工作細致 、左右團結、團隊戰(zhàn)斗 、心向集體、心為事業(yè) 、勤懇工作、老實做人 、無心貪財、無為而治 、以誠養(yǎng)人、以才升遷 、欣欣向榮、興旺發(fā)達2023/3/5 企業(yè) 6S管理培訓教材“良言一句三冬暖，惡語傷人六月寒。 ”深圳理光十年如一日，在早會上領讀：“早上好、謝謝、對不起、辛苦啦、請 ”教養(yǎng) 就是通過教育，使大家養(yǎng)成能遵守所規(guī)定的事的習慣。 6S本意是以 4S（ 整理、整頓、清掃、清潔）為手段完成基本工作，并借以養(yǎng)成良好習慣最終達成全員 “品質 ”的提升。2023/3/5 企業(yè) 6S管理培訓教材教養(yǎng)的推行要點1. 制定服裝、標識牌、工作帽等識別標準；2. 制定公司有關規(guī)則 /規(guī)定并貫徹實施；3. 制定禮儀守則；4. 教育訓練；5. 推動各種激勵活動；6. 遵守規(guī)章制度；7. 推行打招呼，禮貌活動。2023/3/5 企業(yè) 6S管理培訓教材教養(yǎng)的檢查點（著眼點）q是否遵守公司著裝規(guī)定？q是否遵守公司的規(guī)則、規(guī)定？q是否遵守了公司的禮儀？q是否作到事事有人管，人人都管事？q是否作到企業(yè)是我家，我是家主人？2023/3/5 企業(yè) 6S管理培訓教材6S的步驟六 ： 安全安全含義 ：消除隱患，預防事故。安全分類 ：人身安全； 產(chǎn)品安全； 設備安全； 機密安全；2023/3/5 企業(yè) 6S管理培訓教材事故分類 ：火災事故； 機械事故； 電器事故； 化學品泄露事故； 爆炸事故； 跌、碰傷事故； 中毒事故； 勞保事故； 產(chǎn)品事故； 2023/3/5 企業(yè) 6S管理培訓教材安全管理的作用員工工作安心，提高生產(chǎn)熱情；生產(chǎn)順利通暢，提高生產(chǎn)效率；避免經(jīng)濟損失，降低產(chǎn)品成本；責任到位，提高責任心；制度保障，臨危不亂；顧客放心，贏得顧客滿意；2023/3/5 企業(yè) 6S管理培訓教材事故隱患舉例 1：火災事故 。 。 ,亂接臨時線。 。 。 。 。 。 。 。 。 。2023/3/5 企業(yè) 6S管理培訓教材事故隱患舉例 2：人身事故 :帶電作業(yè) 起吊不牢 擺放不牢 : 帶手套作業(yè) 不帶帽作業(yè) 穿高跟鞋 :通道不暢 鐵器毛刺 貨物周轉碰撞 。 。 。 。2023/3/5 企業(yè) 6S管理培訓教材事故隱患舉例 3：設備事故 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。2023/3/5 企業(yè) 6S管理培訓教材事故隱患舉例 4：化學品保管 。 。 。 。 。 \避光不良 。 。 。 。 。 。 。2023/3/5 企業(yè) 6S管理培訓教材事故隱患舉例 5：產(chǎn)品安全 : 電氣安全 機械安全 電磁兼容 化學安全 :設計問題 。 工藝問題 。 生產(chǎn)問題 。 。 。 。 。 。2023/3/5 企業(yè) 6S管理培訓教材事故隱患舉例 6：保密安全： 軍事機密； 商業(yè)機密 —客戶、成本、投標要點、 產(chǎn)品機密 —核心技術、核心工藝、技術訣竅 信息機密 —技術情報、竟業(yè)動向、采購信息 2023/3/5 企業(yè) 6S管理培訓教材： 確定保密范圍； 專利保護； 減少知情人員數(shù)量； 建立保密制度； 加強資料、信息管理； 簽定竟業(yè)禁止協(xié)議； 違者訴諸法律； 2023/3/5 企業(yè) 6S管理培訓教材： 沒有安全意識； 沒有確定保密范圍；或者籠統(tǒng)、無限范圍； 知情人員沒有節(jié)制； 沒有建立保密制度； 信息公開、局域網(wǎng)沒權限限定； 沒有簽定竟業(yè)禁止協(xié)議； 違者不了了之； 2023/3/5 企業(yè) 6S管理培訓教材安全推行要領 ：原則：預防為主、領導親自抓；要領：建立安全管理體制； 員工教育培訓長抓不懈； 日?，F(xiàn)場巡查、排除隱患； 創(chuàng)造 6S工作環(huán)境； 完善應急予案；2023/3/5 企業(yè) 6S管理培訓教材推進現(xiàn)場安全管理方法： 。 。 6S管理 。 ,防盜制度 。 。 ,實戰(zhàn)演習 。 ,日常檢查 ,突擊檢查 。2023/3/5 企業(yè) 6S管理培訓教材 。 。 。 ,實行人文管理 。 。 ,不能因小失大 。 。2023/3/5 企業(yè) 6S管理培訓教材 6S要點 一、員工在 6S中的義務和權限1. 將身邊工作環(huán)境不斷整理、整頓，物品、材料及資料不可亂放；2. 不用的東西要立即處理，不可使其占用作業(yè)空間（貨架 /工具箱）；3. 隨時清潔通道，保持暢通；4. 將物品 /工具及文件放置于規(guī)定場所；5. 生產(chǎn)設備 /輔助設備，諸如滅火器、配電盤、開關箱、電動機、冷氣機周圍要時刻保持清潔。2023/3/5 企業(yè) 6S管理培訓教材各現(xiàn)場實施 6S要點 一、員工在 6S中的義務和權限6. 準確輕放物品，注意安全，較大較重的置于下層；7. 保管的工具，設備及所負責的責任區(qū)要整理；8. 消耗的廢紙屑、布屑、材料屑等要集中管理并置于規(guī)定場所；9. 不斷清掃，保持清潔；10. 注意上級的指示，并加以配合。2023/3/5 企業(yè) 6S管理培訓教材各現(xiàn)場實施 6S要點 二、管理者在 6S中的義務和權限1. 配合公司政策，全力支持與推行 6S；2. 參加有關 6S教育訓練，掌握 6S工作技巧；3. 搜集資料，研讀 6S活動相關書籍；4. 負責本部門 6S宣導，參與企業(yè)內(nèi)部 6S宣傳活動；5. 負責制定 “需要 ”和 “不需要 ”物品標準，規(guī)劃部門內(nèi)工作區(qū)域的整理、定位和標識工作；6. 依 6S進度表，部署克服 6S的障礙與困難點，組織查找原因并分析根源，全面實施并持續(xù)改進；2023/3/5 企業(yè) 6S管理培訓教材各現(xiàn)場實施 6S要點 二、管理者在 6S中的義務和權限7. 熟知公司 6S活動實施方法，并向部署解釋；8. 參與企業(yè)內(nèi)評分工作；9. 督促下屬執(zhí)行定期的清掃點檢；10. 上班點名與服裝儀容清查，下班前的安全 /保衛(wèi)巡查；2023/3/5 企業(yè) 6S管理培訓教材各現(xiàn)場實施 6S要點 三、辦公區(qū) 6S檢查要點1. 是否將不要的東西丟棄（抽屜、櫥、柜、架子、書籍、文件、檔案、圖表、文具用品、墻上標語、海報、等）；2. 地面、桌面是否顯得零亂；3. 垃圾桶是否裝的太滿，下班垃圾均能清理；4. 辦公設備不會沾上污濁及灰塵；5. 桌子、文件夾、通道是否以畫線來隔開；6. 下班時桌面是否整理清潔；2023/3/5 企業(yè) 6S管理培訓教材各現(xiàn)場實施 6S要點 三、辦公區(qū) 6S檢查要點7. 文件歸檔規(guī)則是否明確；是否按歸檔規(guī)則加以歸類；8. 文件等有無實施定位化 (顏色或標記 )；9. 需要的文件應容易取出、歸位文件柜是否明確管理責任者；10. 辦公室墻角沒有蜘蛛網(wǎng)；11. 桌面 /柜子上沒有灰塵；12. 公告欄沒有過期 /破損的公告 /物品；2023/3/5 企業(yè) 6S管理培訓教材各現(xiàn)場實施 6S要點 三、辦公區(qū) 6S檢查要點13. 管路配線是否雜亂，電話線、電源線固定得當；14. 抽屜內(nèi)是否雜亂；15. 私人用品是否整齊地放置于一處；16. 報架上報紙整齊排放；17. 是否遵照規(guī)定著裝；18. 中午及下班后，設備電源關好；19. 辦公設備隨時保持正常狀態(tài)，無故障物；2023/3/5 企業(yè) 6S管理培訓教材各現(xiàn)場實施 6S要點 三、辦公區(qū) 6S檢查要點20. 盆景擺放，沒有枯死或干黃；21. 是否有人員動向登記欄；22. 有無文件傳閱的規(guī)則；23. 當事人不在，是否以 “留話備忘 ”來聯(lián)絡；24. 會議室物品的定位擺設；25. 工作態(tài)度是否良好 (有無談天、說笑、看小說、打瞌睡、吃東西）；26. 接待賓客的禮儀；2023/3/5 企業(yè) 6S管理培訓教材各現(xiàn)場實施 6S要點 四、車間現(xiàn)場 6S檢查要點1. 現(xiàn)場擺放物品 (如原物料、成品、半成品、余料、垃圾要隨時清理，區(qū)分要用與不要用的） 。2. 物料架、模具架、工具架的正確使用與清理 。3. 桌面及抽屜隨時清理 。4. 材料或廢料、余料等置放清楚 。5. 模具、夾具、記測器具、工具的正確使用，擺放整齊 。2023/3/5 企業(yè) 6S管理培訓教材各現(xiàn)場實施 6S要點 四、車間現(xiàn)場